建立企业科学、创新、安全管理体制实现企业的跨越式发展

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1、建立企业科学、创新、安全管理体制实现企业的跨越式发展　　　　摘要：“十一五期间”，在党中央、国务院领导下，企业有效应对国际金融危机的冲击，迎来了历史上最好的发展时期。建立企业科学、创新、安全管理体制实现企业的跨越式发展已成为企业的重要课题。下载论文网　　关键词：企业；科学；跨越式　　中图分类号：文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）11-0013-02　　　　进入21世纪随着改革开放的深入，随着行业工商分离、跨省重组等改革举措的实施，烟草行业“大对大、强对强、快对快”的竞争发展态势日趋凸显

2、。面对快速发展的改革形势，在激烈的市场竞争面前，企业需要大力开展科学管理、科学创新、机制创新等实践活动，不断健全创新管理的体制，进一步增强企业自主创新能力，积极探索、研究企业创新管理体系的创建，全面增强安全管理建设，走高效、安全、可持续发展的道路，是提升企业核心竞争力根本。　　　　一、坚持科学发展是企业发展的动力　　1.建立和健全科学的企业生产组织管理体系　　新的企业战略定位迫切要求企业组织管理体系的改革。组织管理体系要紧紧围绕企业战略与企业的核心业务运行，实现人才的合理配置，实现企业发展压力的有效传递，

3、企业才能有序、高效完成业绩。在高成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境是企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而更加有利于培养核心竞争能力。组织管理体系包含了各种子体系，有组织构架、组织变革、流程再造与组织再造等，是一个较为复杂的有机系统。在进行组织设计时要考虑到多种因素，其中最重要的是企业战略、企业的技术

4、水平、企业所处的环境、企业规模及企业发展周期。　　2.建立和健全科学企业风险管理体系　　风险管理的对象不仅包括静态风险，而且包括动态风险，企业必须根据规模大小、管理水平、风险程度以及生产经营性质等方面。在全体员工参与合作和专业管理相结合的基础上，建立一个包括风险管理负责人、一般专业管理人、非专业风险管理人和外部的风险管理服务等规范化风险管理的组织体系。该体系应根据风险产生的原因和阶段不断地进行动态调整，并通过健全的风险报酬制度来明确相互之间的责、权、利，使企业的风险管理体系成为一个指挥灵便、调度自如、上下

5、协调、充满活力的有机整体。　　企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，通过适时地实施对企业因素动态变化的分析，预测企业可能发生的风险。其次，应建立畅通的风险信息情报传递的风险管理信息系统。通过建立风险管理信息系统这样一个“绿色通道”，使企业各部门、各员工在发生紧急情况时，都有途径将情况迅速上报给有关决策者，从而保证风险信息传递的真实、准确、快捷、高效。再者要有对风险的超前决策，尽可能使风险消除在潜伏期。　　3.建立科学、系统、规范化生产维护

6、体系　　建立科学、系统、规范化生产维护体系是以提高设备综合效率和生产率为目标，以系统的检维修体系为对象，以建立员工的行为规范为内容，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。科学、系统、规范化生产维护体系需要建立一套与企业实际相符的制度、操作规程，以保证体系运行。科学、系统、规范化生产维护体系主张以规范化、标准化的过程来保证生产运行和产品质量，是质量、安全管理体系的有力支撑。　　科学、系统、规范化的设备检维修体系是企业正常运转的关键。卷接、包装设备是卷烟企业的关键设备，将过程保养维护、接班保养维护、吸抹

7、式保养维护、轮保等维护模式相结合，通过不同层次维护，解决不同层次问题。如接班保养为在生产日内进行例行保养，主要内容为卫生清洁、日常检查的维护；吸抹式保养为停机保养，是以彻底清洁卫生为主要内容的保养模式，主要是卫生清洁、检查维护(润滑)、处理运行过程中出现的问题等；轮保为设备周期性保养，在日常保养维护基础上轮流进行的更深层次的保养，对设备进行全面检查、维护及必要的维修、质量检测器的检查维护等。对制丝生产线维修体系进行了系统设计。一是充分运用“机会维修”，利用月底等待计划排产或生产任务相对宽裕的时间和“五一”

8、以及“十一”等长假时间，有计划地安排设备维护、检修。二是利用生产“异步”时间，对设备的“小故障”、“小隐患”进行及时处理。制丝生产过程需要有预混、贮叶、贮梗等工艺时间，利用不同工序段之间2～3h的时间差进行设备的维护和检修。三是定期进行设备检修，通过有计划的安排，利用停机时间，每周对重点设备安排1～2次全面检查和维护。　　维修是经验型工作，维修工作的差异会直接导致维修质量、维修的效率、维修安全程度的不同。所以，针对一些经常性、