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1、准时知识治理及知识供需的匹配分析(1)在知识治理研究的基本框架中,应包括“5w1h”要素,即知识治理研究的主体(who)、客体或称对象(what)、时间(when)、地点(where)、原因(why),以及实务(how)。时间是知识治理研究中的一个重要要素。这是由于知识本身具有一定的时效性(knowwhen),只有在特定时间下的特定主体与客体、特定地点所构成的特定环境下才能够体现出知识的价值。相应地,知识治理也具有时效性。 正是知识治理的时效性,就必须考虑知识治理的准时性题目。keesdhuy研究并提出了准时知识治理的概念[1]:准时知识治理(ju
2、stintimeknowledgemanagement,简称为jitkm)是将物流概念中的准时制理念融进到知识治理领域,以实现知识供给与知识需求之间匹配过程的最优。美国生产力和质量中心(apqc)在研究知识治理时也夸大了知识治理的准时性题目。他们以为,知识治理应该是组织一种有意识采取的战略,它能够保证在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人[2].准时知识治理的研究对于组织进行有效的知识共享、知识传递等知识治理活动具有重要意义。 1、准时知识治理的目标、理念与准时知识治理模型分析 准时知识治理的目标和理念 准时知识治理应该实现的目标包括[
3、1]:①准时知识治理及知识供需的匹配分析(1)在知识治理研究的基本框架中,应包括“5w1h”要素,即知识治理研究的主体(who)、客体或称对象(what)、时间(when)、地点(where)、原因(why),以及实务(how)。时间是知识治理研究中的一个重要要素。这是由于知识本身具有一定的时效性(knowwhen),只有在特定时间下的特定主体与客体、特定地点所构成的特定环境下才能够体现出知识的价值。相应地,知识治理也具有时效性。 正是知识治理的时效性,就必须考虑知识治理的准时性题目。keesdhuy研究并提出了准时知识治理的概念[1]:准时知识治
4、理(justintimeknowledgemanagement,简称为jitkm)是将物流概念中的准时制理念融进到知识治理领域,以实现知识供给与知识需求之间匹配过程的最优。美国生产力和质量中心(apqc)在研究知识治理时也夸大了知识治理的准时性题目。他们以为,知识治理应该是组织一种有意识采取的战略,它能够保证在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人[2].准时知识治理的研究对于组织进行有效的知识共享、知识传递等知识治理活动具有重要意义。 1、准时知识治理的目标、理念与准时知识治理模型分析 准时知识治理的目标和理念 准时知识治理应该实现的目
5、标包括[1]:①准时知识治理及知识供需的匹配分析(1)在知识治理研究的基本框架中,应包括“5w1h”要素,即知识治理研究的主体(who)、客体或称对象(what)、时间(when)、地点(where)、原因(why),以及实务(how)。时间是知识治理研究中的一个重要要素。这是由于知识本身具有一定的时效性(knowwhen),只有在特定时间下的特定主体与客体、特定地点所构成的特定环境下才能够体现出知识的价值。相应地,知识治理也具有时效性。 正是知识治理的时效性,就必须考虑知识治理的准时性题目。keesdhuy研究并提出了准时知识治理的概念[1]:准
6、时知识治理(justintimeknowledgemanagement,简称为jitkm)是将物流概念中的准时制理念融进到知识治理领域,以实现知识供给与知识需求之间匹配过程的最优。美国生产力和质量中心(apqc)在研究知识治理时也夸大了知识治理的准时性题目。他们以为,知识治理应该是组织一种有意识采取的战略,它能够保证在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人[2].准时知识治理的研究对于组织进行有效的知识共享、知识传递等知识治理活动具有重要意义。 1、准时知识治理的目标、理念与准时知识治理模型分析 准时知识治理的目标和理念 准时知识治理应该
7、实现的目标包括[1]:①发现由于知识需求和知识供给之间的不匹配造成的知识缺口并及时地吻合缺口,解决知识供需间不匹配题目;②把市场开发转化为组织中的知识库;③组织有能力将专家们安排到最适合的岗位中;④组织能够预期新的技术开发;⑤降低本钱,进步企业竞争上风。 jit的理念最早广泛运用于物流治理,融进到知识治理中,就形成准时知识治理的理念。 1)以人为本的理念。jit理论以为企业最宝贵的财富不是机器、厂房,也不是产品,而是人。人是企业发展的聪明之源,只有每个人都充分发挥其积极性和创造才能,企业才能创造并获得最大利润,才能保持竞争上风和可持续发展。为此,
8、企业在为进步员工素质而进行培训、制定激励员工工作积极性与主动性的有效薪酬制度、授权等方面应该投进大量精力。准