企业行政管理中存在问题及创新对策论文

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1、企业行政管理中存在问题及创新对策论文　　企业想要获得更多的发展机会，必须从自身角度出发，创新企业行政管理理念，改革固有的管理模式，下面是小编收集整理的企业行政管理中存在问题及创新对策论文，希望对你有所帮助！　　【摘要】在全球经济发展的背景下，我国企业发生了巨大变化，经济水平有明显的提高。是机遇，也是挑战，我国企业目前运用的管理模式相比国外的管理模式，科学专业性有待提高。　　【关键词】企业行政管理。现存不足。分析。创新对策　　1引言　　广电反映了我国文化领域的意识形态，更与国家政治有着密切的联系，所以

2、，国家对于广电行政的体制改革非常重视，然而，就目前我国的现状来看，广电行业行政管理体制无法适应当代行业的发展需求，管理层责任不明确，行政管理效率差等问题的存在，给行业的发展带来极大的影响，笔者将从自身的事业角度出发，提出符合广电行业实际的改善措施，让广电行业的行政管理工作更好的为广电行业提供绿色服务。　　2企业行政管理中存在问题及创新对策论文　　企业想要获得更多的发展机会，必须从自身角度出发，创新企业行政管理理念，改革固有的管理模式，下面是小编收集整理的企业行政管理中存在问题及创新对策论文，希望对你

3、有所帮助！　　【摘要】在全球经济发展的背景下，我国企业发生了巨大变化，经济水平有明显的提高。是机遇，也是挑战，我国企业目前运用的管理模式相比国外的管理模式，科学专业性有待提高。　　【关键词】企业行政管理。现存不足。分析。创新对策　　1引言　　广电反映了我国文化领域的意识形态，更与国家政治有着密切的联系，所以，国家对于广电行政的体制改革非常重视，然而，就目前我国的现状来看，广电行业行政管理体制无法适应当代行业的发展需求，管理层责任不明确，行政管理效率差等问题的存在，给行业的发展带来极大的影响，笔者将从

4、自身的事业角度出发，提出符合广电行业实际的改善措施，让广电行业的行政管理工作更好的为广电行业提供绿色服务。　　2简述企业行政管理内容及作用　　现代经济发展迅速，很多行业都面临更大的竞争压力，广电行业也不例外。广电行业与其他行业有着非常大的区别，不仅企业要自身得到发展，还要保证公民权利与社会利益。在这种情况下，企业行政管理作为公司管理的灵魂，应当使用更为科学的管理模式。以笔者自身为例，在广电行业的日常工作中，行政管理的身影无处不在，组织员工进行工作，在工作过程中进行监督与领导，指挥员工，给员工分责定岗

5、，调动员工积极性，减少员工之间的摩擦，提高企业的工作效率。建立监督以及奖惩机制，保障日常工作的运行，使行政管理规范有效，最终实现为广电行业的可持续发展保驾护航的目的。编辑在文化传播过程中主导着信息传播过程，同时在企业行政管理中起着不可或缺的作用。由于广电行业涉及的内容比较多，在整个过程中，需要完成摄、录、监、采、编、播、管、存等的环节，编辑管理层又是信息的决策者，面对的信息环境更为复杂与严峻，对于管理层的人员需要具备更强的思想理论水平、舆论把关能力与信息甄别选择能力。因此，编辑管理层的职业道德、业务

6、素质与职业素养的高低直接影响着社会舆论导向。　　3当前企业行政管理中的不足　　企业行政管理工作未落实到实际行动　　虽然现在很多企业都开始重视企业行政管理工作，但是很多企业并未真正落实，只是进行一些表面的工作。很多企业的行政管理部门空有其壳，并没有实质的权利，更没有科学、合理的管理机制。以一些省级的广电行业为例，由于规模较小，在需要进行管理的时候，绝大多数都是按照不能的行业，不同的部门进行管理，这种背景下，会影响广电行业管理部门的工作效率与员工士气，造成人力财力的浪费，不利于广电行业的进步与发展。另外

7、一个方面，广电行业管理部门中的一些员工对企业其他业务并不了解，在实施管理的时候，难以了解部门的实际情况，不利于相关规定的推行与落实，容易造成部门的排斥，这样一来，行政管理人员就更不能对部门进行了解，行政管理人员跟各部门之间的隔阂也会加深。　　企业行政管理模式老套　　目前，我国很多企业在行政管理工作上采用的模式都大同小异，没有自身的特色。站在过往的经验上，照搬照抄，没有结合本企业的实际情况，开发更具企业特色的管理模式。而且，随着企业规模的壮大，企业行政管理者的企业地位越来越高，很多领导者存在机关作风，

8、能力没有提升的同时，官架子却越来越大，喜欢向党政机关看齐，盲目照抄党政机关工作中的管理模式，使企业行政管理工作徒有其表，并未发挥实际作用[2]，同时，也让企业内部形成一种低压的工作氛围。这种不顾企业真实需求的做法，华而不实的制度只会浪费企业的财力，降低企业的工作效率，阻碍企业的发展。　　现有行政管理机制不够科学　　完善当前国内进行的行政管理工作主要是服务于企业的。市场经济的压力下，导致很多企业只看重经济效益，对行政管理工作的重视不够。企业应当考虑到，随着经济的发展，如