研究浅析人力资源治理实践的概念界定与决定因素

《研究浅析人力资源治理实践的概念界定与决定因素》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、研究浅析人力资源治理实践的概念界定与决定因素：人力资源治理实践是企业可持续竞争上风的源泉。本文在探讨人力资源治理实践内涵的基础上，讨论了影响企业人力资源治理实践的主要决定因素，包括战略、所有权、生命周期、人力资源部分的重要程度等六种因素，并且分析了人力资源治理实践是如何与这些因素相匹配的。　　　　随着资源基础观、战略人力资源治理等理论的不断演进,人们已经意识到，与单个人力资源治理活动相比，人力资源治理实践是由一整套相互补充和相互依靠的活动构成，模仿这样的人力资源治理实践几乎是不可能的。[1因而，目前理论界基本上形成这样一个共叫：人力资源治理实践是企业可持

2、续竞争上风的源泉。然而,目前的研究对于什么是人力资源治理实践尚未取得一致的共叫。同时，国内很多研究主要解决企业应该怎样实施人力资源治理实践,而忽视了人力资源治理实践受多方面因素的影响，事实上，人力资源治理实践既受到这些方面因素的制约，同时又需要与这些因素保持匹配。鉴于此，本文首先对人力资源治理实践的概念进行了界定，其次探讨人力资源治理实践的主要决定因素。　　　　一、人力资源治理实践的概念界定　　近年来，随着对人力资源及人力资源治理重要性的日益认同，人力资源治理实践逐渐成为研究的新兴热门之一，但各种研究者都没有对其下一个较为完整和精确的定义。在英文中，学者

3、运用不同的词汇，如“humanresourcebundles”、“humanresourcesystem”、“humanresourcepractices”、“humanresourcestrategy”、“highperformance”、“humanresourcemodel”、“employmentmode”等来表达人力资源治理实践的含义，在很多情况下，它们是混用的，通常只是一个模糊的概念，没有形成一个一致的定义，或者在没有辨析其定义的情况下就直接进行理论探讨。为此，有必要对人力资源治理实践的概念进行明确的界定，以便为本研究的理论分析与实证研究奠定

4、基础。　　一些学者从自身研究的目的、分析视角出发，对人力资源治理实践给出了不同的定义。Lado%26amp;p;Schuler[2则侧重于人力资源治理实践对战略的支持作用，以为“人力资源治理实践是公司内部高度一致的确保人力资源服务于企业战略目标的一系列政策和活动”。　　结合上述两个定义的优点，我们的定义是：人力资源治理实践是指以进步组织绩效为目的所采取的有共同的价值导向和指导思想的一系列的人力资源治理活动。该定义首先夸大了人力资源治理实践是一系列人力资源治理活动的组合，以为人力资源治理实践是由单个的活动（如招聘、提升、薪酬、考核）所组成的一系列治理活动。

5、当然，不同的企业人力资源治理实践所包含的人力资源治理活动可能会有所不同，有的企业可能包含简单的四五项人力资源治理活动，有的企业可能包含七八种甚至十来种人力资源治理活动。其次，该定义还夸大了人力资源治理实践的终纵目标是服务于组织绩效的，无论人力资源治理实践包含多少项治理活动，都是以进步企业绩效为宗旨的，这也必然要求组织的人力资源治理实践要支撑企业的战略。　　人力资源治理实践由以下三个要素构成：一是人力资源治理哲学：人力资源哲学是组织看待人力资源的方式，以及以为人力资源在整个企业中扮演什么角色、如何对待和治理人力资源的题目。二是人力资源治理活动：人力资源治理

6、活动是企业人力资源治理实践的基本组成部分，简单来说，就是人力资源治理的各项措施和做法，包括人力资源规划、工作分析、招聘、配置、培训和开发、绩效考核、薪酬等。三是人力资源治理制度：人力资源治理哲学不能仅仅停留在表面，需要落到实处，人力资源治理制度是人力资源治理哲学、人力资源治理活动落到实际的载体。有机的人力资源治理实践需要将人力资源治理制度化，建立人力资源选、用、育、留的制度流程。　　　　二、人力资源治理实践的主要决定因素探析　　根据权变理论，并不存在一种普遍适用的治理实践，企业的治理必须和四周环境相匹配。没有一种适用于多种企业的治理方法，一切都以条件为转

7、移。[3下面本文就决定组织人力资源治理实践的主要决定因素进行分析。　　（一）战略　　战略人力资源治理的权变观以为，企业的人力资源治理实践必须根据企业独特的战略而定，假如人力资源治理实践不与战略相契合，人力资源治理实践则不但不会对企业的绩效有所贡献，甚至会对企业绩效产生负面影响。在此假设下，一些学者相继对企业战略与人力资源治理模式的匹配进行了探索。　　最早将企业战略与人力资源治理模式结合起来的学者是Miles（1984），[4他提出，企业的战略可以分为三类：防御者战略、勘探者战略与分析者战略。　　实施防御者战略的企业特点是产品市场狭窄且稳定，所对应的组织要

8、求具有一定的内部稳定性，具有集中化的控制系统，与其相匹配的人力资源治理模式是“建