企业内控管理与财务风险防范

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1、企业内控管理与财务风险防范　　　　摘要：企业内控管理和企业财务风险防范，是企业日常发展中十分重要的两个方面。市场经济的发展，带动了企业的发展，近年来不同企业之间的竞争日渐激烈，提升企业内控管理以及企业财务风险防范便显得尤为重要。以当前企业内控管理以及企业财务风险防范工作开展的情况为基础，结合近年来的工作经验，提出如何对企业内控管理以及企业财务风险防范进行优化。下载论文网/3/　　关键词：企业内控；企业管理；风险防范　　引言　　企业发展所需面临的风险和企业的外界环境具有密不可分的关系，但是内部发展也是十分重要的。财务工作贯穿了企业整个运行体系，对企业发展具有至关重要的作用。

2、企业内部控制管理工作体系包含了许多程序以及政策，可以帮助企业减少财务风险的负面影响，提升企业对各种金融危机的抵抗能力，帮助企业实现持续发展，提升市场综合竞争力。　　一、企业内控活动管理要点　　内部控制属于企业全面管理过程中比较关键的一个环节，同时也是企业市场化运作模式下的一个关键构成要素。企业内部控制的最主要目标就是通过内部控制的方式来实现企业发展目标，保护企业资产安全性以及会计信息的准确性。企业财务风险，通常情况下包含了企业项目资金筹集、企业投资以及企业资金回收利益分配等多个环节的财务?行情况，不同环节需要面对的各种因素比较多，这些因素可能会影响企业日常生产。不同的企

3、业财务风险类型会导致企业财务目标发生问题，情况严重时甚至还会影响到企业的正常发展。从目前工作开展的情况来看，财务风险与企业生产、管理有着十分密切的联系，其各个环节都会影响到企业的正常运行。　　二、企业内控管理存在的问题　　（一）制度不规范　　企业的内部控制制度规范性差，是目前比较常见的一种企业内部管理存在的问题。该问题产生的主要原因是因为受到了经济效益以及各种经济利益的影响，工作人员将这些经济效益以及利益当成企业发展目标来对待，但是却并没有从根本上认识到风险确实存在，同时对风险评估工作重要性的认识也比较低。如果企业内部控制制度执行力度比较差，则企业的组织架构也必然存在许多

4、欠缺之处，导致企业内部控制流于形式，没有实际意义。如果工作人员对内部控制重要性认识不足，或者是相关的企业没有构建科学有效的奖惩制度或者是规章制度，会导致其执行理念与执行结果不同，影响到执行效率。　　（二）监督机制不完善　　部分企业的规章制度在建设之后，虽然经过了长时间的发展，但是却没有真正的落到实处，也没有收到相关方面的监督，导致各种制度被束之高阁，失去了实际存在意义。企业如果单单讲究灵活性，对原则性认识不足，可能会导致企业在日常制度执行过程中收到各种来自于外界的阻力，这些阻力对企业发展具有十分明显的阻碍作用。　　（三）风险意识不足　　提升企业内部控制强度，可以有效防范企

5、业财务风险，让企业更好更快的发展。部分企业管理者认为内部控制是一种无用的制度，对企业发展进行的一种约束，会成为企业正常发展的一种负担。这种个人认同层面上的偏差，会在日后的日常内控管理过程中逐渐的体现出来，影响企业的正常发展。还有的企业不仅没有将内控落到实处，还会为了应付上级检查而开展内控管理，这种心态影响下的内控管理工作质量必然不会达标。　　（四）管理观念不强　　经济一体化的发展，带动了各国之间经济联系的紧密性，同时也提升了企业竞争强度，让企业的日常生存以及发展面临各种问题。所以作为当前社会发展背景下的企业，必须要有足够的风险意识，并且还要认识到应当如何通过提升内控管理强

6、度的形式来提升企业财务风险处理能力，规避风险。但是从目前工作开展的情况来看，许多企业风险意识都很薄弱，并且对风险意识的控制欲比较低。从该角度来看，必须要不断的提升企业内部控制人员工作意识以及责任心，提升其敏感度，并对局势做出科学的判断，减少企业损失。　　三、企业内控管理与风险防范措施　　（一）规范管理制度　　管理制度是企业发展必不可少的一个要素，对促进企业更好更快的发展具有十分重要的意义。通过规范管理制度的形式保证各种内部管理制度的正常落实。　　（二）完善监督机制　　监督机制一直以来都是企业发展中的关键构成要素，同时也可以通过该方式来提升企业内控的质量，促进企业内控更好更

7、快的发展。在对财务风险进行防范的过程中，企业可以通过内部审计、财务检查等多种形式，对企业财务、内控发展情况进行监督，并不断的调整控制流程，如果遇到一些重大问题，还可以启动临时应急预案，减少风险。当阶段性工作完成后，要对工作开展的情况进行评价，并且监督部门还要督促项目进展，有效减少项目风险，起到防范的作用，所以从整体工作开展的情况上来看，必须要保证其独立性。在对企业项目财务情况进行管理时，可以先通过上级财务部门对其进行监控，依靠财务监察等形式，提升监控强度。针对一些出现在财务部门内部的违章违纪情况，可以让上级审计部门或者是相同级