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时间:2018-10-22
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1、目录1.工程概况12.编制依据13.安全目标14.安全生产管理体系24.1安全管理组织机构24.2安全生产责任制24.3安全生产目标管理制度94.4安全管理制度95.安全保证措施105.1起重吊装安全保证措施115.1.1危险因素分析115.2.2起重吊装安全技术措施115.2高空作业安全保证措施135.3临时用电安全保证措施145.3.1配电线路安全技术要求145.3.2配电箱和开关箱安全技术要求145.3.3临电接地安全技术要求145.3.4用电设备安全技术要求155.3.5安全用电措施155.4消防安全保证措施165.4.1危险因素分析165.4.2消防安全保证措施166、
2、应急处置176.1信息报告与通知176.2响应程序176.3应急处置措施186.3.1起重吊装事故应急处置措施186.3.2高空坠落事故应急处置措施196.3.3触电事故应急处置措施196.3.4火灾事故应急处置措施20钢结构安全施工方案1.工程概况2.编制依据1、天津地铁1号线双桥河车辆段设计图纸;2、天津地铁1号线双桥河车辆段施工合同;3、《天津市地下铁道集团有限公司安全质量文明施工管理文件汇编》;4、《建筑机械使用安全操作规程》(JGJ33-2012);5、《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-2011);6、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)
3、。3.安全目标杜绝等级生产安全责任事故的发生;杜绝重大火灾事故;杜绝重大道路交通责任事故;杜绝重大机械设备责任事故;杜绝发生崩塌事故。遏制一般生产安全责任事故,确保实现天津安全文明标准化工地。4.安全生产管理体系建立和完善的以项目经理为首,项目安全总监、总工、副经理为辅,有各部门人员参加的安全生产领导小组,有组织有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员,做到安全管理无盲区。4.1安全管理组织机构1)成立以项目经理为组长,党工委书记、项目副经理、项目总工程师、安全总监为副组长,项目部各部门负责人为组员的安全生产领导小组。组长:副组长:成员:安全员
4、、分包队伍负责人、群安员2)项目经理部主要负责人与钢结构施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产责任到人,层层负责。3)项目经理是安全保证工作的第一责任人,项目安全总监对本工程项目安全全面负责。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“19管生产必须管安全”的原则,根据工程施工特点,制定各项安全措施,确保施工生产的安全。4.2安全生产责任制1)项目经理:(1)项目经理是工程项目安全生产第一责任人,对本项目安全生产工作负总责,应当全面履行《中华人民共和国安全生产法》规定各项职责,贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律法规和公司各项规章制度,组织制定本项目安全生产目标、安全生产责任
5、制、安全生产规章制度和操作规程,协调各业务部门之间安全生产工作,处理有关工作接口问题,保证安全生产工作的正常开展。(2)负责建立健全本项目安全生产保证体系,采取有效措施,推动安全生产方针政策、法律法规和本项目各项制度的贯彻落实,实现安全生产,完成安全责任控制目标。(3)组织成立本项目“安全生产领导组”,定期召开安全生产例会,总结前一阶段安全生产情况,研究解决安全生产工作中的重大问题,部署安排下一阶段安全生产工作重点,分析研究安全生产形势,制定改进、强化措施,对重大安全问题做出决策。(4)按照有关规定设置安全管理机构,配齐安全管理人员,并保持机构和人员的相对稳定。(5)组织对本项目
6、重大危险源辨识、评价与管理控制,制定和实施安全管理方案。保证安全生产费用的投入,为安全生产工作的正常开展提供必要的资金保证。(6)组织开展各项安全生产活动,组织落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定。(7)主持开展定期和不定期安全生产检查,及时消除事故隐患,对检查发现的问题必须定专人、定时间、定措施,督促整改关闭。(8)分解细化安全责任目标至各部门、各岗位,并对责任落实情况进行定期考核,确保安全责任目标实现。(9)在计划、布置、检查、总结、评比项目部生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全管理工作。19(10)组织制定生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。(11
7、)及时、如实报告生产安全事故,主持重伤和轻伤事故的调查,按照“四不放过”的原则对生产安全事故、事件有关责任人员进行处理。2)项目副经理(1)坚持“管生产必须管安全”的原则,统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实,完善安全生产条件,对工程项目安全生产工作负重要领导责任。(2)组织落实安全生产领导组有关决议和决定,及时反馈落实的情况,提出改进意见和建议。(3)组织对入场机械设备的安全检查和保养维修,组织对特种设备进行安全检测检验,对特种作业人员资格组织检查和培训,对检查验收情
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