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时间:2017-04-14
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1、徽源生态有限责任公司徽源生态创业计划书目录第一章执行总结····································41.1项目简介1.2产品服务简介1.3市场机会1.4营销策略1.5创业团队1.6投资与财务1.7公司简介第二章产品服务打造································72.1项目计划简介2.2产品与服务2.3技术介绍2.4生产模式2.5附加产品第三章市场分析与预测······························193.1需求分析3.2市场调查结果3.3市场预测3.4竞争分析3.5实际市场反响25--徽源生态有限
2、责任公司第四章营销策略···································284.1产品策略4.2分销策略4.3促销策略4.4定价策略4.5品牌策略4.6客户关系管理第五章公司战略与管理·····························345.1公司文化5.2公司战略5.3组织结构5.4人力资源配置第六章财务分析与预测·····························406.1融资计划6.2财务预算6.3财务分析6.4财务预测分析第七章风险分析···································467.1系统风险7.2
3、管理风险及对策7.3市场风险及对策7.4经营风险及对策7.5财务风险及对策25--徽源生态有限责任公司7.6供应商风险7.7生产风险第八章法律政策分析·······························508.1党中央高度重视三农问题8.2国家和地方政府大力支持生态农业发展8.3国家鼓励大学生创业第九章附录·······································539.1徽源VIS设计(部分)9.2场地规划及畜舍设计图9.3徽源生态循环模式图9.4交通区位图9.5创业团队25--徽源生态有限责任公司第一章执行总结1.1项目简介鉴于安徽省黄
4、山市毗邻江浙沪,项目拟在黄山市歙县成立“徽源生态有限责任公司”,以市场需求为导向,以地区优势资源为依托,结合团队成员学科优势和技术特长,选择复合型循环生态农业项目:“茶养特种野猪+紫花苜蓿+野生山核桃”。采用特殊工艺配制“绿茶饮料”喂养特种野猪,生产特色产品。公司着眼于产业链的循环可持续性,以养殖业为主,种植业为辅,以科技为先导,绿色生态为支撑,充分利用黄山得天独厚的自然资源优势,实现生态和经济的良性循环,生产高品质、无污染、口味新的有机健康食品。1.2产品及服务简介徽源生态以62.5%野生血统的茶养特种野猪肉为主打产品,肉质与家猪及目前市场上普遍销售的野猪肉相比,独有
5、的肉质鲜嫩,风味香醇,野而不膻,宜人爽口等特点。生态循环元素之一的徽源山核桃树,为市场提供纯天然有机的优质山核桃以及深加工后的富有高营养价值的山核桃油。徽源生态将会根据公司发展的规模,适时进行产品的生产与开发。各发展阶段及其主要产品如下表:表1-1徽源各发展期产品徽源生态各发展期期间主要产品探索发展期2010.6—2015徽源冷鲜野猪肉徽源山核桃高速发展期2015—2020徽源冷鲜野猪肉徽源生态家庭装徽源生态礼品装徽源山核桃油稳定发展期2020后徽源冷鲜野猪肉徽源生态家庭装徽源生态礼品装徽源山核桃油徽源徽源休闲度假会所25--徽源生态有限责任公司1.3市场机会随着中国社
6、会主义经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,人们的饮食观念也在不断地发生变化。从六十年代的“吃饱主义”追求“量”,到90年代的“肉食主义”追求“肉”,再到新世纪,人们的饮食观念又发生了变化。尤其是以白领阶层为代表的新世纪中高端消费群体,最求的不再是“量”和“肉”,而是品质。而大量的毒副残留蔬菜和激素催长的肉类食品,让中高端消费群体望而生畏。生态有机食品的消费已经成大势之趋。徽源推出的生态茶养特种野猪肉和生态山核桃油两大核心产品,即满足了市场需求,也符合国家的时代政策。在市场和政策的双向驱动下,徽源的生态模式潜力无限,徽源产品的市场需求值得看好。1.4营销策略徽源生态有
7、限责任公司将以黄山为轴心,前期将周边城市作为主要消费市场,逐步以上海、杭州等作为市场切入点,充分利用地缘优势向长江三角洲地区进行市场开拓。最后实现长三角地区绝对的市场控制力。公司成立初期,将以农家乐、旅游景区野味馆、机关食堂等为重点;取得有机食品认证之后将逐步开发星级酒店、大型商场、超市等,开创“徽源星级合作酒店”和“徽源诚意合作伙伴”,从而建立长期稳定的合作关系;建立徽源地区绿色有机食品专营示范店,并与大型超市合作开发特色有机食品。徽源公司采取单一品牌战略,统一品牌形象。后期,建立徽源二级批发网络,即徽源地区销售服务中心—徽源分销商—零
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