企业内部绩效考核与管理的关联分析

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1、企业内部绩效考核与管理的关联分析　　刘淑艳（1963年-），辽宁彰武，科长，专科，研究方向：劳资与经营管理方向。　　摘要：绩效考核与管理已被众多企业所采用，设计的合理，绩效管理会成为企业目标实现不可缺少的管理工具和手段；但在实际运用中仍存在一些难点和问题，本文在阐述绩效考核与管理内涵的基础上，说明企业绩效管理的目的及其重性。结合自己工作多年的管理经验，分析存在的难点和问题，探讨企业如何有效实施绩效考核与管理。　　关键词：企业；绩效管理；考核　　一、绩效管理的涵义　　《人力资源管理》（南京大学赵曙明著）一书中说：绩效管理是用来使员工绩效和组织目标一致起来的程序

2、和活动。　　具体的说，绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与企业的战略目标保持一致的一个过程。是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效结果用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现企业目标以及战略的一种管理活动。　　绩效考核：是用来测定员工有效工作程度的一种行为，是绩效管理的一种工具。绩效考核的其他术语包括绩效评估、人事等级评定、绩效评价、员工评价等。　　绩效考核是企业绩效管理过程中至关重要的一环。　　二、绩效管理的目的及重要性　　（一）绩效管理的目的　　之所以要进行绩效管理，构建良好的绩效管理体系是为了能满

3、足下列目的，才施行的：　　（1）发展员工　　通过绩效考评，可以了解和掌握员工中存在绩效差异的原因，为绩效教差的员工针对性的提出培训方法。同时，它还有助于下属和主管之间的协商关系，并且鼓励主管观察下属行为并给予帮助和指导，融洽上级和下级的关系。　　（2）激励作用　　通过绩效考核，可以鼓励创新，培养责任感和激发更好的绩效。因为绩效考评总有个结果，这样可以激发绩效差点的员工为了更好的绩效而更加努力的工作，激发员工的创造性。　　（3）规划人力资源和用工状况　　通过对企业内部的绩效考评工作，可以对于企业内部的整体的人力资源状况有个大致的了解：如，整个企业人力资源在质量

4、、数量、性别比例上等相应的情况，可以作为企业在技能储备和人力资源规划上的有效依据和参考，确保企业的人力资源规划科学、合理。　　（4）增进沟通　　绩效考评，是需要上级和下级交流，才能有效的高效的进行，因此，做好绩效考核工作，可以增进上下级之间的交流沟通，增进彼此的距离，拉近彼此之间的感情，也可以作为主管和下属之间关于工作相关事宜不断进行讨论的基础。通过这样一个互动和有效反馈过程，团队能逐渐更好地相互理解，也有利于团队间更加亲密的合作。　　（5）提供合法依据　　绩效考评可以有效的掌握员工与员工之间绩效上面存在的差异和优劣，在企业中，通过绩效考评来作为一个员工晋升

5、、调动、奖励、培训等相关事宜的安排是相对公平、公正的，也最能为员工们所接受。　　（二）绩效管理的重要性　　（1）提高员工的工作能力　　通过绩效管理活动能成功识别、评价最能干的员工，进而鼓励提高员工的劳动能力。通过绩效考核能识别影响绩效的能力缺陷的原因，因此可以给相应的员工相应的咨询、培训而矫正，从而更好的提高组织的绩效。　　（2）使员工产生良好的工作动机　　识别并奖励有良好反映的员工有利于提高员工的工作积极性和创造性。同时，绩效考评的结果也是作为员工晋升、加职加薪的一个有力参考，同时也是提供达到某些绩效标准的奖励，如：可以适度授权、赋予重要工作等，这些都能影

6、响员工的工作动机，激发员工为了实现自身的价值而不断的努力工作。　　（3）使员工产生工作满意度　　绩效管理活动能影响员工的工作满意度。如通过岗位目标设计让员工欣赏其工作，给员工提供在公司内发展提高的某种现实机会，构造良好的人际小环境、让员工喜欢同事及主管等，营造这样的和谐、愉快的工作氛围，有利于员工更好的工作。　　（4）使员工形成对企业的认可　　员工对企业认可时，员工对企业认同并忠于它。科学公平的绩效管理活动能增强员工对企业的认可，增强员工对企业的忠诚度。如企业采用一种适合的管理模式及领导者的优秀人格因素等都可影响员工对企业认可。因此建立科学的合理的绩效考评体

7、系是很重要的。　　（5）使员工争做优秀企业工作者　　适合的绩效管理能使员工愿意帮助同事从事与工作有关的活动、自愿接受命令、镇定地容忍暂时的过分要求、愿为企业的目标实[毕业论文网COM提供代写论文和论文代写服务]现作出牺牲、愿意超时工作等。因此，在绩效考评的指定中，注重与员工的交流沟通，就能更好的便于后期这些考评制度的施行。　　三、实施绩效管理的难点及存在问题　　绩效管理对企业发展可以起到很多作用，但是绩效本身是一项很难测量的工作，因为它包含的因素太多，比如环境、组织、个人因素等等，都会影响绩效。因种种原因企业实施绩效管理过程中存在诸多难点和问题，现将主要难点

8、和问题分析如下：　　（1）认为绩效管理是人力资源部门