系统原理在人力资源管理中的应用

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1、系统原理在人力资源管理中的应用:万物皆系统,系统遍世界。系统的功能主要取决于其结构。每个系统都有自己特定的结构。结构是实现系统整体优化的关键,结构合理,1+1>2。因此,在人力资源管理中,管理者必须特别关注群体结构的合理性。只有如此,才能收到事半功倍的效果。  关键词:系统原理;人力资源;优化结构  :F272.92:A  :1005-913X(2012)09-0094-01  系统一词最早出现于古希腊语中,原意是指由部分组成的整体。恩格斯曾深刻指出:我们所面临的整个自然界形成一个体系,即各种物体相互联系而形成的一个总体。  世

2、界万物皆系统。系统是由相互依存、相互制约的若干个要素组成的具有一定结构和特定功能的整体。该定义看似抽象,实际上它包含了三层含义:其一,任何系统均由两个以上的要素组成。单一要素不能构成系统。如一个人就不能构成完整的、真正意义上的家庭。人、财、物、技术、信息和时间等,只有一项也不能构成企业系统。其二,系统中的要素与要素,要素与整体以及整体与环境之间相互作用、彼此影响的,作用的结果形成了特殊的结构。如人、财、物、技术、信息以及时间等相互依存、相互作用形成了具有特殊结构的企业系统。其三,系统具有不同于各组成要素独立功能的全新的功能,即系统具有

3、特殊的功能。如房屋系统具有住人、存物的功能,而其任何一构成要素,木材、钢筋、砖、石块、水泥等在孤立状下却完全不具备。同样,企业可以提供消费者需求的产品和服务,而其中任何单一构成要素,人、财、物等却不能。这些都说明系统整体具有其组成要素在孤立状态下所不具备的新的功能,新的特性、和新的行为。换句话说,系统的功能不等于其要素功能的简单相加,而是往往要大于各个要素功能的代数和。这就是系统最本质的特征——整体性。它的基本含义就是两千多年前古希腊著名哲学家——亚里士多德所断言的“整体(功能)大于部分之和”,后人形象地将其比喻为1+1>2。必

4、须强调的是,这里的“大于”不仅仅指系统功能在数量上的放大(量变),而且更重要是指系统总体功能产生了一种质变——出现了一种全新的功能。  然而,系统的功能并不是在任何情下都产生放大作用——正功效,有时也会产生虚功效(1+1=2),甚至负功效(1+1<2)。企业管理者所追求的正是1+1>2,而不是1+1=2、1+1<2。这也是加强企业管理的目的所在。系统之所以能产生大于、等于或小于部分之和的功能,关键取决于系统的结构。任何系统都有自己特定的结构。如宏观经济领域的产业结构、能源结构、人口结构;微观经济领域——企业的产品结构

5、、资金结构、渠道结构;日常生活领域的膳食结构、消费结构;教育领域的课程结构、师资结构等等。所谓结构是指系统内部各要素之间相互联系、相互作用的方式,其中包括一定的比例、一定的排列秩序、一定的结构形式等。结构合理会使系统中要素之间联系紧密,信息、能量及物质交换及时,形成合力,最终实现整体功能放大;反之,如果结构不合理,会使系统中各要素间的协调出现障碍,甚至产生内耗,结果导致整体功能小于部分之和。总之,合理的结构促进系统的发展,而不合理的结构则会延缓甚至阻碍系统的发展。这是系统的另外一个重要特征——结构性。  系统的功能主要取决于系统的结构

6、。因此,在人力资源管理中,必须特别注意群体结构的合理性。如果结构合理,则可以把一些并不十分优秀的个体元素组成一个比较优秀的整体,以实现整体功能优化的目的。  众所周知,由于人力资源系统中个体之间存在着差异,有时甚至存在的差异非常大,但必须同时承认人人有其才,即每个人都有他的“闪光点”,都有他的优势、长处。例如有的人研究开发能力很强;有的人组织协调能力很强;还有的人表达和自我展示能力很强;也有的人对环境变化的适应能力很强等。这种差异是客观存在的,它要求管理者必须有深刻的认识,对人不可求全责备,“人无完人,金无足赤”,而是在人力资源管理中

7、注意个体元素的精心搭配、精心组合,形成一个结构合理的群体,充分发挥每个人的长处——人尽其才,而不是只采用简单、淘汰的方法,通过优势互补,最终实现组织整体功能的优化。  知识互补。不同专业知识的人思维方式不同,它们互为补充,容易引起思想火花的碰撞,获得多种可行方:万物皆系统,系统遍世界。系统的功能主要取决于其结构。每个系统都有自己特定的结构。结构是实现系统整体优化的关键,结构合理,1+1>2。因此,在人力资源管理中,管理者必须特别关注群体结构的合理性。只有如此,才能收到事半功倍的效果。  关键词:系统原理;人力资源;优化结构  :

8、F272.92:A  :1005-913X(2012)09-0094-01  系统一词最早出现于古希腊语中,原意是指由部分组成的整体。恩格斯曾深刻指出:我们所面临的整个自然界形成一个体系,即各种物体相互联系而形成的一个总

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