房地产企业工程管理办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方金河花园项目工程管理办法施工准备施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。工程开工前，施工单位必须提交《工程开工报告申请》，并经监理单位及工程部门审核、公司领导批准后方可开工。工程开工前，施工图纸必须通过工程部、施工、设计单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。图纸会审由工程部门主持，设计单位应对图纸进行技术交底。《图纸会审纪录》由施工单位整理，经设计部门、施工、监理单位、工程部汇签确

2、认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制止，因此造成的返工责任及损失由施工单位承担。工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》及《专项施工方案》并通过监理单位审核工程部同意后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《工程变更申请》按程序审批。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

3、最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程开工前，必须建立平面及高程控制。必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩。工程部门必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。工程部门必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认。施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制图》进行核验，方可正式施工。工程开工前，监理单位必须编制《监理大纲》及《监理细

4、则》，并经工程部门批准后作为监理实施依据。质量管理工程使用的主要原材料、半成品材料进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，并提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》经监理单位见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。如原材料未经材料见证人见证。不在指定的有资质检测机构检测。施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。主要分部及单项工程（含装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）大面积施工前，先做施工样板，经验收合格后，分项工程

5、方可全面开工。分项工程施工完成，施工单位自检合格，填报《工程质量报验单》，由监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项工程经验收不合格，由监理单位发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。分部工程完成后，由工程部门组织监理单位、施工单位参加自检、合格后通知各参建单位及设计单位进行验收。工程施工过程中，出现一般质量缺陷，监理单位应先口----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方---

6、-------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方头通知施工单位整改，若未按要求处理，监理单位应及时签发《监理工程师通知单》，限时要是施工单位整改落实。重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告监理单位及项目工程部，并采取措施保护现场，由工程部门组织调查取证报公司技术中心处理。若在施工过程中施工单位擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸施工的；上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；出现质量、安全事故；施工质量出

7、现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。监理单位应及时通知工程部，并签发《停工令》，确保施工质量。进度管理应依据公司的营销计划或项目建设计划编制《项目工程施工总进度计划》，并在与施工单位双方确认并签章。工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间，±0.00完成时间，外排栅拆除，主体完成时间、竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，并有奖惩措施。进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。项目工程部人员应每天对工程进度检查，并将检查情况及措施汇报项目工程部经理。当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施

8、工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来。当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，有必要制订短期的工程进度计划指导施工。工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------