现代企业财务风险控制分析

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时间:2018-10-23

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1、现代企业财务风险控制分析:随着我国经济的飞速发展,企业的竞争也越来越激烈,要想在竞争中取得优势就需要企业在各项经营活动中降低风险,特别是财务管理中存在风险。本文简单介绍了现代企业财务风险现状及原因分析,并在此基础上提出相应的控制与防范措施。  关键词:企业财务风险;现状;原因;对策  一、企业财务风险概述  所谓企业的财务风险,是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。从狭义上看,是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险。从广义上看,是指企业

2、在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种原因而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。在市场经济环境中,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。而当企业存在下列征兆时,便意味着财务风险变成了财务危机。  第一,企业资产总额超过负债总额,但是资产配置的流动性差,无法变现用于偿还债务,现金净流量低。  第二,最近两个会计年度净利润为负和最近一个会计年度股东权益低于注册资本。  第三,企业的负债总额超过企业资产的公允价值,经协商进入重组的状态。    二、企业财务风险的类型及其特征  1、企业财务风险的基本类型  

3、企业的财务风险是按着不同的情况进行分类的,企业财务风险最常见的分类是按着以下两种情况分类:财务活动的主要环节和可控制程度。企业财务风险根据其财务活动的主要环节可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。根据可控程度分为可控风险和不可控风险。在不同的分类下企业财务风险又可以划分为不同的类型。在经济全球化的今天,公司通常所面临的财务风险有:外汇风险,利润风险,信用风险和负债风险等。所谓的外汇风险,是指随着汇率的变化而产生的利润和财富方面的风险;利率风险,是指公司在借出或借入资金时,所要面临的一种风险;信用风险,是指不还债或者逾期还债产生的风

4、险。信用风险又称违约风险,是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险,即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际收益发生偏离的可能性,信用的提供使得整个社会经济可以正常运转,但是同时也增加了相应的信用风险;负债风险,最突出的表现就是财务杠杆,财务杠杆的作用就像一把双刃剑,将企业的收益或者亏损放大;投资风险是指对未来投资收益的不确定性,在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益,而承担的风险。  2、财务风险的特征  目前大多数的企业都面临财务风险问题,因此,各企业要想有效的防范和控制企业的

5、财务风险,就要对企业的财务风险特征进行充分的了解,正所谓知己知彼方可百战百胜。在企业的财务管理工作中也是如此,要想做到有效的降低公司财务风险,首先要对财务风险的各种特征要了解,其次在掌握特征的基础上对各种财务风险进行有效的防范和控制。公司财务风险主要有以下几个特征:客观性,即财务风险不以人的意志为转移而客观存在;全面性,即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上;共存性,即风险与收益并存且成正比关系,一般来说,财务风险越大,收益也就越高;激励性,即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险,加强财务管理,提高经济效益。 

6、   三、企业财务风险的现状  1、企业投资缺乏科学性  目前,我国很多企业的投资缺乏科学性,在对外投资时,企业的决策者没有做好投资事前准备,盲目投资,使得财务风险增高,导致投资损失严重。在对内投资时,企业对投资项目缺乏可行性风险与研究,同时企业财务管理部门也不能给决策者提供有效的决策依据等等原因,导致投资失败,项目投资无法得到预期收益,资金无法按期收回。  2、企业资金结构不合理  企业的资金主要有两种,一种是企业的自有资金,一种是通过融资方式的借入资金。我国多数企业的借入资金占的比率较高,导致企业资产负债率过高,而通常企业的长期负债又高于

7、短期负债,企业过分依赖银行,使得企业存在大量的银行贷款。  3、收益分配政策不规范  企业收益分配政策对企业生存和发展存在很大的影响。目前,我国企业收益分配政策不规范,没有严格的控制制度,在利润分配中不能从公司的实际出发,分配决策失误,导致企业的财务结构失衡,使企业产生的财务风险。  4、应收账款缺乏控制  企业的应收账款缺乏抑制。企业为了生存和发展,为了加大销量,扩大企业的市场占有率,盲目销售。不考虑客户的信用,盲目赊销,造成大量资金无法收回,导致应收账款大量存在,形成了坏账。资金长期被债务人占用,加大了企业的财务风险。    四、企业财务

8、风险形成的主要原因  1、企业领导及财务管理人员缺乏财务风险意识  目前,多数企业的领导及财务管理人员的财务风险意识淡薄,只重视各项经营活动的管理,虽然也不断加强和

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