浅析国际中医药销售市场状况及战略策划

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1、浅析国际中医药销售市场状况及战略策划摘要:传统医学的治疗理念正逐渐为世界所接受,传统医药受到国际社会越来越多的关注,但我国的中草药在国际市场上所占的份额却越来越少。本文对国际中医药销售市场状况进行分析。关键词:中医药;销售;状况中医药也叫汉族医药,它是中华民族的宝贵财富。1997年,以国家科技部牵头,成立了国家新药领导小组,启动实施了中药现代化工作。近年来,全国的中医药现代化工作己经取得了重要进展:成功地开发出一批中药新品种,中药防治疾病的重要作用得以进一步发挥;制定了一批重要的中药基础标准和符合中药特点的

2、科学规范,中药产业标准规范建设初见成效。传统医学的治疗理念正逐渐为世界所接受,传统医药受到国际社会越来越多的关注,但我国的中草药在国际市场上所占的份额却越来越少。目前中药进入国际主流市场主要有西方缺少中医大夫、技术法规、人为排挤、东西方文化差异、贸易壁垒等障碍。本文对国际中医药销售市场状况进行分析。1中药医学的良机化学药物已不能满足人们对生命质量和生存质量要求,回归自然越是成为一种势不可挡的世界潮流。中医药健康服务发展规划(2015-2020年)指出“推动中医药健康服务走出去。扶持优秀中医药企业和医疗机构到

3、境外开办中医医院、连锁诊所等中医药服务机构,建立和完善境外营销网络。培育一批国际市场开拓能力强的中医药服务企业或企业集团。鼓励中医药院校赴境外办学。鼓励援外项目与中医药健康服务相结合。”中医药已传播到183个国家和地区,“一带一路”沿线国家中已有9个国家建立了中医中心。但中药产品在国外市场受到严重的挤压,必须主动出击,挺进国际药品市场。2国际中医药销售市场东南亚国家华人较多,受中国文化影响,中成药得到广泛应用,因此该市场最大且相对容易进入。非洲经济落后,制药工业几乎空白,对中医药不了解,严重制约中药进入非洲

4、市场。日本、韩国受中国文化影响,热衷于中草药,日本是我国中药材第一大进口国,中药进入日本和韩国的难度较小。欧洲国家对中药进口要求较严,中药进入欧洲市场难度要大。随着对中药认识的转变,德、法、英、意、西、比、荷7国逐渐增加进口。中药进入美国市场必须先通过FDA认证,至今在美国未能取得合法地位,官方不承认中药是合法药物,因此进入难度最大。目前,美国政府正在放宽对中药进口的限制,近期专门出台了《植物药在美上市批准法》和《关于植物药品研究指南》。我国批准生产的复方丹参滴丸、银杏灵已通过美国FDA的新药临床研究的预审

5、,但尚未真正进入美国药物主流市场。3中药进入国际主流市场的障碍由于面临着西方缺少中医大夫、技术法规、人为排挤、东西方文化差异、贸易壁垒等障碍,中药产业走出国门步履维艰。中医和中药的理论自成体系,但西方国家很少有中医大夫,药再有效,也一样卖不出去。中医药与西医药理论与思维方法不同,除千百年来受中国文化影响深远的周边国家之外,西方国家很难接受中医药。西方国家评审药物的法规是针对合成药制成的,仅适用于单一成分的药物,中药成分复杂,不像西药容易鉴定。尽管美国放松了对植物药的管理,也不可能完全不受合成药物标准的影响。

6、西方医药公司绝不希望中医药去和他们竞争市场,因而操纵政府制订法律法规予以限制。国外对中药的进口都有严格的质检标准,有的甚至近乎苛刻。我国加工的中药制剂的生产装备也一直比较落后,质量标准也存在一定问题,制剂质量也不稳定。4中药进入国际市场的战略策划4.1国家公关营销,发力海外推介中药出口应上升为国家战略,促进各国官方对中药产品的认可,加快中药产品市场准入谈判,使中药尽早进入国际医药产品产流市场。借助国家整体力量大力向海外推介中药,培育进入国际市场的目录产品和生产企业。要在国际市场上占一席之地,必须建立新型的人

7、才培养激励机制,鼓励中医药领域的技术创新,采取各种有效措施防止中医药领域的人才流失。积极进行国际市场调研,加强中医药领域的国际交流。应尽快使中医药翻译规范化,用现代语言阐释中医药理论,大力宣传中国的中医药文化。4.2加大资金和管理投入中药国际化应在投入、研究水平上下工夫。目前,我们的研究接近国际水平但还有差距,符合国际上通用GLP标准的实验室几乎没有。可通过联合技术开发,展开中药药效和成分之间关系的量化研宄,引进外国的资金和先进的生产工艺。4.3扩大中药出口策略中药国际化应首先从最容易进入的东南亚市场突破,

8、通过与国外公司合作研宄开发的方式推动中药出口。在日韩市场,中药企业可加强与其合作研宄开发,将中药大规模打入两国市场。中药企业可先以保健食品、非处方药的方式进入欧洲市场和美国市场,逐步占领市场。我国应加快制定发展中医药的法律法规,规范出口秩序,打击走私,规范中药市场,建立良性的出口竞争机制。加强中药保护知识产权的研宄、保护力度,要树立知识产权的保护意识,最大限度地保护国家和企业的利益。国家要对重点中药企业、科研机构

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