关键岗位说明书大全

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1、人力资源部经理使命与职责实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展和保持所需的各类人才，满足公司高速和持续发展的要求主要工作协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观得到体现通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立确保集团

2、人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作向总经理负责关键业绩指标公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排组织结构及其编制的合理性/人力成本控制员工内部满意度有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等技能与经验要求良好的服务意识丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用熟悉国家劳动法规熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心具有较强的领导能力和解决问题的能力公正、有原则性有魄力

3、，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施具有团队合作精神行政经理使命与职责处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转主要工作负责公司行政与秘书工作的制度建设负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务，保障公司总部正常运转主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘书事务会同其他部门安排、协调公司高层外事活动，并向各业务部门提供外事活动支持负责公司相关的机要文件管理负责公司领导交办的其他工作负责行政管理队伍的培养向总经理负责关键业绩指标日常行政支持服务效率领导层和内部员工的满意度文档管理绩效会

4、务管理绩效技能与经验要求丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能力，为人细致、周到、缯密很高的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强熟悉政府等公司外组织的运作特点财务部经理使命与职责领导制定公司财务目标、资本预算、财务政策及操作方法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本结构和高效的资金运作主要工作负责制定公司财务目标，政策及操作方法根据公司战略规划和业务计划，主持年度预算计划程序，并监督执行跟踪主要财务指标完成情况,定期完成财务状况分析报告，评估公司经营业绩,提供总经理参考与集团财务、银行等保持良好沟通，负责资金的筹措、运作、分配和使用做好全公司范围内的成本控制，根据财务分析，协同各部门提出

5、目标和措施，并推动实施对下属财务会计人员的业务进行指导和监督对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进行审核配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财务类指标，并参与员工业绩的评估工作负责进行公司的税务筹划工作对后备财务人员的培养向总经理负责关键业绩指标预算计划/程序的效用及效率现金流的管理绩效对经营中财务问题揭示的及时与准确性衡量各种财务报告的及时与准确性财务的安全性公司财务体制及队伍的建立与培养技能与经验要求熟悉国际财会准则、中国会计准则、国内财税以及海关政策熟悉财务业务流程和多种财务分析技术熟练掌握财务计算机信息技术应用能力资本结构与资本运作的特点有深入了解良好的沟通能力与协调能力质量管理

6、部经理使命与职责负责建立健全公司的质量管理体制，推动公司质量管理水平的全面提高主要工作负责建立公司的质量管理和质量检验政策，并且推动其实施组织或者会同人力资源部组织质量管理的宣传与培训主持研究国际质量管理的新特点，新趋势，并且结合企业的实际需要加以应用指导各相关部门的质量管理工作牵头处理重大质量事故和客户投诉，组织进行客户质量满意度调查牵头建立企业质量标准化体系配合人力资源部,制定本部门员工的业绩考评指标，评估质量管理人员的业绩，并建议人事任免、升降事宜对后备质量管理人员的培养向总工程师负责关键业绩指标总体质量管理绩效标准化体系建设绩效重大质量事故或者客户投诉的处理绩效质量管理人才队伍的建设

7、绩效全体员工质量管理意识和技能的提高技能与经验要求良好的职业道德，工作作风硬朗良好的与人沟通能力有丰富的高层次质量管理经验熟悉国际质量认证体系出色的管理能力，特别是危机管理能力物控管理部经理使命与职责统筹公司“主计划”的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率，降低成本，帮助建立公司整体成本优势主要工作领导制定制定公司的物流控制各个工作流程协调生产管理部、营销部、财务部，统筹