公积金管委会决策和监管机制

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1、《公积金管委会决策和监管机制评价及修订》服务项目招标文件深圳市住房和建设局2018年7月41目录第一章招标公告第二章招标项目需求第三章投标文件格式、附件第四章课题研究项目合同文本41第一章招标公告根据《深圳市住房和建设局内部自行采购管理办法》和《深圳市住房和建设局课题管理办法》的有关规定，深圳市住房和建设局就《公积金管委会决策和监管机制评价及修订》服务项目，采用公开招标的方式实施采购，欢迎符合资格的供应商参加投标。一、项目名称：公积金管委会决策和监管机制评价及修订；二、采购预算：人民币39万元以内；三、项目内容、供应商资格、定标方法等：详见招标文件；四、投标报名时间：201

2、8年7月11日至7月13日下午18时止；五、投标文件递交截止时间：2018年7月13日下午18时前；六、投标文件递交地点：深圳市福田区振华路8号设计大厦919；七、答疑事项：2018年7月13日18时前凡对招标文件有任何疑问的，可以向深圳市住房和建设局书面提出，逾期不予受理。收到疑问后，深圳市住房和建设局将组织人员答疑，并将答疑结果通过官方网站向社会公布。八、联系人：闫工，联系电话：0755-83788190。附件：《公积金管委会决策和监管机制评价及修订》招标文件深圳市住房和建设局412018年7月11日第二章招标项目需求一、项目背景住房公积金管理委员会作为住房公积金管理的

3、决策机构，具有权威性、民主性和广泛的代表性，所作出的决策必须具有科学性和可操作性，既能够代表政府实行宏观管理的意图，又能够体现职工群众的意见。科学的对公积金管委会决策和监管机制进行评价及修订，是充分发挥住房公积金管委会决策、把关的作用的必然选择。本次研究工作应紧紧围绕国家政策要求和市场需要，抓好顶层设计和制度机制建设，研究新举措，解决住房公积金事业发展中的新矛盾、新问题，为全市经济社会发展作出更多贡献。二、项目预期目标和成果（一）项目预期目标明确管委会的职责,强化管委会的责任,加强对管委会决策的监督,建立信息公开制度,不断修正和完善管委会决策机制,从而达到合理使用住房公积金

4、,不断提高城镇居民的居住条件。（二）项目预期成果1.《公积金管委会决策和监管机制评价及修订的研究报告》2.《公积金管委会决策和监管机制评价及修订的建议方案》41三、项目服务内容住房公积金管理委员会是公积金管理的决策机构,具体负责制定和调整具体管理措施、拟定具体缴存比例、确定最高额贷款额度、审批、审议计划方案等。这些职责的行使关系到住房公积金目的实现,因此,完善住房公积金管理委员会决策机制对于加强住房公积金管理的作用十分突出。本次研究工作主要从住房公积金管理委员会的组成人员、决策程序、决策监督以及决策反馈等方面来探析深圳市住房公积金管理委员会决策机制中存在的问题与不足,并提出

5、相应的对策。四、投标报价1.项目服务价格上限：本次项目服务的控制金额为人民币39万以内，参加单位的报价不可高于控制金额，否则参加单位的投标文件视同无效。2.本项目服务费采用包干制，应包括服务成本、法定税费和企业的利润。由企业根据招标文件所提供的资料自行测算投标报价；一经中标，投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额，合同期限内不做调整；3.投标人应根据本企业的成本自行决定报价，但不得以低于其企业成本的报价投标；4.投标人的投标报价不得超过财政预算限额；415.投标人的投标报价，应是本项目招标范围和招标文件及合同条款上所列的各项内容中所述的全部，不得以任何理由予以重复

6、；6.各投标人在投标报价时，应充分考虑投标报价的风险。五、项目服务要求（一）中标单位的服务期限为签订合同之日起一年内，市住房建设局可根据实际情况提出合理的进度和工期建议。（二）中标单位应有按时完成本服务项目所需的充足人力及其它资源保障。（三）本项目禁止进行分包、转包或者拆分。（四）验收要求：成果验收以市住房建设局审查为准。（五）中标单位有为采购方保守秘密的义务。六、投标人资格要求（一）在中华人民共和国境内注册的独立法人或其他组织；（二）投标人是深圳市政府采购中心注册的供应商，以深圳市政府采购网查询结果为准（http://www.cgzx.sz.gov.cn）；（三）投标人单

7、位须承诺近三年无违法违规行为，无行为处罚、惩戒等不良执业记录及不良反映，业内拥有良好的声誉；（四）投标人单位的授权代表应为该单位法人或经法人授权的该单位员工；（五）本项目不接受联合体投标。41七、评、定标有关事项（一）定标办法本项目定标采用一次票决法。序号评分项权重1价格部分202技术部分45序号评分因素权重评分方式评分准则1实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）12专家打分对工作安排与项目要求的匹配程度、工作方法的适用度、工作流程的有序性进行横向比较。根据优劣情况评分：优得80%-100%分数，良得6