饲料销售年底工作总结

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7、独家原创17/17精品文档主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户　　　　管理。　　　　4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。　　　　5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。　　　　6.货款回收管理。　　　　7.促销计划执行管理。　　　　8.审定并组建销售分部。　　　　9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。　　　　10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。　　　　11.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创17/17精品文档对部门工作

8、过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并　　　　不断改进和提升。　　　　近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三