浅析如何优化建筑工程施工技术

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1、浅析如何优化建筑工程施工技术四川兴力通建筑工程有限公司四川犍为614400摘要：在社会经济不断发展的同时，建筑行业的发展较为迅速，然而如何在其行业中赢得发展，则是现今急需解决的问题。木文主要对建筑工程的施工技术优化管理进行简要的分析探讨。关键词：建筑工程；施工技术；优化管理前言：工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，所以对于该课题的研究就有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天，施工单位技术管理工作开展的好与坏就成为制约施工单位发展乃至生存的关键因素。木文就对如何优化建筑工程的施工技术进行简要的

2、分析概述。一、对建筑工程施工技术优化管理的重要意义建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作

3、，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，从而节省建设的成木。目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。因此，在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具奋重要的意义。二、建筑工程施工技术存在的问题建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模

4、糊了，在贯彻制度和落实责任制的吋候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。1、建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题因为建筑工程施工现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每-个现场施工人员进行有效的监督、管理和控制。2、建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审査是十分必要的，由于建筑

5、工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。3、内部管理存在问题0前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响了工程的整体管理效果。三、建筑工程施工技术优化管理的措施1、建筑工程整体管理制度优化建筑施工技术管理制度包括不同种类的技术规则、章程等等，这些都是施工过程中必须准求的规定，以及必须达到的要求。企业在这方面要建

6、立比较合理有效的技术管理组织机构和技术责任制度来保证各项技术实施有效、奋人负责。也只有这样的责任制才能保证员工有环境发挥自己的创造力不断的完善和改进各项施工技术。实行技术责任制主要是从认真落实技术交底和技术档案管理制度这方面来体现的。图纸会审的步骤必须有理有序；技术交底工作落实到人，比如说比较关键性的工程、主要的施工部位、比较特别的工程以及“四新”技术应用工程就务必要做好施工技术交底；技术档案管理都务必要依据档案管理要求进行搜集、整理和归档。2、施工阶段技术优化管理措施在建筑施工技术优化管理之前还有很多的工作要做，首先就是要为建筑施工创造良好的

7、环境，这样才能保证施工在规定的时间内比较好的完成。也就是说要细致的掌握工程的各项进程的开展，按照工程的实际需要进行干干的设计技术的改进。实时的发现建筑施工中的技术需求、物资状况、人力资源和组织等是不是满足要求。由此才能保证工程能够不间断的，比较平稳的进展下去。保证工程的高质量，高效益，低成本。下面注重分析一下进行施工组织设计的两个必要措施：一是组织设计的施工准备工作就是加强施工组织设计编制的组织工作，分工协作，实行责任制；二是对施工的基本技术条件以及施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容实行标准化管理。特别是项0部，加强施工过程的技术管理，

8、由此来提升工程的质量、保证施工的安全，确保建筑工程能竣工前顺利完成。3、加强建筑材料管理技术建筑材料的管理是整个建筑工程质量管理的第一步，是基础保障，