新形势下建设工程质量监督管理方法与模式创新的分析思考探析

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1、新形势下建设工程质量监督管理方法与模式创新的分析思考探析：工程的质量不仅关系到人们的生命财产安全，还对施工企业的长远发展有深刻影响。经过多年的发展，我国工程质量监督管理体系已经逐渐成型，工程质量得到进一步的保障。但是市场经济瞬息万变，我国建设工程的质量监督管理工作还存在诸多急需解决的问题。本文对我国建设工程质量监管中存在的问题进行了了解，并在分析质量监管方法与模式创新的基础上提出具体的改进措施，确保我国工程质量的进一步提高。　　关键词：建设工程；工程质量；监督管理；方法与模式　　工程的质量关系到工程的使用安全和建筑企业的长远持久发展，工程质量、工期与成本是一直是工程项目管理的三大目标，在社

2、会主义市场经济新形势下，我国已经逐步建立了质量监督管理体系，政府质量监督管理部门、承包商、监理单位以及业主都发挥着各自的控制职能和管理作用。但是受各种因素的影响，我国建设工程质量监管仍存在一定的问题，需要进行管理方法和模式的创新。　　建设工程质量监管存在的问题　　1、相关政策法规不完善。随着建设工程新技术和新设备的应用，我国原有的质量监管政策、法规以及技术标准已经很难对工程质量进行全面系统的监管。工程质量监督管理部门很难找到合适的法规来规范施工企业的行为，法规缺乏可行性。此外，工程施工的设备和技术发展迅速，相应的监管措施和标准还不能跟得上技术发展变化，施工与建设企业流动性的增强也使工程的质

3、量责任难以追究。　　2、监督主体的缺失。目前建筑工程质量的监督管理单位有政府工程质量监督管理部门、监理单位、工程项目管理单位以及施工单位和业主等等，工程质量应重点由施工单位进行管理，工程的质量应重点在施工的过程中进行控制。但是目前工程质量的监督管理被过分强调，政府相关部门成为工程质量的直接责任者，监督主体的缺失不利于施工单位质量责任意识的培养，施工质量很难真正的提高。　　3、监督的手段单一。工程施工具有工期长、施工环节众多、涉及专业较多以及材料设备较多的特点，工程质量需要进行全面深入的管理，加强核验和评定的准确性。但是目前我国工程质量的监督和管理仅仅是监督人员对施工现场的定期查看，管理人员

4、在短暂的查看时间里很难察觉质量问题，工程的质量问题被忽视。　　4、监督管理机构的素质有待提高。市场经济的发展和科学技术的进步对监督管理部门的工作人员提出了更高的要求，监理工程师不仅要掌握合理的知识结构，还要具备一定的法律知识、经济管理知识以及现场实践的经验。目前我国很多监理单位仅仅是依靠技术手段和知识经验来进行检查，监督管理的深度和力度不够，工程质量监管缺乏权威性和有效性。　　二、建设工程质量监管模式的创新　　1、思想观念的转变。工程质量监管的主体众多，施工单位、监理单位、项目管理单位以及业主要配合政府质量监管部门的工作，转变原有的思想观念，加强对工程质量监督管理工作的认识。首先，各级监督

5、管理部门要树立责任意识，加强对工程质量的监督检查，对政策法规和强制性标准的相关执行情况进行确认，对劣质工程的责任人进行严惩，树立典型。其次，工程质量监督管理人员工作质量的标准化。监督管理人员工作的质量应由发现问题和解决问题的多少来看，提高工程质量的管理水平。此外，各级质量管理部门要加强交流与合作，更好的为工程的质量管理工作服务。　　2、质量监管内部的强化管理。质量监督部门在转变思想观念的基础上要加强内部的强化管理，提高质量监督管理人员的素质。首先，工程项目所涉专业众多，质量监管部门也要相应的按照工作目标对监管人员进行分工，进行重点的监督和检查。监督人员还要对现场进行集体检查，实现公正执法和

6、业务知识的互补，提高执法人员的综合素质。其次，对监督工作进行量化考核，考核的内容要包括日常监督、质量投诉、监督频率和监督到位，提高监督管理人员的责任意识。再次，质量监督部门要定期的召开会议，召集质量监管人员汇报工作，对出现质量问题的监督负责人进行批评教育，实行内部通报。监督人员要做好监督日志、月总结与年度总结，实现工程质量监管的体系化。　　3、质量监管外部的强化管理。工程质量责任重于泰山，工程质量监管人员要加强自身的责任意识，树立全新的责任观念，提高监督管理的效率。首先，质量监管部门要不：工程的质量不仅关系到人们的生命财产安全，还对施工企业的长远发展有深刻影响。经过多年的发展，我国工程质量

7、监督管理体系已经逐渐成型，工程质量得到进一步的保障。但是市场经济瞬息万变，我国建设工程的质量监督管理工作还存在诸多急需解决的问题。本文对我国建设工程质量监管中存在的问题进行了了解，并在分析质量监管方法与模式创新的基础上提出具体的改进措施，确保我国工程质量的进一步提高。　　关键词：建设工程；工程质量；监督管理；方法与模式　　工程的质量关系到工程的使用安全和建筑企业的长远持久发展，工程质量、工期与成本是一直是工程项目管理的三