简单绿化工程-施工设计方案

《简单绿化工程-施工设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、专业技术资料分享园林绿化施工组织设计1.定点挖种植穴      进入现场后，首先按设计要求进行定点放线，以保证栽植位置的准确，然后挖种植穴。种植穴大小按设计说明提出的乔灌木掘苗移（栽）植表，根据不同树种的规格要求进行定点放线。    2、植物质量的要求（选苗）    苗源：因夏季植树，故就近选购于洪苗圃苗木，质量高，运距短。1）乔木：按设计规格胸径6CM以上，根系发达完好，无病虫害，干直。对景观特殊需要者，按设计要求执行。2）灌木：按设计要求根系发达，生长健壮，顶芽长势良好，无病虫害。对景观特殊要求的树种，高度按设计要求执

2、行。3.起苗  （1）起苗时间：凌晨三点到晚上七点后，防止使水 。  （2）起苗时要尽量不人为伤害根系，带土坨树木要使土坨完整，同时用草绳或草袋片进行包装。在搬运过程中要轻拿轻放，以防止土坨松散。4运苗  1）运苗时车辆加盖棚布，苗木喷水，并选择在阴天或夜间凌晨运输。WORD资料下载可编辑专业技术资料分享  2）所有植物都应该精心而技巧地挖掘、搬运、储备与包装，这些工作都必须符合优良园艺的习惯手法。  3）任何时候都不允许干枯，在运输过程中所有的植物都要妥善包装，防止太阳、风和气候或季节性损伤，保证根系含有充足的水分（用草

3、帘或帆布遮好，并适时浇水）。  4）带土坨的树木在运输时，要保持完好的土坨，行车速度要慢，注意平稳，减少震动，防止土坨开裂。  5）所有植物在运到现场后，当天必须栽植完毕。起、运、栽植要有很好的计划。做到当天起苗，当天运到现场，当天栽植并灌水。5乔灌木的栽植  1）树坑形状为圆柱形，使树木根系舒展，土质不好的要把种植穴适当放大，备足客土，树坑四壁平整垂直，坑底应水平。  2）挖种植穴时表土放一边，回填时用，底层的生土放一边，使熟土和生土分开。  3）灌底水  4)熟土盖上20CM厚，踏实，然后放入苗木。  WORD资料下载

4、可编辑专业技术资料分享5）继续回填熟土，填植树坑一半时，把树木扶正，然后踏实。6）继续回填熟土至填平为止，踏实（比地面高出3CM）7）做水圈，圆形，要结实，使水分灌透并存有足够的水量。8）灌水，水一定要灌足，灌透。9）浇水以后，要继续进行树木的扶正工作，树坑继续补填缺土，直至树木保持稳定。10）特殊要求的树种，特大树木，必须要有牢固的支架，以免树木被风刮倒、刮歪（歪倒后要及时扶正）。11）防止水分蒸发降低成活率，在阔叶或花灌木上要架设遮荫网防止水分蒸发，保证成活。12）带土坨的树木，一定要扩大树坑，使土坨能顺利放入栽植坑，

5、并采取措施去掉包装的草绳子等杂物。13）乔木的截干控制在2.5M，不需截干的树木，要在栽植前进行适当的疏枝，保证较高的成活率。14）栽植时埋深比出苗时深3-5CM，不能下凹或太浅，如果下凹则易烂根，如果太浅则易被风刮倒、刮歪。15）所有树木加置遮荫网。　　园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。WORD资料下载可编辑专业技术资料分享　　随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来

6、，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。　　1组建项目经理部　　组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园

7、林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。　　1.1组建项目经理部WORD资料下载可编辑专业技术资料分享　　园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力

8、的人选担任。　　1.2规划施工项目管理目标　　项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组