欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21588014
大小:29.50 KB
页数:8页
时间:2018-10-23
《广告公司经理2015年工作总结报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、精品文档广告公司经理2015年工作总结报告尊敬的王董事长,各位同事、朋友们:时光荏苒,岁月匆匆,蓦然回首,木林森已经在市场风浪中走过了第十二个年头,由最初的一棵小树成长为由棵棵参天大树组成的茂密森林。在社会各界朋友的大力支持下,在集团公司董事会的科学引领下,全体员工齐心协力,共谋发展,创造了不平凡的业绩。十二年来,木林森人始终坚持2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档广告公司经理2015年工作总结报告尊敬的王董事长,各位同事、朋友们:时光荏苒,岁月匆匆,蓦然回首,木林森已经在市场风浪中走过了第十二个年头
2、,由最初的一棵小树成长为由棵棵参天大树组成的茂密森林。在社会各界朋友的大力支持下,在集团公司董事会的科学引领下,全体员工齐心协力,共谋发展,创造了不平凡的业绩。十二年来,木林森人始终坚持2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档广告公司经理2015年工作总结报告尊敬的王董事长,各位同事、朋友们:时光荏苒,岁月匆匆,蓦然回首,木林森已经在市场风浪中走过了第十二个年头,由最初的一棵小树成长为由棵棵参天大树组成的茂密森林。在社会各界朋友的大力支持下,在集团公司董事会的科学引领下,全体员工齐心协力,共谋发展,创造了
3、不平凡的业绩。十二年来,木林森人始终坚持2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档“以第二者的敏锐、洞悉第三者的需求、诠释第一者的愿望”的经营理念,倾情服务金融、媒体、终端消费者等各类客户,创造了良好的社会效益,实现多方共赢;十二年来,木林森人高瞻远瞩,前瞻性地规划各项工作,不断创新管理,拓展市场领域,与时俱进提高经营水平,持续提高社会知名度和美誉度,跨入国内一流广告传播品牌行列;十二年来,木林森人将业务延伸至金融行业品牌整合、营销策划、媒介代理、视觉设计、公关活动、礼品订制、广告工程等众多领域,成长为本土
4、最具专业价值的金融行业整合推广机构,确立了“广播媒体整合代理专家”行业地位;十二年来,木林森人成功创建木林森品牌设计有限公司、木之礼工艺品有限公司、六木传世广告制作有限公司、湖南新财智文化传媒有限公司三大全资子公司和木林森文化珠海分公司,构成完整的品牌传播网络,为企业提供全方位的“一站式”品牌解决方案,发展成为实力强大、经济效益显著的集团公司,成就了“成人之美,成己之德”的企业精神!这些非凡的成绩离不开各界朋友的热心支持,是全体员工奋力拼搏、努力工作的结果,借此机会,我向所有帮助过我们的客户、朋友表示衷心的感谢!向加班加点、执着奉献、真
5、情服务木林森发展的新老员工表示由衷的钦佩和谢意!刚刚过去的2012年也极不平凡。木林森人战胜了广告市场竞争激烈、后金融危机影响、人员流动性大等重重挑战,抓经营拓市场,抓服务提质量,抓管理创效益,整体业绩比2010年有了很大进步,公司进入了快速发展的新阶段。现将过去一年的工作情况和新一年的规划作如下汇报。一推进各类业务全面协调发展,经济效益有所提高。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档总公司站在全局高度统筹各类业务,坚持各项工作齐抓共管,有效地推进各部门、各子公司的业务全面发展,业绩不断提升,创造了良好
6、经济效益。总公司方面,2012年客户部实现业绩···万元,比2011年的··万元增加··万元,增长····%,完成全年目标的···%.其中,媒体业务达成```万元,公关活动完成````万元,公关策划部自有活动``````万元,制作业务```万元,其他业务项目```万元。整体业绩增长量的80%来至于交通频道业务;电台其它媒体、公关制作业务增幅较大,但增量较小.品牌公司方面,完成业务总额··万元,比2011年的··万元增加····万元,完成计划目标的···%。制作公司方面,完成合同金额····万元,其中自有业务···万元,到款····万元,
7、业务总量和结算比例比往年有所进步。礼品公司方面,合同结算金额····万,其中金融行业客户···万,拓展其他行业客户····万;实际到款金额为···万元。9月16日新成立的新财智文化传媒有限公司正式创刊运营,截至目前已经签订合同金额···万元,开始创造经济效益。珠海分公司··············。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档二加强内部管理,公司发展基础进一步夯实。1强化计划管理,落实目标任务。年初将总公司整体任务分解到各部门和子公司,再由各部门分解到各线条和具体工作岗位,形成人人有压力、人人
8、有动力的工作格局。各部门制定了严密的推进计划,一步一个脚印开展工作,落实目标任务。同时,总经理办公室、总监等管理人员加大日常监督力度,以现场检查、半月听汇报、月度考核等形式检查指导工作,有效地提高了执行力。
此文档下载收益归作者所有