企业人员的层次区分

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1、打造核心团队冰企鹅企业管理咨询有限公司企业人员的层次区分决策层运行层执行层操作层高层基层如何建立核心团队企业运行的基础何为核心团队核心团队的工作需求核心团队的核心能力什么人才能建立或成为核心团队核心团队结构与第一把手的管理模型如何招聘核心团队核心团队的两大深度共识建立核心团队的五大步骤维系与发展核心团队的要诀以实效知识为基础的企业运行决策层运行层执行层操作层战略运做幕僚支持业务运做行政支持供应商顾客成功因子企业的赚钱源头是一套实效知识管理良好的企业不一定赚钱。执行者是一个知识工作者知识：实效知识-----成功因子自我管理：自我决定具体的工作责任心：知道应该做到什么程度才到位小组配合：了解如何与

2、人配合基本运作单元：企业的印钞机主管成功因子执行的角色乐团老板：企业的印钞机经营者指挥：企业的印钞机操作员乐队：企业的印钞机乐手：企业印钞机的零件曲谱：成功因子----印钞技术乐曲的特点无论乐手水平如何，听起来也是优美的，除非他不是乐手----未被训练的员工。当乐队在演奏时，作曲家可以继续作别的曲子。企业高层是什么？4-6人核心团队建造印钞机和支持印钞机运转起来的几个人做什么？（1）研究印钞技术（2）建立印钞车间，公司工作环境与资源（3）购买印钞机零件：主管+员工（4）安装和调试（5）培训和指导使用的印钞技术4、不做什么？非生产性的工作！（1）、为今天培养员工---而应淘汰更换（2）、救火队队

3、长（3）、指挥官核心团队的核心工作创造印钞技术---超越同行的核心竞争力（1）印钞技术（2）培训印钞技术2、创造的方法：深度的实践研究积累3、分配工作：企业化---在经营层面的分工合作。两项工作重点决策用人何为高层核心团队间接管理卖系统系统的支持系统重大问题处理核心团队的工作需求战略技术训练管理难题战略：一种长期有效的方法趋势方向领先性资源组合工作组合技术：持续的有效领先性支持创新：独特的差异价值沉淀：细节的成熟深入：层次深化训练：改造人的思维与技能心态、合作知识、技能敏感、应变、效率管理：稳定的高质量人员原料出品服务难题意外与例外新问题资源不足个别竞争性问题内部变异核心团队的核心能力创造能力

4、：一种白手起家式，无中生有的能力，其核心是研究能力，意志力、想象力，行动力的结合。见解创造力资源创造力目标创造力（结果创造力）机会创造力方法创造力行动创造力什么人才能建立或成为核心团队成员成熟成熟：适应性与成效性结构的完善自我：没有执着的成见、自我认识、自律事：品质、效率、勤劳、挑战、接受别人：价值观、人际、钱、付出、吝啬家庭：责任、合作、接受与包容、情商社会：道德、公德、爱心生活：作息、生活、健康、娱乐决策：主见、成功、排除风险管理：决策与执行的运作经济：基本需求满足、经济独立合作的基石：大师之路不是为了钱而工作：工作做好，钱就会来目的是在做一件事时已决定而不是在过程中决定！看书，学习，过程

5、的积累大师之路：细节深化后的升级一个爱好者对问题的钻研树业有专攻社会才有分工财富才会追逐有功劳的人什么时候适合建立核心团队？当各方面基本成熟，经济充裕，希望建立事业，通过个人钻研与努力工作与别人合作来获取成功的时候。（相当于人什么时候该结婚生子一样）什么人不适合参与核心团队？销售自己的人，而不是销售公司问题的解决方案自我标榜的人不愿牺牲个人利益的人可以不做自己喜爱的东西：理性回归而不是神经病，应多付出一点点。离婚的原因：喜欢自己的目的不放，个人欲望野心无法屈服于团队目标之下。4、不勤奋的人。5、目的性太强的人，不懂得转弯的人。6、边缘人、擦边球思想，不够正路7、变异者：会突然转变的人8、自我膨

6、胀者：成功时会骄傲的人9、意志不坚定者1、能级：经营级2、黄金年龄：35---45岁谁可以建立核心团队？战略与一体化：CEO专业化追求者：成员核心团队结构与第一把手的管理模式分工减少重复劳动与冲突职能式结构CEO行政财务研发生产服务营销幕僚后勤人力四人结构：CEO，COO，CMD，CSO五人结果：CEO、COO、CSO、CMD、CFO五十一结构：CEO、顾客、产品、人力、财务、幕僚、助理双因子结构：思考+执行分开三组式：CEO、营运、行政四组式：CEO、顾客、产品、行政CEOCMOCOO第一把手的管理模型性格：思考型、执行型能力：用人型：执行+策略教育型：平均型+人力资源技术型：行政+COO资

7、源型：董事长+总经理+团队行动型：策略+行政如何招聘核心团队？人际网络：个人，团队网络招聘：金领人才市场、网站、报纸猎头评估重点知识面阅历效率勤劳沟通合作与自我调整价值关系可靠性核心团队的两大深度共识人生理论事业理论人生理论：生活方式工作与休闲财富的积累与使用家庭与我朋友与我同事与我时间、生命、人生价值社会、政府与我快乐、健康与知识事业理论行业：社会的发展企业：顾客、竞争对手、产品服务、价格、成本