强化企业管理 创建监理品牌

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方强化企业管理创建监理品牌湖南省交通建设工程监理有限公司成立于1993年，具有交通部和建设部双甲级监理资质。公司主要承担高等级公路、大型桥梁、隧道工程监理和公路工程有关的技术咨询，设备研制、生产、销售、安装等业务，同时接受可行性研究、评估、评审，编制招标文件、投标咨询、工程质量检测及交通建筑材料试验和技术咨询等服务。 　　公司秉承“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，对工程进行有效的管理，以严谨的工作作风、专业化的监理手段和规范化的监理管理赢得了业主的高度赞誉。

2、十几年来，公司所监理的高速公路里程总计2000多公里，连续11年被湖南省人民政府授予“湖南省重点建设监理先进单位”、2次获得交通部嘉奖、先后获得全国第四届土木工程“詹天佑”大奖、湖南省“芙蓉杯”奖及地方政府、业主嘉奖百余次。同时，涌现出一批杰出的优秀监理人才,至目前为止，公司共有9人次被交通部、建设部、人事部评为全国交通系统、建设系统“劳动模范”、优秀监理工程师与优秀总监，有3人被评为湖南省先进监理工作者，并且公司还通过了ISO9000系列质量管理体系认证。企业在由小到大的发展过程中，全体员工以创建一流优秀的监理品牌为目标，严格自律、加强管理，为公司良性发展奠定了坚实基础。　　一、牢

3、固树立经营意识，确定“做大须先做强”的发展思路 　　对于企业来说，经营是龙头，经营理念决定着企业的成效。公司本着“以人为本、求真务实、争创一流”的经营理念，始终贯彻“以质量求生存，以创新谋发展”的宗旨，以优秀的口碑闯市场，以严格的质量求发展，并通过有效的人才管理与培养机制，使企业充满活力。 　　作为监理企业，要在监理市场中求生存、谋发展，关键要看能否适应市场需求，能否提供让业主满意的服务。这一点与监理企业的经营理念密切相关。在公司过去发展的十几年，恰逢我国交通工程建设的黄金时机，在这期间，公司面临着两种选择：一是努力扩大业务数量，二是量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展的思路。选择

4、前者，片面地扩大规模，短期会有可观的经济效益，但经过一段时间后，这种短期行为的负面作用便会显现出来，给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场，陷入困境。选择后者，能较好地兼顾市场及公司的实际情况，从长远看有利于产生较好的社会效益和经济效益。公司领导班子认真思索，勇敢地选择了后者，提出了“监理项目不在多，而在于精、要做大必先做强”的经营思路，始终坚持“诚信服务、信守合同”的原则加强对监理项目的经营与管理，提高市场应变能力，有效地控制和回避风险，取得良好的社会信誉。 　　二、规范和考评结合，促进项目管理协调发展为加强对项目的有效管理，公司成立了由项目管理办、片区及总监负责制的项目

5、管理体系结构。项目管理办对公司项目进行全盘统筹管理，片区负责人协助项管办负责2～3个项目的片区管理，总监负责具体相应项目管理。各司其职，相互配合，形成一个完整的管理网络体系。公司从以下几个方面入手，促进项目管理全面协调发展。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 　　（一）稳步推进，做好“六个协调统一” 　　公司以管理创新为契机，依托管理提高工程精品意 　　“没有规矩，不成方圆”。任何一个企业，没有制度的

6、约束，便如同一盘散沙，无法形成合力，必然在激烈的市场竞争中被淘汰，因而严密的管理制度是企业生存的保障。根据实际情况和要求，公司先后通过了《监理公司用人制度》、《聘任监理的标准化管理》、《投标管理办法》、《项目管理办法》、《各级驻地标准化管理模式及方法》、《监理人员资质管理办法》、《安全生产管理办法》、《项目财务管理办法》、《项目工程管理办法》、《项目人员管理办法》、《廉政建设管理办法》、《监理项目计量支付办法》等系列制度与办法，基本形成了一个较为完善的管理体系，并得到了具体的实施。 　　（三）强化标准化管理，管理工作常抓不懈 　　强化管理，主要是强化内部标准化管理。监理标准化管理我们

7、分为四个方面：一是形象标准化管理，即施工现场要有监理的明显标志，监理人员挂牌上岗等；二是现场标准化，即监理现场办公主要图表上墙（进度控制、质量控制等图表），组织机构上墙，规章制度要上墙，监理人员资格证书（复印件）上墙，工作程序等上墙；三是文档标准化，即监理档案按省（部）级编制要求编制，不得随心所欲；四是监理工作范本标准化，如：监理规划、监理实施细则、试验范本、测量监理范本、道路监理范本等，用于指导各项目的监理工作。使现场监理工作有了工作指南。通过强化标准化