浅议新经济下企业治理发展趋向探究

浅议新经济下企业治理发展趋向探究

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1、浅议新经济下企业治理发展趋向探究??:在经济日益全球一体化,X络经济、知识经济功能凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业治理带来的机遇、挑战及应对办法进行了分析探究,以探索如何把握企业治理发展趋向,把国外新的治理思想、治理方法和我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业治理模式,缩小和国外的差距,增强企业的国际竞争力。??:经济全球化 X络经济 治理创新??一、引言??治理和人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段,治理也是生产力,非凡是在当今科学技术高度发达,X络经

2、济、知识经济功能凸显的年代,治理显得尤为重要。??由于企业经营环境不同,治理的功能也迥然不同。自20世纪以来,有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响,其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋向的日益显现;其三是基于互联X技术的X络经济的出现。在这三种因素的功能下,企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。如何加强治理,应对新经济环境下的激烈竞争,这既向我国企业提出了严重的挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业治理带来的机遇、挑战及应对办法进行分析探究。??二、企业治理面临知识治理的挑战??世界经济的发展已进进知

3、识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依靠于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营和治理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营和治理的环境的变化将对企业治理产生巨大影响,从而推动着企业治理的不断创新。??1.知识经济将使企业的治理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换,企业治理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中,迄今为止,企业治理经历了以经验治理为特征的第一代治理、以科学治理为特征的第二代治理、以行为治理为特征的第三代治理、以现代治理为特征的***治理和以知识治理为特征的第五代治理(IBM知识治理咨询

4、公司的MarkcElroy以为知识治理包括夸大技术重要性的第一代知识治理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识治理。)??企业知识治理就是将知识资源和知识资本当作治理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作进步其他资源和资本使用效率的关键,以实现各种类型资本同时增值的治理思想、治理过程和治理方法。就一个企业而言,知识有内部知识和外部知识两种形态,企业可以借助现代的信息技术和手段,建立公司外部知识X络和企业内部X络,以建立递增收益X络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识同盟,有效地治理、利用现有的和潜伏的知

5、识资源,增强企业对环境的适应能力而进步其竞争力。??由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的功能正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存和持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的治理即知识治理已上升为企业治理新的重心。而知识治理是以X络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新治理模式。??2.知识经济下,人力资源治理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才,人对知识的把握和驾驭以及由此而带来的企业治理创新,使人在经济活动中的地位和功能比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作

6、一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终布满生气和活力的非凡资源来最大限度地发掘、科学地治理已成为现代企业治理的一项重大使命。这些变化表明:知识经济条件下,以人为本,个人和企业共同发展是企业治理的新理念,企业治理的核心是如何探究和开发知识密集型产品,如何积累和应用知识,更好地发挥人才的功能。3.知识经济将使企业的治理战略发生变化。知识经济的兴起,使得企业的战略治理发生了很大的变化。这种变化表现在:首先,在投资战略上,要由过往主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和分配要向知识产品及服务倾斜;其次,在竞争战略上,要注重拿起保

7、护知识产权这一武器,把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次,在成长战略上,要由过往主要依靠规模经济谋求企业发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩张、着名度的进步、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。??三、企业治理面临经济全球化的挑战??全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋向,而经济全球化的深进发展,对企业治理提出了严重的挑战。??1.随着中国加进公司在1992年就已和美国和海外的各类公司结成了400多项战略同盟协议。中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功

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