综合部全体人员绩效考核

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1、专业技术资料分享员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06表姓名部门及职务综合部/合同职员评价日期序号工作职责满分标准评定得分满分一工作态度（15分）1.工作纪律：言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方32.出勤率无迟到、早退、旷工33.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感34.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情况35.业务素质：本职业务能力提高、拓展能力3二工作业绩及能力（85分）1.档案管理（22分）1.1公司合同台账建立、资料的整理与存档（施工合同、设计合同、承包合同、劳务合同、材料合同等）合同台账与柜内资料统一、有编号、有目录，能准确查到相

2、关文件101.2公司工程业绩的整理（合同、中标通知书、竣工验收报告、客户反馈意见等）工程业绩资料分类整理清晰、统计完整，有统计表备查61.3公司工程项目档案的归档（招投标档案、施工档案、预算档案、设计档案、竣工档案），台账的建立、资料整理所有部门相关档案有统计表，有编号，有目录，能准确查到相关文件41.4合同档案、工程档案文件借阅对所借出的档案及时回收，并做好相应的记录22.合同编制（51分）2.1获取合同文本，同时传递给相关部门领导第一时间获取合同文本并下发、记录42.2接到合同要求，起草、评审时间性情况记录表全过程都应有详细记录，要有自己的评审意见；合同文本递

3、交至合同盖章结束不允许超过2--3天，特殊情况除外302.3组织合同评审会并做好记录提出合同意见，按照约定时间召开评审会并做好记录52.4整理评审会意见，并与建设单位沟通、反馈、修改、与公司领导确认签订版本做好相应记录，及时获取反馈信息有详细记录52.5整理相关合同文件，排版、打印、复印、装订、检查及盖章经细致审查并做好记录，按照规定办理相关手续42.6已发出的合同或已经开工进场项目合同跟踪，每周跟踪一次有反馈信息并记录33.其它（12分）3.1合同编制软件使用、升级、维护，掌握合同备案流程将升级、维护做好记录复印留存；软件正常运行，未影响合同编制13.2参加招标

4、文件评审（合同部分）提出合理化建议并做好记录43.3控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密准确无误，无泄密现象23.4每周五负责统计已签订的施工合同，并通知各相关部门信息准确，及时下发并有记录3WORD资料可编辑专业技术资料分享3.5学习本行业合同法律法规有学习计划及学习记录13.6制定并完善公司合同制作的规范和流程，并严格执行制定并对分公司培训，有培训记录1评价得分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下绩效评定沟通反馈受评人签字：评价人签字：总经理签字：此人考核特点：重文件整理及记录WORD资料可编辑专业技术资料分

5、享员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06表姓名部门及职务综合部/投标职员评价日期序号工作职责满分标准评定得分满分一工作态度（15分）1.工作纪律：言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方32.出勤率无迟到、早退、旷工33.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感34.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情况35.业务素质：本职业务能力提高、拓展能力3二工作业绩及能力（85分）1.档案管理（13分）1.1投标台账建立、资料的整理与存档（招标公告、招标文件、答疑文件、投标文件等）投标台账与柜内资料统一、有编号、有目录，能准确查到相关文件31.2公司工程业绩的

6、整理（合同、中标通知书、竣工验收报告、客户反馈意见等）工程业绩资料分类整理清晰、统计完整，有统计表备查31.3编制标书所需的公司证件、获奖证书及人员证书的收集、整理所有有证件人员有统计表，已有的证件全部有扫描件并储存41.4每周五负责统计投标工程明细表（中标工程、未中标工程、正在投标工程、投完标未出结果工程、立项工程）投标工程信息整理准确、下发及时，并做好发文记录32.信息管理（9分）2.1每日关注大连市及辽宁省工程建设信息网、招标网、政府采购网等各网站，收集整理各渠道的招投标信息并及时整理，确定投标的工程项目，并报公司领导批准有信息收集记录表并每日有记录、有批准

7、、将所有信息分类存档22.2及时、准确完成项目信息立项及报名工作立项有谷总签字并备案、报名有台账及反馈信息22.3投标活动中各投标单位信息的收集有相关记录，尽量了解报名家数及单位32.4与招投标活动有关的其它信息的收集有相关记录23.标书编制（27分）3.1获取招标文件，同时传递给相关部门领导第一时间获取招标文件并下发、记录23.2组织投标评审会并做好记录按照约定时间召开并做好记录33.3协调答疑和现场勘察事宜有答疑信息往来记录13.4投标保证金的及时缴纳、投标费用的及时回收并与财务部交接投标费用按照规定时间及时收回13.5负责到建委等上级主管部门办理与投标有关的

8、文件，负责