以人为本的企业人力资源管理研究

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1、以人为本的企业人力资源管理研究　　　摘要：在市场经济飞速发展的当下，人力资源管理在企业中占有越来越重要的地位，也得到了企业领导的重视。人力资源管理理论化和系统化进程的加快更是使得人力资源管理作用的发挥变得更加重要，也已经演变成为了每位管理者的责任和义务。国有大型石化企业作为影响我国经济命脉的企业，做好石化企业的人力资源管理工作，将以人为本人力资源管理理念深入到石化企业中去尤为必要，本文通过分析大型石化企业现有人力资源管理工作现状，进一步探究以人为本企业人力资源管理的有效途径。　　关键词：以人为本;人力资

2、源管理;石化企业　　1我国石化企业人力资源管理的现状及问题　　现阶段我国部分石化企业人力资源管理存在一部分与时代发展不符的因素，在管理过程中也遇到很多难以解决的问题，主要体现在企业管理理念的落后、对人才培养的忽视以及企业奖励和考核制度的不健全。　　企业管理理念落后　　我国大型的石化企业受封建思想束缚较为严重，尽管步入了社会主义新时期，但是在人力资源管理工作来说，多数企业都本着“以人为本”的原则，却没有认识到人力资源管理在石化企业中的重要性，对企业内部员工的关注度不高，并没有做到真正意义上的以人为本，影响

3、石化企业内部员工的发展，造成人力资源管理的价值难以得到发挥，影响了石化企业现代化和人本化管理理念的进一步渗透。　　没有认清楚人才培养的重要性　　多数企业管理人员都将关注点放在了利润和成本的差价上，采取各种措施减少成本的支出，包括培养经费的开支，从而达到实现利润最大化的目的。但是企业管理人员还需要明白人才培养的重要性，有效的人才培养能够确保员工工资理念的先进性，推动企业经济的高速发展，更是企业潜在的经济来源，这种方式创造的企业利益远远大于成本的花费。所以需要企业进行人力资源管理方面的发展，做好人才培训工作

4、，开拓人才发展的空间。　　奖励考核机制不完善　　企业人力资源管理工作是与奖励考核机制密切相关的，站在奖励角度来看，一旦企业内部奖励考核制度出现问题，公正客观性缺乏，这样会严重影响到人们工作的积极性，长期下去，势必会使得企业员工失去工作的动力，直接影响到企业今后的正常经营和运行。而从考核的角度说，部分石化企业没有花费更多的精力设计更科学有效的薪酬结构，造成与员工绩效脱节状况的出现，所以企业的考核制度需要做到因人而异，采用更多灵活多变的方式，针对石化企业内部不同的岗位和部门制定出不同的考核制度。　　2以人为

5、本的石化企业人力资源管理措施　　真正树立以人为本的企业理念　　石化企业想要获得长远的发展和实现现代化，就必须提升人力资源的重视，并将人力资源看成是石化企业进步的重点工作，在人力资源管理工作上也要采取科学、有效的对策，并为石化企业人力资源管理创造一个良好、和谐的环境，激发每位员工的工作积极性，企业在对待员工时，要始终坚持以人为本的原则，平等地对待每一位员工，激发每一位员工的特长和技能，为石化企业凝聚力的增强奠定基础。　　当然还需要企业能够与时俱进，不断进行人力资源管理方式的创新，推动石化企业全方位的发展。

6、　　构建完善的薪酬分配机制　　考核作为推动整体员工进步的重要手段，也是实现企业资源科学分配的重要途径，企业内部员工的培训计划更是要积极落实，要因人而异，结合每一位员工的性质采取不同的培训模式，使用不同的培训内容，真正的提升企业员工业务技能。石化企业人才队伍建设上也需要不断强化，需要石化企业做好人才的引进和选聘工作，配置更多专业相符、层次较高的人才，同时鼓励员工开展自主学习，参加学历教育，在学习中提升自身的水平和综合素质。当然企业也需要应对员工职业做好规划工作，合理的分配在职员工，提升企业员工工作的积极性

7、，人力资源管理需要将重点放在人才培养、吸引人才工作，不断强化石化企业的人才队伍。　　做好企业文化建设，吸引更多优秀人才　　企业文化的形成是企业在长期生产、经营和管理过程中不断总结出来的，具有企业自身特色的价值观念、经营思想以及行为规范。企业文化在推动企业成员相互理解、规范企业道德和明确企业价值取向方面发挥着重要的作用。企业需要将企业文化和现代经营生产工作相融合，在生产和经营过程中宣扬和传播企业文化理念，提升石化企业整体的精神文化层次，营造一个良好的文化氛围，为石化企业人才的引进提供条件，为员工归属感、使

8、命感的增强创造条件。　　重视人才，敢于面对竞争　　以人为本的根本内涵是，提升人才的重视并肯定人才的作用，企业领导人员更是要将其作为基础，在石化企业发展过程中保持企业员工与企业未来发展目标和方向一致，并将其作为企业管理的重要手段，构建一个最为稳定和最有效的人才管理方式，创建一个资源共享、和谐、平等的工作环境。此外，石化企业还可以采用招标选聘、定期考核等方式进行员工的激励，让那些拥有才能的员工能够施展自己的才华。一个良好的工作环境能够推动企业员