z医院人力资源管理现状

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3、力资源战略管理探析参考文献　　　　　　　　Z医院人力资源管理现状　　人力资源招聘　　医疗机构通常是通过人力资源完成人才的招聘。医院在战略要求的前提下，按照人力资源部制定的规划，和各类岗位的需求，招聘相应的人才，并负责人才到医院就职、培训和其它保障。这一过程是由人力资源部完成。医疗机构运用内部和外部两种途径招聘人才，两种各有其优点和缺点。医疗机构的用人方式依据编制进行划分，通常分为编制与非编制两种。所谓编制职工，就是指在医疗机构限额的规定内，由该医院的财政部门拨款使用的职工。而非编制职工则不属于医疗机构编制限额规定内，因此也无

4、法享有财政拨款使用的权利，主要包括临时雇佣职工和人事代理职工。由于编制的限制，目前，编制名额有限，医院招聘了很多没有编制的职工，而只针对部分高端人才给予编制[16].　　在人力资源招聘环节中，本文研究的Z医院主要包含在编职工、临时工、人事代理多种招聘。　　第一，在编职工招聘。目前针对的是院士、省特聘教授、博士以上学历、海归人员、高级职称、千人计划等高端人才进行在编职工招聘。当然，部分岗位也针对硕士，但是前提是必须毕业于国内和国外的正规院校，且第一学历要求是本科；招聘过程是先组织考核招聘人员的理论知识、基本技能。单位按照主管部

5、门要求组织面试，面试的内容如下：专业技能、综合素质、外语能力等等。　　第二，人事代理职工招聘。通常是由医疗机构委托中介完成职工人事代理手续的办理，而人事代理费则是由人事代理职工根据相关要求缴纳。人事代理职工也要和医院签订聘用合同。医院必须在公正、公平的前提下，同人事代理职工依法签订聘用合约。人事代理职工的试用期为三个月-六个月，若在期间职工无法达到聘用者的相关要求则自动将合约解除。人事代理职工和在编职工实行同等的考核机制评定专业职称、享有同等的晋升机会；人事代理职工的薪酬待遇按照在编职工的确定。工资确定后，再根据工资为人事代

6、理职工缴纳社会保险金；享有的失业险、公积金和医疗保险和在编职工享有同等的标准。当人事代理职工在医疗机构持续工作超过一年的，且拥有经过注册的职业资格证书，那么医院必须根据有关要求为人事代理职工缴纳养老保险[17].　　第三，临时工的招聘。由于在编人员的岗位需求，需要设置临时的岗位满足工作需求，这一岗位的员工就是临时工。通常是由某一科室根据目前科室的人员情况、岗位需求，通过临时工招聘流程由科室领导签字向医院的人力资源部提交申请。护理部需求临时护士则也向人力资源部提交申请。一般是根据岗位设定临时工岗位。人力资源部以医院的名义和临时

7、工完成劳动合同的签订，合同具体内容如下：合同期限、福利待遇、劳动酬薪、工作时间、双方享有的、履行的义务等。科室负责人负责临时工的考勤，负责人签字盖章向人力资源部提交，考勤内容需真实，对于不真实情况需对科室有关人员进行责任的追究，必要时做出适当的处罚。临时工合同到期后，如果表现良好且满足留用条件，那么可由科室向人力资源部提交续聘要求，审核通过后即可完成续聘手续的办理。　　如果临时工在合同期间，违反以下任意一条，则需解聘：如果在试用期间，临时工没有达到相关要求；期间严重违反相关的法律法规；在合同期间失职次数频繁，危害了用人单位的

8、利益；触犯刑事法律的；达不到所在岗位的任职要求。此外，如果临时工由于疾病或者是受伤不能进行工作，在复原后，如果依旧不能任职岗位，致使原合同不能履行的[18].　　　　人力资源培训　　Z医院为提高医疗、教学、科研发展水平，加大力度吸引优秀人才，培养人才，创建一支强大的、多功能性的医疗团队，确