新形势下如何做好水利项目施工管理

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1、新形势下如何做好水利项目施工管理：水利工程建设有其特殊性，施工企业必须把握水利工程的特点进行工程项目的施工管理。施工企业要加强对工程项目的施工管理，严格基建程序，严格质量管理，处理好与参建各方的关系，缩短工期，减少施工成本，以保证施工企业工程施工顺利进行，提高其社会和经济效益。　　关键词：水利施工企业;项目施工;管理　　Abstract:anagementofanagementoftheproject,stricttotheconstructionprocesses,stricttothequalitymanagement,dealoothcons

2、tructionofconstructionenterpriseengineering,andimprovethesocialandeconomicbenefits.　　Keyanagement　　:TV5：A：　　　　一、水利项目施工管理的特点　　健全、完善的监理制度能够切实提高水利工程的质量管理水平，能够有效地控制工程质量、进度等方面的问题。鉴于现目前监理存在的诸多问题，笔者结合实践经验提出以下对策：加强组织建设，完善监理资质和管理体系，加强施工队伍技术培训，提高自身素质，严格施工质量控制，努力建设监理队伍，确保安全生产，文明施工。　　水利施工

3、项目管理的主体是水利施工企业，其管理对象是水利施工项目。水利施工项目管理有如下特点：　　1、水利施工项目管理的对象大多地处偏远、经济落后地区，建设周期相对较长，一般都有度汛要求，也就是说工期的要求非常严格。　　2、水利施工项目的复杂性对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制工期、成本、质量、安全等，才能顺利完成工程施工任务，确保实现项目管理的各项目标任务。　　3、水利施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工过程涉及到复杂的经济、技

4、术、法律、行政和人际等方面的关系。因此施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。　　4、水利施工项目管理的内容随着不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段的内容差异很大，因此管理者必须有针对性地实行动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率。　　二、水利项目施工前的准备工作　　1、施工准备工作是工程基本建设前期工作的主要内容之一，它贯穿在整个施工过程之中，是工程施工的一个重要阶段，是保证各项建设工程能够顺利地连续施工，优质、高效地完成各项施工任务的前提和条件。为此，工程开工前，施工企业要详细勘察施工现场，选择好施工道路和料场，确保各

5、类材料顺利进场；做好工程排水、施工用水、生活用水的一切准备工作；保证施工用电；对施工临时用地，本着节约使用的原则，绘制平面布置图，确实做到“三通一平”。同时，还要根据施工合同和现场的实际情况，编写详细的、切实可行的施工组织设计和计划，并报监理单位审批。根据批准的施工组织设计和计划合理调配施工机械和管理人员，逐级做好技术交底工作，做好施工前的各项准备工作，做好与当地政府和群众的协调和沟通工作，为工程施工创造一个宽松和谐的环境。　　2、根据工程规模和目标工期要求，制定切实可行的施工进度计划，绘制进度计划X络图，在组织施工中严格执行，倒排工期，坚持按照工

6、期要求安排各项施工任务，在保证质量、进度、安全的前提下，力争提前竣工。　　3、施工企业进驻现场后，应严格按照基建程序施工，自觉接受监理、业主和质量监督机构的监督与检查。加强对隐蔽工程和关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程验收及评定工作的顺利开展。　　4、材料是工程施工的物质基础，是提高工程质量的有力保证，也是正常施工的必要条件。材料的选取必须依靠工程的特性确定材料的规格标准，而且在施工时，材料的运用也必须严格按照规范执行。加强材料的质量管理先要把握材料质量控制的要点，如了解材料的市场，把关材料的质量验收，注重材料的使用认证，通过这些

7、程序来保证材料的可靠性和能否满足施工要求。　　三、水利项目施工过程管理　　加强组织建设是搞好工程施工的前提　　施工合同签订后，施工企业应尽快成立项目经理部，项目部应建立健全组织机构，按分工协作的原则，明确各自的职责，制定工作计划、工作制度和工作纪律，制定质量管理、信息管理、安全生产等管理办法和制度。根据工期要求，项目部人员要按照人尽其才的原则，合理搭配与使用，使他们各司其职、各尽其能、一才多用、一专多能，尽职尽责，充分发挥各自的聪明才智，为确保提前完成各项施工任务创造有利条件。项目部既要减少其规模，又要保证满足工程要求，能够高效运转。　　2、搞好技

8、术储备　　在设计交底前，项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建