2009年注册会计师新制度考试公司战略与风险管理真

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2009年注册会计师新制度考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)1．下列风险中，不属于市场风险的是()。A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。2．19

2、68年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()。A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组【答案】A【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。选项C不是财务政策。4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C

3、．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2009年注册会计师新制度考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正

4、确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)1．下列风险中，不属于市场风险的是()。A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是(

5、)。A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组【答案】A【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。选项C不是财务政策。4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，

6、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除【答案】B【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是()。A．产业结构B．经济发展水平C．国民收入分配政策D．人口地区

7、分布【答案】D【解析】选项D属于社会和文化环境因素。7．苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5％的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是()。A．过程控制B．一般控制C．逻辑访问控制D．应用控制【答案】D【解析】应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制。8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。A.战略是一种计划B.战

8、略是一种计谋C．战略是一种定位D．战略是一种观念【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属