招聘专员开展招聘工作的一般流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘工作开展的一般流程招聘工作开展的一般流程，我要认真的进行梳理，并准备用对流程的描述，建立对招聘工作认识的一个框架，同时这篇文章也会像一条线一样，把基本上全部的有关招聘的建设连接起来，也将是我日后进一步完善对招聘的认识的一个重要基础。所以，写这篇文章一定要特别有耐心，特别用心。在2011年的时候有份草稿，现在要在这份草稿的基础上对招聘的流程进行认真的阐述。本文阐述的顺序，依照我比较熟悉的招聘工作实际开展的顺序来展开，在其中涉及的工作基础的其他方面会再进行补充阐述。首

2、先需要讲一下招聘的定义，不同的人对这个词可能会有不同的理解。在这里，我们把招聘定义为企业的某项工作匹配合适的人力资源。这里是用招聘工作的使命对招聘进行的定义。然后需要指出的是招聘是一项具有重要责任和权力的工作，需要进行约束，这份约束的功能是由人力资源制度来实现的。招聘工作需要依照招聘制度来进行。对于招聘制度已在《人力资源管理制度之招聘制度》一文中已有简单的论述，这里不再赘述。下面对招聘工作流程展开具体论述。一、确认招聘需求招聘工作开始与招聘需求的产生，即岗位出现空缺。招聘需求产生的时候，用人部门会将需求进行提报，提报的过程中会经过审批。一般情况下，招聘需求分为计划内编制内招聘

3、需求，和编制外招聘需求，前者的审批程序要比后者复杂很多。因为招聘需求的提报是重要的例行工作，所以需要对招聘需求的审批程序进行明确的规定。提报的招聘需求经过批准后，人力资源部就需要开始了招聘工作。这里需要指出招聘工作的基础性工作，其中两项是岗位的职责说明书和任职资格说明书，岗位说明书说明的是岗位说提供的是什么，任职资格说明书说明的是岗位的要求是什么。对职位的认识当然是开展为职位匹配合适的人力资源的前提，无需多讲。这里也需要提到岗位设置的依据，没有依据的岗位，说不定本来就是应该取消的岗位。岗位设置的依据是所分配的责任，以及这项责任所产生的工作，而责任则是由企业的整体责任，和分工方

4、法来决定的，企业的整体责任则来自于企业的使命、战略和目标。这段文字论述的是一个职位存在的依据，以及职位与企业整体的关系。既然职位来源于公司的战略和分工方式，那么理所当然的，职位说明书作为对职位的描述，也体现了这种关系。最基本的层面上讲，任职资格说明书，是对应于职位说明书的。同时，任职资格说明书会受到企业人力资源政策的影响。这两项基础性的工作，对招聘工作的开展有着重大的意义，日后需要专门就这方面，开展进一步的讨论和论述。职位说明书的主要内容我在《基于人的要求对工作的评价框架》一文里已经进行阐述，职位说明书的主要内容有九个方面：1、职位名称；2、工作内容；3、工作时间；4、上下级

5、关系；5、工资待遇；6、生活福利；7、工作地点；8、工作环境；9、培训与发展。任职资格说明书的主要内容我在《基于工作的要求对人的评价框架》一文里也已进行了阐述，也基本上包括以下九个方面：1、基本资料；2、身体素质；3、心理素质；4、性格；5、知识；6、能力；7、工作经验；8、人的品德；9、工作意愿。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方职位说明书和任职资格说明书都体现了公司的管理体系，都必须从属于

6、企业的管理体系。分析一个职位，必须知道它是一个体系的一份子。每出现一次职位空缺，都是对职位进行重新评价的机会。因为企业的管理体系是不断变化的，所以职位本身也是不断变化的。对职位的重新分析，可以了解这个职位，及其周围的管理环境发生了哪些变化。另一项重要的基础性工作在开头的一段已经提出，即企业人员编制的问题。人员编制也是体现了企业的责任分工，以及相应的组织架构。这也是由企业的使命、战略、目标和与之适应的管理体系决定的。有关人员编制的规定是招聘工作开展的一项重要基础性工作。对招聘需求的确认的主要内容就是以上论述的几个方面，同时如果是由于员工离职出现的空缺，需要了解和分析员工离职的原

7、因，分析企业职位的设置是否合理。如果是新增岗位，也需要分析新增岗位的原因，新增岗位是否有利于部门业绩的提升，是否有利于公司的发展。对招聘需求的确认会是招聘操作人员，对岗位和岗位的要求等方面，有清晰明确的认知，有利于更好的开展招聘工作，也有利于确保企业的招聘工作符合企业的发展需要。二、人员招募仔细了解的招聘需求之后，需要对与之相对的岗位开始寻找合适的人员。招募工作的实质也是与外界的沟通，向外界传达企业的信息，并需找对信息感兴趣的人员。这个过程类似于对对职位的销售，在人力资源市场上为企业的职位寻找合适的客户