房地产公司甲方的管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方甲方项目管理公司服务宗旨及目标：以专业、严谨、务实的管理团队，打造精品工程，共创生态未来之城，是我们的宗旨。让客户满意、让客户放心是我们的目标。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录：1．前言12．第一章服务范围11．设计阶段2．前期开发手续的办理3．施工阶段3．

2、第二章项目部组织架构、人员构成及岗位职责91．人员构成2．岗位职责3．公司组织架构4．第三章设计管理131．项目设计管理方案2．设计阶段质量控制3．设计阶段进度控制4．对专业公司的协调管理5．设计管理部门内部管理办法5．第四章合同管理201.合同管理服务的主要工作内容2.对合同管理的重点6．第五章对监理的管理261．依据；2.范围；3.监理的组织、人员、设备；4.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------

3、----文档下载最佳的地方制度管理及其贯彻；5.监理实施细则；6.监理月报；7.监理会议纪要；8.变更、洽商；9.文件资料；10.对甲方的配合；11.内外关系的组织协调；12.监理人员自身安全制度；13.现场安全卫生及文明施工管理；14.甲方的检查和考核；15.纪律、职业道德和廉政；16.合同管理；17.工程质量控制；18.工程进度控制；19.工程成本控制。5．第六章对总包的管理511.合同管理2.进场前的准备工作3.工程开工4.在施工过程中对总包的管理6．第七章对分包的管理611.合同管理2.进场准备工作3.开工4.施工过程管理5.对分包单位的技术资料

4、管理6.工地例会制度7．第八章设计变更、工程洽商的管理671.工程变更管理应遵循以下原则2.工程变更的范围和内容3.工程变更审批程序和确认----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.工程变更的造价确定和支付5.工程变更的实施10.第九章信息管理761.信息分类2.信息管理手段---计算机辅助管理11．第十章工程竣工验收及备案791.竣工验收前的准备工作2.竣工验收的组织3.验收

5、人员4.竣工验收标准5.竣工验收程序及内容6.竣工验收备案12．第十一章工程计量与支付管理办法831.工程计量2.工程支付13.第十二章文件资料的管理901.工程技术、施工管理资料档案的组成；2.对工程资料的管理；3.对施工图纸、设计变更通知的管理；4.对合同等管理；5.施工技术资料的管理；6.对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理；7.监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、归档；8.对于工程签证资料的管理；9.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-

6、---------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方对工程部工程日记的管理；10.对书籍的管理；11.计算机信息管理。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方前言：公司参考现行的国家及建设规范标准及相关管理规定，结合公司多年来的各类工程建设管理经验，针对本项目的特点，遵循：守法、诚信、公正、科学的准则，本着实现项目工程的安

7、全第一、保证质量及对工期和造价的控制的最终目标，提出了我们的理解和建议设实施规划，以及如何组织项目工程的总体设想，以期能为社会和业主提供更好的服务。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方服务范围服务原则（内容）：项目实施阶段：1.设计阶段：方案设计阶段：1、配合甲方提出方案深化设计要求及合理化建议。2、配合甲方进行设备选型考察，提出设备选型方案。3、监督设计单位完善方案深化，

8、达到初步设计条件的深度。4、代理甲方完成方案报审手续。5、配合甲方与市政公司沟通