内部控制下的企业管理策略研究

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1、内部控制下的企业管理策略研究　　　　摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，内部控制在企业发展中所发挥的作用也越来越明显，相应的管理工作也提出了更高的要求。企业管理的水平如何直接关系着企业未来的可持续发展。所以，本文首先对新形势下企业管理的主要内容进行介绍，并在分析工作开展过程中存在问题的基础上，探讨新形势下如何提高企业管理工作，以此来为我国城市进一步发展建设提供依据。下载论文网　　关键词：内部控制；企业管理；创新策略　　自从我国加入WTO之外，社会经济便得到了飞速发展，市场经济体制改革也日趋深入，在这种形势下，企业经济管理工作得到了

2、领导部门的高度重视。如何经济管理的工作效率，提高其整体的管理水平也成为了企业发展所面临的一项重大课题。经济管理作为企业管理工作开展的一项重要内容，提高其管理效率和水平至关重要，应该引起相关部门的高度重视。　　一、内部控制对企业发展的重要性　　（一）内部控制是基础工作的重要组成部分。在企业的运营和发展中，内部控制一项极其重要的基础性工作，其不仅关系着企业内部各个部门的有效协调，各项资源的充分利用，而且对企业实现可持续发展目标具有重要意义。　　（二）内部控制是实现资源优化的根本途径。由于企业在发展过程中涉及了多项资源，每一项资源的有效利用都

3、直接关系着企业的经济效益。所以，如何从根本上对资源进行优化配置非常重要。　　（三）内部控制是提高经济效益的主要手段。提高经济效益也是内部控制的一个重要作用。在企业发展过程中，想要通过内部控制实现经济效益的提升，前提是需要对以下工作进行完善：首先是内部环境，企业需要从自身的实际发展出发，制定适合企业未来发展的各项规章制度，改善内部结构，提高企业经济效益。　　二、内部控制下企业管理存在的问题　　（一）企业信息不集成。信息沟通就是把组织中的成员联系起来以实现共同目标的手段，没有信息沟通就没有群体活动。企业财务信息与沟通在企业管理控制中协调着财

4、务活动，共同实现财务目标。企业不同层次财务控制主体与被控制者之间、集团公司与企?I成员企业之间的信息是不集成的，必然存在信息不集成带来的不利影响。经济管理人员在进行管理时，不能及时的、有效的获取相关的信息支持。　　（二）财务资金管理松散。企业经济管理控制主要是针对系统内部现金流和经济管理信息流的控制和管理。目前，我国企业在资金管理上存在诸多的问题如管理方式陈旧落后、措施不健全。而且企业下属子公司虚开账户的现象比较普遍，投资随意性大，企业难以及时有效地掌握各个下属子公司的财务资金变动情况，因此在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节。企

5、业对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从企业的总体的角度统一安排控制各个子公司的投资活动和融资活动，结果导致企业下属各个子公司各自为政，各行其是，追求自身的利益、局部的利益最大化，从而损害了企业的整体利益，削弱了企业的整体优势和综合能力的发挥。　　三、完善企业管理的对策　　（一）建立健全财务信息系统。企业财务信息滞后，这些信息反映的是企业的资金动向，具有较强的时效性。遵照现行的会计法律、法规，对企业的各个子公司能进行有效的约束。财务报表反映的是过去发生资金流动的信息，滞后于资金流。然而子公司的财务报表往往滞后上报

6、，集团公司在进行合并报表就更加滞后。解决信息滞后问题，建议遵循以下几点：1、设立企业经济管理系统，随时掌握子公司的资金流信息，及时沟通。根据企业需要，加快财务报表的合并。由于财务报表反映的是过去资金流的信息，所以财务报表的合并期越长，滞后性越严重。应缩短报告期，缓解报表滞后性。2、建立健全财务决策信息程序。要建立一套完整的信息收集和整理系统，保证信息的真实、准确、规范，形成科学有效有较强执行力的方案，提高管理人员的决策效率。　　（二）强化财务资金管理。强化对资金的管理，对资金应采用集权式管理，可以设立内部结算中心或内部银行，有效地利用内

7、部银行的管理资源和管理水平达到企业资金管理、协调资金运营的目的。同时，还把短期的资金通过存款、购买基金及委托贷款等方式使资金有效利用，提高企业资金利用率，减少财务风险，节约成本，减少费用支出达到提高企业经济效益的目的。加强对各成员企业资金的调剂管理，避免出现谋求资金的短期效益和使用混乱等现象，达到资金的高效使用。使企业的预算明晰各自的权限空间和责任区域，细化落实集团总部的财务目标，强化资金管理，强制性地确定了企业发展的战略目标和一个阶段的经营目标。　　（三）完善企业内部治理机构。完善企业内部治理结构和采用相对集中的经济管理，为使财务集中

8、控制更有效，必须有一个完善的企业内部治理结构。一方面是可以引进外部董事。外部董事没有股权，也不直接参与经营管理，因此发表的建议具有独立创造性；另一方面可以通过建立审计监督管理委员会，而且可以派遣财务总监等人