浅谈县级供电企业线损管理及技术措施

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1、浅谈县级供电企业线损管理及技术措施　　摘要：我国社会经济、科技发展的同时，供电企业改革也进行的如火如荼，尤其是县级的供电企业。广西水利电业集团有限公司博白供电分公司采取有效技术措施针对线损进行管理，极大地提高了该供电公司的经济效益。本文首先介绍了线损的定义和分类，然后探究了县级供电企业线损管理的方法及相关技术措施。　　关键词：县级；供电企业；线损管理；技术措施　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.05.144　　0前言　　随着县级经济发展水平的不断提高，该地区的供电企业在线损管理方面

2、也被提出了较高标准。线损管理工程对于技?g性和专业性的要求较强，直接影响电力企业的发展规模和社会影响力。由此可见，本文针对县级供电企业线损管理及技术措施展开分析，以此优化电力企业的线损管理水平，具有一定的探究意义。　　1线损的定义和分类　　1.1基本定义　　所谓线损，指的是电能在电力网中输送时所产生的损失。供电企业在经营管理过程中，线损作为关键的衡量指标和经济技术质量，采取有效方法管理线损，能够减少电能消耗、提高电能运输的安全性，并且，还会相应提高电能的使用价值[1]。　　1.2线损分类　　根据种类的不同，线损可分为统

3、计线损、技术线损、定额线损和管理线损；根据损耗特点的不同，又可分为固定线损、变化线损和企业线损；根据损耗范围的不同，又有主网线损、地区线损以及不明线损之分。　　2加强县级供电企业线损管理的基本方法　　县级供电企业实施电能管理时，线损的导致原因较多，具体导致因素有：偷电、漏电等行为频发；无功补偿缺乏合理性；用电配套设施不完善，增加了电能损耗；电能仪表检测、维修周期较长；计量装置不科学。从中能够看出，运用有效方法进行线损管理是十分必要的[2]。　　2.1完善线损计量制度　　首先，规范选择计量设备以及安装环境，定期校验、检测

4、电表。其次，强化计量设备的维护，统一管理表箱，大力应用先进技术，减少人为操作失误。最后，明确计量设备检验周期，根据周期时间准确、及时检测，以此确保不同种类电能表的规范连接。　　2.2落实抄、核、收工作　　强化工作人员的专业技能和责任心，提高工作人员对该工作的重视程度，以此提高工作的准确性和效率。同时，在巡查制度的检验下，确保工作人员做到同步抄表、协调抄表，避免出现漏抄、错抄等现象，此外，还要尽量减少人为行为产生的电能损耗。　　2.3合理进行线损理论计算　　以供电设备和负荷情况为依据进行线损理论计算，它不仅能够提高计算的

5、准确度，还能及时发现线损管理中存在的不足，在此基础上，制定具体的线损指标体系，还能为线损计算提供有力的考核依据，以此达到线损理论计算的最终目标。　　2.4强化线损管理评价　　针对线损管理效果实施定期的真实性、全面性评价，具体落实行业标准、对比记录以及线损指标系统等，这有利于促进线损管理工作有序进行。此外，构建专业性、技术性线损管理团队，能够优化线损管理的效率和质量。　　3优化县级供电企业线损管理的技术措施　　供电企业要想实现经济效益和社会效益双赢，要想提高电力企业经营管理水平，就要实施有效技术措施降低线损率。在此之前，

6、还要有针对性的实施科学、具体、高效的线损管理制度，促进供电企业健康、持续发展，提高县级供电企业的管理水平[3]。　　3.1大力应用无功功率补偿设备　　从功率计算式中能够看出，保持负荷有功功率固定不变，增加功率因数，即可实现无功功率的明显降低，由此降低发电机和流经线路中的无功功率，最终减少线路的电能损耗、减低变压器功率。　　3.2增强计量准确性　　要想真正提高计量的准确性，减少计量失误，首先要对传统电能表进行更换，实现高精度、小误差、强载力等新型电子电能表的替换，新型电能表应用以后，不仅能够完成自动化抄表动作，还能降低线

7、损率，增强计量的稳定性以及精准性，一定程度上能够适当减少人力资源和物力资源的浪费。这种先进技术的电能表，特别是在专线用户中，要极大地提高其应用率。同时，还要将高精度的智能电表和电子电表进行大范围推广，通过提高其应用率，以此强力控制计量差错率。此外，为了增加线损的控制力以及经济效益，在实际抄表工作中，要相应的强化系统化管理。　　3.3优化电网，实施升压　　通过电网升压改造的方式减少线损，即在固定电网负荷功率的基础上，电压逐渐升级的同时，各元件的负荷损耗会相应降低。具体的升压降损表现如下：通过分流负荷的方式，科学、有效的降

8、低线路中电流密度，即借助出线间隔，将电能损耗较高、用电负荷较大的线路实施分流改造，利用出现线路数量的增加，以此弱化线路负荷和线路损耗；成立供电中心，丰富电网内容，优化电网供电质量；对于社会中现存的配电站数量较少、供电半径过长等实际问题，应以规划合理性的方式成立供电中心，以此降低线损率。坚持县级供电线路科学、合理的进行位置安置，以此