浅析工民建施工工程的管理

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时间:2018-10-23

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1、浅析工民建施工工程的管理【摘要】本文从工民建施工管理的意义,工民建在施工工程管理的问题,工民建施工工程的管理策略这三方面来浅析工民建施工管理的重要性。旨在分析工民建方面的现状和解决的策略。由于,工民建对于社会及人民具有重要影响,所以对于其管理体系更应加以重视,才能让建筑工程的质量和成本等等有所保证。【关键词】工民建;管理;施工工程0•刖g在现阶段,我国的建筑企业尚未建立起完善健全的管理体系,这对建筑工程的施工质量,施工成本和施工进度造成了严重的影响。施工经费相对不足,因而不能对全面的施工管理的需求给予满足。常常会在各地

2、区出现烂尾楼,常年被搁置。那么对于这种情况,我们就急需对于工民建的施工管理进行探讨。1.工民建施工管理的意义我们通常所知道的工民建工程的施工管理是指建筑工程在管理之中的一个相对比较重要的环节。一般是指施工单位在接受任务以后,知道整个工程完成相关的交付工作以后,单位现场以及施工现场在对象方面进行相关的一系列管理以及组织。他们在目标方面都是把施工单位的相关条件作为基础,进行分析,找出相对合理的计划进行现场方面的施工,进而获得最大方面的效益。而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科,其理论研宄和实际应用都得到长足的发展和提高

3、。它涉及的内容非常广泛,需要处理大量的复杂问题,耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行,必须对工程施工进行有效的科学管理。既可以让工程施工的效率最大幅度的得到提高,又能够让整体企业在经济利益方面得到提高。是改善企业管理、提高企业效益、增强企业竞争力、保证企业再生产顺利进行的有效手段。1.工民建在施工工程管理的问题2.1工程资料管理不当从我国建筑工程目前的管理工作来看,在资料管理的方面没有形成应有的重视。很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情,只有上级部门来检查的时候,才临时应付,或

4、者等一项工程竣工后,开始补所有的资料,从而使得在施工管理过程中,不能有效按照计划行事,往往靠经验来衡量,而非科学依据,资料只是形式,脱离实践现实,从而对施工工程的质量造成了影响。这是当前在施工工程中非常常见且严重的问题,希望能够引起有关人士的警觉。2.2工程质量参差不齐建筑工程是一个巨大而复杂的系统,其涉及的范围和行业非常广,程序比较复杂,要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持,几乎是不可能的事情,然而如果采取抽检的方法,有可能造成检查的不全面,有可能留下质量的隐患。并且建筑行业作为劳动密集型产业,在建筑现场施

5、工时,往往劳动力投入较多,故难以对每个施工人员实现有效控制。因此,在工程实践中,由于个别施工人员违规操作,造成的质量问题非常普遍。此外,在施工质量控制过程中,物料的投入一般较大较多,很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大,加之材料进入控制不严格,在实际施工过程中,纠偏的难度及损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。所以一旦出现问题,无论是从人力,物力,还是财力上来看,将会给人民带来极大损失。2.3工人的人身安全问题在施工管理中,对施工安全的管理是最关键的一环。尤其是对工程现场安全的管理,对整个工程

6、的发展有着非常重要的影响,关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调,对安全管理没有足够的重视。单位对经济和安全的重视不相符,使得在施工上的管理有很大的漏洞。这也使得许多施工人员未能充分认识到这一点,很多人在现场施工不带安全帽,安全的意识较为淡薄。目前我国建筑施工过程中存在着安全管理意识严重不足,只重视经济效益,而对安全方面的忽视和压缩,将会导致施工管理出现安全隐患。2.4人力资源管理不科学相对于其他的行业来说,建筑行业的人员存在着较为复杂,密集,流动性较高的特点。这使得其人员

7、素质通常会参差不齐,同时,就为建筑单位对人力资源进行管理造成了难题。而且在施工现场往往不能实现对每个施工人员都进行有效的控制,再加上从业人员没有良好的理论知识,使得施工人员操作违规现象时有发生,为工程建筑的质量埋下了隐患。1.工民建施工工程的管理策略3.1完善资料管理制度资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分,也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此,建设单位对资料管理从开始就应该做到标准化,正规化。对每一个环节都做到严格的控制。从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差,以便可以及时纠正。在施工管理的过程中,应

8、该根据现有的资料来对施工的过程进行控制,而不应该先进行施工,再对资料进行补齐。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作,能够提供明确合理的分工,使施工管理可以有序地进行。与此同时,资料管理可以在一定程度上为明确职责,落实责任提供真实可信的依据。3.2加强监管工程质量工民建项目施工工序质量控制要从抓控制重点、关键部位、薄弱环节入

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