试论企业如何建立管理会计体系

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1、试论企业如何建立管理会计体系随着企业集团化、跨越式、规模式发展，大数据时代的来临，按照企业规范化、精细化管理的要求，信息化发展已经把我们从传统会计领域中解放出来，更多的工作重点转向财务管理、财务分析、财务政策利用等方面。管理会计已成为企业财务管理和内部控制的一个重要内容，建立完整的管理会计体系有助于企业提高企业的管理水平。如何在现代会计核算体系上建立完善管理会计体系？笔者认为应该从人才培养、建立财务体系及建立管理会计信息系统三个方面人手。一、加强人才培养，提高财务人员素质管理会计要求财务人员在知识结构上更加丰富，从财务、税法、审计、相关法律知

2、识、国家政策、国内外形势、管理理论等等各方面对财务人员都提出了很高的要求。财务人员既要掌握财务知识，还要掌握企业业务流程，才能对经营环节做好监管和预测工作。这就要求企业对财务人员要不断的加强各方面培训，同时还要进行岗位轮换。将财务人员现有的业务专长向纵深发展，积极拓展视野，加强横向和纵向的人才交流学习，使财务人员成为多面手，加强财务人员的处理能力、分析能力和决策能力。二、建立财务体系，做好成本核算和财务核算财务体系的建立包括成本管理系统、财务核算管理系统、经营决策支持系统、业绩评价系统和预算管理系统五个子管理系统，建立财务体系是为管理会计提供

3、数据的基础。（一）成本管理系统企业的成本核算一定要与企业的战略目标相结合，为企业战略提供决策支持。这就要求企业的产品成本核算方法要和经营决策和业绩考核相结合。成本核算方法多种多样，有完全成本法、变动成本法、作业成本法、或者将几种成本体系相融合。企业在成本核算时想要获得最低的成本，取得精确的成本信息，就要考虑如何将耗费的资源按照资源动因和产品生产线分配到成本对象中。根据生产需要合理安排流程，缩短流程间距，降低运转过程的管理费用和经营费用。要能把由于产量变动引起的成本升降清楚的加以区别，从而有利于企业进行科学的成本分析和成本控制。同时要求这种成本

4、核算方法能计算出产品单位变动成本和边际利润，通过盈亏临界点和本量利分析，提供每种产品的盈利能力资料，有利于决策者进行预测分析，做出正确的生产经营决策。（二）财务核算系统财务核算管理体系主要包括：财务基础设置、财务核算体系、财务报表体系和财务分析体系。财务核算管理体系为企业经营决策、风险控制和绩效评价提供基础数据。财务人员通过完整有效的财务核算管理体系实现企业的资金统筹管理和税务统筹规划；通过完整有效的财务核算数据建立财务分析体系，为企业长短期战略提供决策支持。如特殊订单管理，有的订单价格低于企业的完全成本，或者毛利率不能满足企业业绩考核的需要

5、，从财务会计的视角来看，这是不能接受的，但企业的决策者还是有可能会接受这样的订单。因为企业的生产能力有余，从企业管理会计的视角来看，只要订单价格能弥补变动成本，有贡献毛利，企业就有利可图。（三）经营决策支持系统经营决策支持体系主要是利用财务核算体系提供的数据，选择合适的财务分析指标，建立适合企业的财务分析系统，为企业的经营方向、投资决策和筹资决策提供依据’为企业的经营决策提供支持。企业应根据自身的经营情况选择合适的财务分析体系。（四）业绩评价系统建立企业的业绩评价体系，企业要结合战略目标，建立包括财务绩效评价和战略性业绩评价的评价体系。对过去

6、的、已完成的业绩进行评价，可选择财务绩效指标；为和企业的战略目标相结合，对战略性业绩的评价，选择平衡积分卡、指标等考核指标。企业通过业绩评价体系对完成的经营情况进行指标分析，从而对企业价值及其发展潜力进行自我评价，为企业未来的发展战略提供依据。（五）预算管理系统全面预算管理体系包括经营财务预算、投资预算、筹资预算。其中，经营预算指标包括销售预算、生产预算、采购预算、研发预算、费用预算及利润预算等。投资预算包括固定资产投资、无形资产投资、项目投资及对外股权投资等。筹资预算包括债券融资、股权融资、长短期贷款等。预算是自上而下的，同时各环节的预算不

7、应该是单线预算，而应该是环形闭合预算，相互结合，环环相扣。以市场销售预算定生产预算，以生产预算定采购预算，以采购预算定资金预算，以项目投资预算定资金统筹，以企业的实际融资能力定项目投资。形成一个闭合的有效的预算体系，做到企业高效运转，资金高效使用。三、建立、完善管理会计的信息系统会计信息化是建立管理会计体系的基础，是管理会计体系的桥梁，通过信息共享将财务体系五个子管理系统和企业的日常经营关联起来。根据我们对兄弟企业的调查发现，信息化的使用有其不可替代的优点，通过信息化财务共享，对集团中心而言可以提升集团的管控能力，实现资金的集中、核算的集中、

8、人员的集中、流程的统一和管理的集中，实现企业的高效运转和高效管理；同时也有不少不足之处需要改进和完成。中泰化学2010年使用了SAP软件，实现了财务核算和经营业务无