如何汇报和请示工作

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1、如何汇报和请示工作如何汇报和请示工作如何汇报和请示工作　　在实际工作中，很多职业经理人苦恼于如何向上级汇报和请示工作——“说多了，不是；说少了，也不是”，经常陷入无名的苦恼。其实，以我的职业经验，只要做到三点就够了：多汇报，少请示，不请示。　　第一，多汇报，特别是要主动、及时汇报。要知道，每一个上级最苦恼的事情之一就是不知道下级在干什么、干得如何——如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他，上级也会担心给下级造成不要的压力和误解；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，担心下级是否认真执行到位，是否有什么需要上级帮助解决的重要问题，以防在过程中出现措手不及的事情而

2、影响最终的结果，甚至是对工作的全局造成不利的影响。　　于是，作为称职的下级，就必须主动、及时地向上级汇报自己的工作。要知道，汇报是下级的义务，听不听是上级的选择。一定不要担心上级没时间听而不主动汇报！汇报时，要着重两个方面：一是，做了什么，有什么结果或者成果，不必讲细节；二是，还要打算做什么，怎么做，为什么这么做，也不要讲细节。既不要在汇报中夹带请示事项，也不要　　把汇报当成请功，领导心里自有一本帐。而且不仅要报喜，更要报忧！　　如果上级关注具体细节的话，他自然会问你；如果上级有什么具体要求或建议的话，他自然会提出来。切记在上级的面前，一定要让自己的工作透明，让上级随时知晓下级在

3、做什么，做的如何，有什么需要支持或者指导的地方。等到上级直接问下级的时候，往往是因为下级汇报晚了，上级实在等得不耐烦了。这时再汇报，往往会造成自己工作的被动。　　另外，随时有“主动、及时汇报”的心理准备，也会让自己经常在头脑中梳理工作，思考工作，养成良好的工作思维习惯和职业作风，以备上级的随时询问与沟通。　　第二，少请示。对于超越自己的管理权限和审批权限的事项，下级必须请示，不能先斩后奏，越权办理。请示时，必须要给出上级至少两个可供选择的建议，而且必须有自己明确的主张。绝不能只把问题抛给上级，自己却没有任何主见！要让上级做选择题，而不是做问答题。　　第三，不请示。对于属于自己管理

4、权限和审批权限之内的事项，特别是日常的、例行的工作，自己只要依照权限主动去做就行了，只需及时向上级汇报结果即可。如此，上级会认为下级是一个有主见的人，有魄力的人，有领导力的人。　　如果出于对上级的“敬畏”而事事请示，上级就会对下级的工作主见、工作魄力甚至领导力产生疑问。　　总之，汇报要经常，请示要偶尔。如此，就会让自己尽享工作中的乐趣。否则，就会自寻烦恼，进退维谷。第二篇：如何汇报工作报1500字　　如何汇报工作报　　好久没写过总结了，因为最近一直处在迷茫困惑期，理不出头绪，挣不出方向。真的好想暂时不上班了，窝回家里，窝回爸妈的怀抱，躲一下，躲一阵。但是又怕二老会担　　心。唉~~

5、我终不是潇洒的人，从未随心所欲过。　　这是前两天发生的事情，涉及到分公司一个同事十一期间的工资。十一期间是应该有工资的，国家规定的，我们公司也有规定的。但是一个特殊的情况是，这个员工很不巧的在这个时间点调动了。9月x日从一个分公司写的调出，十一期间正常休假，10月8号直接到另一个分公司报道。接收的分公司写的接收日期是10月x日。所以10月1到10月x日这段时间的出勤与工资成本，哪个分公司都不想提报跟承担。员工很委屈，不知道怎么找到我这里来了，问我怎么办。我问了下负责这块的同事，告知是成本分担的问题，在跟分公司沟通。我就回复员工说：十一期间该有的工资是有的，现在是成本分担问题，与员

6、工本人无关。总部在处理，请安心工作。员工告谢后就去忙了。然后我们在这里讨论，这个成本该怎样分担，如果谁都不想，那就两个分公司AA。后面，想要个有力的支持，负责的同事请示了下我们的直接领导--人资副总监。亲爱的副总监大人，一听到分公司说明了不想承担成本，就给员工打了电话。本来说是了解一下情况，结果说着说着几句话飘过来，我听着甚为恼火：“你调　　动的时候怎么没有考虑到十一放假呢？”K，员工调动是公司安排的，两个分公司的老总怎么没考虑到十一放假！“你调出的时候写的是9月x日，你到另一个分公司上班的时间是10月x日，你10月x日到10月x日确实在哪里都没上班啊！”晕倒，十一国庆放假，公司

7、已经都出了公文，员工按照安排有错吗！“你这段时间没打卡，就是没有工资的。”我彻底无语了，不就是不想得罪两个分公司的老总吗，有必要这样欺骗员工吗！听着我们亲爱的副总监的处理手段，我心中几万匹草泥马来回奔腾。然后真正负责的同事就按照副总监的意思，接着去处理了。后面员工又来问我，我说我表示很无力。员工说她现在在内蒙古出差，觉得很委屈。还说这件事件她也有错（因为没考虑到十一放假），她给我们添麻烦了，很抱歉！我瞬间羞愧万分！虽然HR是要想着怎样为公司节省成本，但是这样欺软怕硬的损害员工的利