关于沃尔玛的供应链分析

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1、关于沃尔玛的供应链分析　　　　摘要：沃尔玛公司是总部位于美国的全球最大零售商，连续几年位居世界500强之首。2016财政年度的营业收入达到近4821亿美元，全球员工总数约230万名。1996年沃尔玛首次进入中国市场，并选择深圳这一经济特区开设了沃尔玛购物广场以及山姆会员商店。在中国历经21年的发展，现已拥有约10万名员工。截至2016年12月31日，沃尔玛已经在全国189个城市开设了439家商场、8家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。沃尔玛的良好发展离不开其高效的供应链系统，值得其他企业借鉴。下载论文网　　关键词：沃尔玛；供应链；配送　　中图分类

2、号：文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）015-0-02　　一、概述　　（一）发展历程　　1.小镇起家：1950年山姆?沃尔顿在阿肯色州的本顿维尔小镇开办了一个沃尔顿特价商店，当时当地最大的商店，叫做“沃尔顿5&10商店”；1962年第一家真正意义的折扣商店在罗杰斯城开业，叫“沃尔玛廉价商场”，从此沃尔玛零售巨头的辉煌成就开始书写。　　2.快速扩张：截止1970年，沃尔玛已有38家分店，此时扩张速度已经超过了所能借到?Y金的增长速度，为此公司选择股票上市正式成为上市公司。接下来十年发展，沃尔玛从名不见经传的小镇零售店一跃成为最年

3、轻的全美年销售总额超越10亿美元门槛的零售公司。　　3.做到美国零售业第一：沃尔玛通过并购进军全国，采取”逐步填满“策略，在主要零售商忽视的小镇开新店，以每三年销售额翻一番的速度增长，超越百年老店西尔斯，成为全买第一大零售公司。　　4.国际扩张：首战美洲市场，取得成功之后，大局进攻欧洲、亚洲以及非洲的许多国家。　　（二）主要经营模式　　沃尔玛的主要经营模式有四种分别为：1.折扣店即针对低收入家庭阶层消费者，做卖出商品的商店，而不是提供花色品种齐全货物的商店；2.山姆会员店即面向小企业主和其他需要大量购买的个体消费者，以大包装、低利润的经营方式，是

4、顾客可享受低廉的苍术价格；3.购物广场即消费群体定位在低收入家庭，以天天低价为基础，力求“一站式购物”，替顾客节约时间和金钱；④社区店即贴近社区，为顾客提供方便快捷的购物体验。　　（三）沃尔玛的供应链　　供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各环节的效率和效益。沃尔玛的供应链体系属于顾客需求驱动的拉动式供应链，以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。因此，沃尔玛的供应链管理现在已经从企业内部延伸到外部，不再是单纯涵盖制造商及供应商，而且囊括了仓储、承运者、

5、零售商和最终消费者。沃尔玛天天平价的背后是强大的供应链管控能力带来的成本降低和效率提高。在沃尔玛的供应链体系中最核心的其高效的物流系统，高效的物流系统依托整条无缝对接供应链、配送中心、运输系统及信息系统。　　二、与供应商无缝连接　　沃尔玛倡导与供应商建立战略合作伙伴关系。在沃尔玛的供应链形成过程中供应商参与到企业价值链的构成，从而对企业的经营效益产生举足轻重的影响。同供应链上下游合作方完美配合做到无缝联接是供应链管理的重点。为了达到这个目标就需要强大的信息技术做支撑。沃尔玛在1969年成为了最早利用计算机技术跟踪库存的零售企业之一；1974年最早

6、全面实现单品级库存控制；1980年最先使用条形码技术；1983年史无前例地发射了自己专属的通信卫星；1985年与供货商进行协调最早利用EDI；1988年成为最早选择使用无线扫描枪的零售企业之一；1989年最先开始与宝洁公司等大供应商实现供应商管理库存-快速用户反馈产销合作。　　根据上面的分析总结，我们不难看出沃尔玛总是成为行业中的先行者，在先进生产技术领先率先采取行动占领先机。正是因为这些领先行为，沃尔玛与其上下游的合作方实现了各项数据信息互换，各方共同进行严密地数据分析，至此形成双方满意的商品制造生产与销售决策，从而实现连续补货。正是以高效的信

7、息系统，双方共同参与管理业务以及信息共享为支撑，沃尔玛才可以改善与合作方的伙伴关系，提升订单采购的可规划性、市场需求预测的准确性、供应链协同运作的效果和存货周转率，从而实现了其作为核心企业对供应链上下游各方的技术锁定。　　三、高效的配送中心　　早在1962年沃尔玛就成立了第一家门店，但是第一家配送中心一直到1970年才正式设立。早期的沃尔玛商店位于偏僻的小镇，交通不发达，闭塞的运输环境使得供应商基本不愿意为其送货，无奈之下沃尔玛选择在总部本顿维尔镇开设第一家配送中心。当然，仅仅一家商店是不能够独立负担一个配送中心全部营运成本的。为此以配送中心为圆

8、点，以500公里为半径，凡是一天车程内的商店都由此配送中心承担配送工作，相应的商店承担对应的成本。这一模式大获成功后，沃尔玛快速拷贝此商