关于成本管理在项目管理中的简述

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1、关于成本管理在项目管理中的简述　　关于成本管理在项目管理中的简述　　引言　　随着中国的市场经济越趋成熟，中国各行业的竞争也日趋加剧，在施工行业里面，竞争有为激烈残酷，各施工企业不得不在投标中竞相压价，出现零利润中标的项目也越来越多，而企业要发展，就必须要有资金收入，施工企业的收入来自各项目的利润，因此在项目管理中加强成本管理，把零利润项目做成有利润的项目成为每个施工企业的必由之路，本文作者经历过的项目中均为零利润甚至负利润的项目，从中得出部分经验和教训以供参考…　　1关于成本管理在项目管理中的简述　　关于成本管理在项目管理中的简述　　引言　　随着中国的市场经济越趋成熟，中国

2、各行业的竞争也日趋加剧，在施工行业里面，竞争有为激烈残酷，各施工企业不得不在投标中竞相压价，出现零利润中标的项目也越来越多，而企业要发展，就必须要有资金收入，施工企业的收入来自各项目的利润，因此在项目管理中加强成本管理，把零利润项目做成有利润的项目成为每个施工企业的必由之路，本文作者经历过的项目中均为零利润甚至负利润的项目，从中得出部分经验和教训以供参考…　　1关于成本管理在项目管理中的简述　　关于成本管理在项目管理中的简述　　引言　　随着中国的市场经济越趋成熟，中国各行业的竞争也日趋加剧，在施工行业里面，竞争有为激烈残酷，各施工企业不得不在投标中竞相压价，出现零利润中标的

3、项目也越来越多，而企业要发展，就必须要有资金收入，施工企业的收入来自各项目的利润，因此在项目管理中加强成本管理，把零利润项目做成有利润的项目成为每个施工企业的必由之路，本文作者经历过的项目中均为零利润甚至负利润的项目，从中得出部分经验和教训以供参考…　　1、项目管理中的成本管理从何而来　　成本管理的产生和概念　　我在这里只把自己对成本管理在项目管理中的认识作简要概述。众所周知，资源具有稀缺性的特点，无论何种资源总是有限的，如何节约有效本文由毕业论文网收集整理使用资源成为不得不面对的现实问题。而在当今的社会发展潮流中，越来越开放的自由市场经济逐渐成为了主导地位，在经历了改革开

4、放30后的中国，一个逐渐完善的社会主义市场经济已日趋成熟，各行业的竞争日趋激烈，从20世纪80年代开始的企业倒闭、职工下岗早已打破了原有的“金饭碗”。“不管是白猫，还是黑猫，能逮住老鼠的就是好猫”，邓小平的这句话深刻诠释了发展的硬道理。企业要发展，先要生存，怎样的路才适合企业的发展，成为摆在每一个企业管理层的最重要的话题。不管企业的路如何，降低成本，提高利润都是企业发展最重要的内容，成本管理也就应运而生。　　成本管理就是运用科学的管理方法，在企业的各个环节中努力降低成本，以提高企业的整体效益，从而提高企业的竞争力，保证企业的健康循环发展。成本管理是当今社会，上到国家，下到每

5、个人都得考虑的问题。国家为了提高其综合实力，会寻求各种方法对其占有的资源和收入，发挥其最大的效益，以保证国家的竞争力。而每个人会对自己的收入精打细算，以便应对不测和做投资决定，以便获取更大的回报。　　施工企业项目管理中的成本管理　　施工行业的竞争在现在尤为激烈，而施工企业的收入主要来自各项目的利润，但是随着　　竞争的加剧，零利润项目甚至是负利润项目也就应运而生了，而如果在实际施工中不重视项目的成本管理，则会出现严重亏损，企业也就无利润可取，因此，必须要做好项目的成本管理，从各个方面提高项目资源的利用，降低成本，以便企业和项目效益得到保证，也保障职工工资的提高。　　2、项目管

6、理中成本管理的两个重要要素　　即然知晓了项目管理中成本管理对施工企业的必要性，那么如何有效发挥成本管理的作用就尤为重要。在笔者经历过的几个项目中，从中得出了以下几点比较重要：　　成本管理中的预算成本　　所谓预算成本，是指在项目中标后，由公司和项目部对该项目重新做一次成本概算。由于项目中标，往往是零利润甚至是负利润，而作为项目管理者是没有办法再去衡量这方面内容的，但是，公司和项目管理者可以在项目施工前协调技术、计划、财务等各部门对项目的成本重新做一次预算，并对其中的每一项都仔细研究，看是否能找到更为科学的方法降低消耗，以降低成本，提高效益。项目所做出的预算成本应整理出来，以便

7、以后在项目施工中注意，从而提高项目的管理能力。　　成本管理中的绩效管理　　所谓绩效管理，是指项目在具体施工中，制定各种各样的制度，以发挥项目所有人员的作用。管理首先是对人的管理，坚持“以人为本”的思想，发挥每个项目管理人员和施工队伍的最大能力，就能使项目更好、更快的完成。制定奖惩分明的制度，能够提高项目人员的积极性和创造性。绩效管理主要是体现在项目成本管理的中间环节，对整个项目的盈亏具有很大的作用。要发挥绩效管理的作用，还应注意以下几点：　　加强项目领导班子和管理成员的沟通，团结一致，才能发挥项目管理的整体能力；