软件销售人员的自我职业生涯管理

《软件销售人员的自我职业生涯管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、软件销售人员的自我职业生涯管理［摘要］本研究以中关村15家IT企业的211位软件销售人员为实证对象，运用因子分析发现，软件销售人员的自我职业生涯管理为三维结构，包括目标与胜任因子、职业发展准备因子、跨组织流动因子。并应用结构方程建模，发现培训和考核措施对员工自我职业生涯管理有差异性影响。文末建议企业结合实际激励员工。［关键词］自我职业生涯管理管理措施结构方程建模一、研究目的销售工作挑战性强、薪水高、考核体系透明，深受年轻人所青睐：加上劳动力市场对销售人员有强烈需求，因此销售人员的离职率远高于其他群体。尤其在产品更新速度很快的高科技行业，软件销售人员为了避免技能陈旧带来的人力资本贬值，更重视跨

2、越不同组织的边界，频繁地流动。销售人员除了跨组织流动以外，还有哪些自我职业生涯管理策略？企业采取的培训和绩效考核措施是否会减少员工的流动率？这一系列问题涉及到企业的职业生涯管理策略，是从理论和实践上有待探究的问题。我国在职业生涯管理方面的本土化研宄起步较晚，特别是实证研究有待加强。本研究试图在以往研究的薄弱领域进行探索，以使企业认清员工的职业发展策略，有针对性地实施相应的措施。二、文献回顾自我职业生涯管理(IndividuaICareerManagement)是个人洞察自己和环境，形成职业生涯目标和战略，在职业生涯历程中获得反馈的过程(Greenhaus，2000)。对于自我职业生涯管理的构

3、成，学者们有不同观点。Pazy(1988)认为自我职业生涯管理的结构包括自我评价、职业生涯规划、主动性。N0E(1996)认为是职业探索、职业目标设置、职业策略。King(XX)则认为是职业定位、建立影响力、职业边界管理。我国学者龙立荣(H)对11家卷烟、机械等企业的399位员工进行实证调查后，认为我国企业职工的自我职业生涯管理是5维结构：职业探索、职业目标、继续学习、自我展示、注重关系。以往研宄不仅在自我职业生涯管理的结构上没有取得一致，而且在组织职业生涯管理对自我职业生涯管理的影响方面也存在争议。例如，培训对员工离职率的影响，就一直是众说纷纭。有的研宄者认为，培训提高了员工的人力资本，增

4、加了员工进行人力资本套现的概率；有的研究者则认为，培训提供了职业发展支持，会使员工留恋组织氛围。已往研宄的结论差异很可能是样本差异引起的，任何结论都具有一定的适用性。本研究拟采用实证分析来检验销售人员的自我职业生涯的组成，及企业实施的培训和绩效考核措施对其的影响。三、研究过程1.问卷的编制在Gutteridge（1993）、龙立荣（XX）的研宄基础上，自编自我职业生涯管理问卷，经访谈后修订而成。问卷采用Likert四点量表。2.样本的特征本研宄采用随机抽样，向15家中关村IT企业的软件销售人员发放800份问卷，有效回收问卷211份，问卷有效回收率26%o正式样本中员工平均年龄岁；平均工龄年；

5、平均服务期年；男性员工占56%;基层管理者的平均年龄为岁，中层管理者的平均年龄为岁，高层管理者的平均年龄为岁；％的员工具有大学本科学历，％的员工具有大专及以下学历，％的员工具有硕士及以上学历。样本特征与中关村地区软件销售人员高学历化、年轻化的特征较吻合，样本具有典型性。3.问卷的信度和效度本研宄自编的自我职业生涯管理问卷（含15道题项）的Cronbacha系数分别为。且问卷测量项目的因子负荷值均超过，表明问卷的信度和效度均较理想。1.研究工具本研究采用的统计分析软件为，路径分析软件为。四、研究结论1.自我职业生涯管理的结构利用SPSS软件，采用正交极大转轴法，将自我职业生涯管理抽取为三个因子

6、，解释了％的变异。题项在因子上的聚集程度良好，不存在双重载荷。研宄显示销售人员的自我职业生涯管理为三维结构。根据因子含义分别命名为：(1)目标与胜任因子。即制定职业目标并采取措施来胜任本职工作，包括：根据企业实际制订近期职业目标、根据岗位需要不断学习新知识、努力胜任本职工作等。(2)职业发展准备因子。即为了将来的职业发展而预先积累知识技能及社会资本，包括：学习其它岗位的知识和技能、主动寻求上级的指点和帮助、结交许多各行各业朋友等(3)跨组织流动因子。即有意识地在多个组织间流动包括：关注外部招聘信息、换单位以积累职业阅历等。值得注意的是，因子分析的结果显示，职业发展准备的因子载荷最大，其次是跨

7、组织流动因子，最后是目标及胜任因子。这很可能表明，与其它职业的员工相比，软件销售人员的职业发展和职业流动意识更强，他们会为了职位晋升或更高薪酬，而有意识地在多个组织间流动，尽早实现人力资本的套现。1.培训、反馈措施的影响培训和考核是IT企业常用的两种管理措施。培训为员工提供了技能发展的支持；反馈则为受训员工提供了相应的激励措施。对于能力增强的员工，企业给予加薪、晋升、轮岗等正反馈措施，对于绩效不佳的员工，则给