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时间:2018-10-22
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1、输油站先进事迹汇报材料这是一个在中国管道建设史上占据着重要地位的管道输油站,“国门第一站”的称谓赋予它神圣而艰巨的责任和使命。在恶劣的自然环境下,XX输油站91名员工恪尽职守,以先进的管道运营管理经验和技术,确保中国-哈萨克斯坦管道连接线——XX-独山子管道安全畅流、平稳运行。XX年,该站被中国石油集团公司授予先进班组光荣称号。XX输油站是XX管道国内段首站,享有“国门第一站”之称,位于亚欧大陆桥西桥头堡的新疆XX规划区内,占地面积200多亩,全站有员工91人。“冬天冻破头,夏天晒流油,风吹石头跑,大风刮倒牛。”这个顺口溜是对XX恶劣自然
2、环境的真实写照。由于该站位置特殊,站上工作除保证正常输油外,还要和当地海关、商检等部门频繁沟通。为此,站上经常组织员工学习海关法等相关法律法规,掌握进出口、检疫等方面的专业知识,以适应丁休垂亜—i—Iro西北的冬季漫长而寒冷,长年不断的大风卷起茫茫戈壁上的冰雪,吹到人身上冰冷彻骨,输油操作十分困难。尤其是上罐检尺,上一次往往需要一个多小时,收油检尺还需要海关、商检、计量等多方人员到场和认可,作业周期较长。岗位巡检也常受大风影响,巡检人员寸步难行,必须开车缓慢行进。然而,不管环境多么恶劣,全站员工安全平稳输油信念不减。据统计,从XX年7月2
3、5日投产至今,XX输油站累计启停流程315次,均实现安全准确操作,无任何事故发生。今年,该站被中国石油集团公司授予先进班组称号,站党支部被管道公司评为先进党支部。“三化”标准严要求年轻队伍潜力无穷XX输油站年轻人多、有朝气。为了带好这支队伍,自动化专业毕业的站长肖连运用标准化、规范化、精细化“三化”标准要求员工,管理设备。用肖连的话讲,第一重要的是标准化。设备是输油站的核心硬件,必须实行标准化管理,才能最大限度地消除设备运行中的缺陷,实现本质安全。规范化是从“人”的角度,用规章制度约束个人行为,减少操作的随意性和盲目性,遵循程序至上。精细
4、化则是指精确、精致、精细管理,其核心是细节管理。运行班是输油站的工作重心。该站围绕设备、电气、仪表自动化、管道及消防,对每个运行工人全部实施强化培训,每学完一门都要考试,所有科目学完后,还要进行现场综合考试。不及格者不予分配岗位,继续培训学习,直到过关为止。对班组长,站上不但培训他们的指挥生产能力,更注重组织协调能力。“三化”标准严格要求,年轻的队伍积极发挥主观能动性,潜力无穷。员工们结合站内小改小革,充分发挥想象力。利用SCADA系统的强大功能,技术人员自己动手在原有基础上增加了10多项新功能,包括防盗油曲线分析、运行次数自动计数表和出
5、站压力降报警点等。他们还将阀门改制成电动式,改进手动阀门的开关状态;通过修改梯形图逻辑,将停泵关进口阀逻辑改为不再关进口阀,从而更加符合工艺要求;在6台泵机组机械密封处安装远传温度变送器,实现了远程监控机械密圭寸温度。安检不留疏漏点查出一个消除一个在站场设备调试过程中,XX输油站根据遇到的问题和厂家提供的技术资料,结合以往设备管理经验,建立了一阀一卡、一泵一档案的设备管理制度,对关键设备实行档案管理,其他设备结合设备台账,建立管理卡片。通过过硬的基础工作,规范了设备运行和维护管理。围绕设备维护保养,该站严格按标准执行,各专业管理人员依据相
6、关标准和设备维护保养手册,及时进行设备维护保养,变事后抢修为事前检修,重点开展电气、消防、自动化、防雷接地等检测维修。安全检查方面,全站形成安全检查系列化,不留任何疏漏点。他们坚持每周必检,即周一由主管领导牵头,组织各专业管理人员例行检查,将发现的问题制成消项表,由专人负责消项,查出一个,消除一个。实行不定期专项检查,根据季节变化或上级下发的事故通报,有针对性地组织人员展开专项检查。各专业坚持日巡查,对全站工艺设备按照专业分工,做到每个专业均有专人负责。站上还根据实际情况制作检查表,供专业管理人员每日例行巡检。日常现场管理以“两票制”加以
7、约束,即流程操作票和维检修票。“两票”的起草由专业技术员完成,值班站长审核签字并上报调度,经同意后开始执行。生产运行管理方面,严格执行调度令和作业票制度,不管是多简单的操作,都必须有操作票,做到有工作计划、有流程操作票、有过程监督、有检查确认。重大操作还要作出工作总结,依靠“四有工作法”将维修安全落到实处。投产以来,所辖管道未发生一次误操作。管道投运后,全站员工完成了各类设备的操作规程、各岗位的作业指导书和三级预案的编制。针对XX—年四季大风不止的特点,制定了防风预案,开展实际演练。通过模拟过滤器堵塞演练,组织员工练习紧急事故处理,增强应
8、急能力。管道保护压力沉底人人有事干、事事有人干XX原油管道是该地区第一条输油管道,沿线居民对输油管道的了解不多。该站自行编制《安全告知书》,发放《管道保护条列》和《安全告知书》,组织巡线员工对
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