欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21582408
大小:54.50 KB
页数:6页
时间:2018-10-23
《战略管理会计方法体系研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、战略管理会计方法体系研究一、文献综述随着现代科学技术的迅速发展,全球性竞争日益激烈,现代企业不仅需要科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变,国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域,试图从管理会计视角,为企业战略管理提供有效的信息支持。战略管理会计诞生于20世纪80年代,在其后的十几年中,许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。直到2000年Guilding11等人首次对战略管理会计方法进行了研究,并将产品属性成本计算等12种方法作为战略管理会计的方法。2002年
2、Guildig卩MManuP又对战略管理会计方法进行了补充,将客户盈利分析、顾客细分盈利能力分析、客户生命周期盈利能力分析以及客户价值评估添加到战略管理会计方法中。在此基础上,Cinquinj和Tenucci通过实证研究发现,在上述提到的战略管理会计方法中,只有7种是较为常见的,它们分别为:产品属性成本计算、客户会计、战略定价、竞争地位监督、基于公开财务报表的竞争对手评价、战略成本和质量成本。从1996年开始,战略管理会计在我国受到越来越多的关注,我国学者也对战略管理会计进行了大量的研究,并提出了自己的观点。我国早期对战略管理会计的研究主要集中于
3、对战略管理会计的内涵、目标、地位、特征等进行介绍性研究。最近几年一些学者进行了有关战略管理会计方法的研究,其中,比较具有代表性的研究有:余海宗将预警分析、目标成本管理法、作业成本法以及产品生命周期成本法作为战略管理会计的方法
4、4
5、;谢琨和刘思峰将价值链分析、竞争对手分析以及质量成本分析列入战略管理会计的方法中,并加以论述151。国内外学者在对战略管理会计方法的研究中,偏重于对各方法的介绍分析,至今仍未形成严密的方法体系。针对这一现象,笔者试图通过样本统计,选取近年来颇受关注的几种战略管理会计方法加以分析,从战略管理会计的定义出发,构建出适应企业战
6、略管理需要的战略管理会计方法体系。二、统计分析(一)样本选取本文分别选取EBSOO数据库1981—2009年和中国知X一中国学术X络出版总库1997—2009年间发表的与战略管理会计相关的文献作为样本。之所以要针对不同的数据库选择不同的区间,其主要原因有以下两点:一是在查阅国外文献过程中,笔者发现第一篇有关战略管理会计的论文发表于1981年。自战略管理会计诞生以来,不仅没有专门研究战略管理会计方法的文献,而且关于战略管理会计的文献也极少。例如,在ISIR数据库中输入“strategicmanagementaccounting竟然没有检索到有关战略
7、管理会计的文献,在EBSCO数据库中,检索到1981—2009年发表有关战略管理会计的文献与专著共计63篇,但是,在这些文献中对战略管理会计的概念、特点和方法的研究是同时进行的,很难将战略管理会计与战略管理会计方法的研究区分开来,因此,笔者按着相关性标准对文献进行整理后,从而确定其中26篇以战略管理会计为题的文献作为本文的研究样本。二是我国虽然在20世纪80年代引入了战略管理会计这一概念,但只有2篇涉及战略管理会计含义及研究的必要性,对战略管理会计内容和方法的研究主要始于1997年,经过文献检索,笔者在中国知X一中国学术X络出版总库中检索到199
8、7—2009年间发表的关于战略管理会计的文献与专著共计471篇,按其被引用次数作为排序,剔除引用频次为零且相关性不大的文献,确定其中250篇以战略管理会计为题的文献作为本文的研究样本。(二)样本统计与分析通过对EBS0□数据库中26篇文献的研究发现,1995年可以作为国外战略管理会计研究重点的分水岭,即从1981—1994年国外的文献以定义战略管理会计、研究其特点及重要性为重点。从1995年开始,国外文献中开始出现“目标成本”、“杠杆管理”等战略管理会计方法的术语。直到2000年CUildig11等人首次对战略管理会计方法进行了系统的研究,并列举
9、了12种战略管理会计方法。随后,有学者在此基础上,通过补充和删减,分别提出了自己的战略管理会计方法,例如CinmonS1将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计数据的准备和分析,用来建立和控制企业战略”。BromA)认为战略管理会计应内外兼顾,其给出的定义是:“在战略管理会计理念下,企业在重视非财务信息和内部提供的信息的同时,设计企业外部因素的信息也受到同等程度的重视”。余绪缨教授1121认为:“战略管理会计可从战略的高度,提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,并对本企业的内部信息进行战略审视,帮助企业决策层知己知彼地进行战略的
10、制定和实施,保持并不断创造竞争优势,以促进企业长足、健康发展”。王化成和杨景岩1131将战略管理会计定义为“战略管理会计是以企业价值最大
此文档下载收益归作者所有