宏-打不过ipad,打air

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1、宏?打不过iPad,打Air　　看上去，人们并不是喜欢平板电脑，而只是喜欢iPad。起码惠普和RIM会对这一点深有感触，它们各自都在平板电脑市场遇到了挫折。现在它们的阵营里又多了宏?。下载论文网　　2011年12月23日，台湾《联合报》报道称，宏?2012年1月将宣布裁撤成立刚9个月的触控事业部。而就在此前几天，宏?董事长王振堂说，为摆脱2011年的亏损局面，2012年宏?的运营目标是“简单出发，精兵政策”，由此将会对旗下产品线进行评估，并根据产品利润率进行精简，预计2／3的产品将被砍掉。市场也据此开始传言，宏?将会退出平板电脑市场。宏?随即发表声明否认

2、了这一点，称平板电脑和智能手机未来仍会持续推出，但会选择性投入，等到产品有绩效后会再度加码。同时，宏?也承认，公司正在进行组织“最佳化调整”。　　据台湾财经资讯网站钜亨网报道，前不久，原本属于触控事业部的Andriod平板电脑业务已经转到电脑产品全球运筹中心管理，这已经让触控事业部名存实亡。　　这意味着，在销量遭受挫折的情况下宏?已经开始检讨其在平板电脑市场的策略。　　2011年初，王振堂曾放言宏?在平板电脑市场要做到非苹果阵营的老大，触控事业部也因此于2011年4月成立，主管平板电脑与智能手机两大业务，并由宏?全球总裁翁建仁直接负责。但是到了下半年，宏

3、?就把平板电脑全年出货量目标大幅下调，从上半年预估的至少500万台，修正到仅剩250万至300万台。而2010年宏?平板电脑的可见订单仅100万台，远低于其市场预期。在庞大的库存压力下，宏?的首款平板电脑IconiaA500在美国市场已经降到299美元，与华硕同级产品的价格差已有将近100美元。　　不过，平板电脑依然是个大生意。据市场调查机构IDC的数据，2011年第三季度全球平板电脑出货量达到1810万台，同比增长％。在美国一项针对新年礼物的调查中，人们最渴望得到的礼物第一是服装，第二就是平板电脑。这意味着其他厂商并非没有机会。　　事实上，美国两大书商

4、亚马逊的KindleFire和巴诺的NookTablett迎头赶上。这些具有丰富内容储备的公司凭借极低的价格，把重点放在内容和体验而非硬件比拼上，与iPad的差异化路线让它们比宏?这样的传统PC巨头获得了更好的成长空间。　　与平板电脑相比，如今的宏?更愿意将扭亏的希望寄托在超级本身上。这是英特尔推出的定位于传统笔记本电脑和平板电脑之间、志在取代上网本的产品概念，英特尔希望这种比传统笔记本更加轻薄、待机时间更长的电脑能让它在未来的移动领域取得一席之地，而宏?是第一家推出超级本的厂商。　　自2011年9月推出第一款超级本AspireS3以来，宏?的超级本月出

5、货量保持在10万台左右。但是目前超级本的售价都在1000美元左右，宏?总裁翁建仁预计，到2013年，超级本的价格有望降到500美元左右，那时才会真正对平板电脑和传统笔电构成竞争。