煤矿参观学习报告

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观煤矿参观学习报告篇一：关于煤矿参观学习报告123456　　关于生产口到新疆公司参观学习报告　　XX年11月14日，由杨矿带队，掘进区队赵立志、向阳海、何泽通、王国荣、蒲鸿、高红卫、调度室邹志平、吴怀勇及王慧凯一行10人，到新疆公司进行参观、学习。　　本次学习的主要目的一是主要学习新疆公司调度处的调度指挥，台帐管理；二是学习新疆公司五分厂的班组建设，现场管理。通过参观学习，提高感性认识，开拓思路和眼界，调

2、度室调度指挥，台帐管理更加明细，规范，掘进区队班组建设更加完善。　　一、参观过程及可借鉴点紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　上午11点，在接待员的带领下先来到调度楼，进入调度楼一楼，在生态观光区的走廊里，我们看到了新疆公司开展的“师带徒、一帮一”活动宣传栏。然后进入中央控制室，办系统和每个员工井然有序地开展着各项工作。每个生

3、产环节都有工作人员进行监管，当发现那个生产环节有问题时，值班人员用对讲机将问题传达到现场及整改负责人，并全程监管问题的整改。每个工作人员都娴熟地按照生产工艺流程对众多的生产线进行标准操作，各部门之间都能实现高速、有效的沟通，台帐能够清淅、整齐记录并摆放。参观完一楼中央控制室，乘电梯来到三楼，参观职工的班前会议室，在这里不仅看到了各生产线工艺简价、职工活动园地、安全宣传、每个班的工作计划、学习园地，还有作为激励员工工作机制的考核通报。　　下午与生产车间的高主任就车间的安全生产管理进行了座谈。在班组管理中好的做法主要体现在

4、以下几点：　　1、工作严谨、管理严格，从带班领导到班长，对工作都严格进行了要求；　　2、各车间、各岗位职责划分明确；　　3、工作细致：小到个人工作用品要求，大到设备的勤查、问题能快速处理。　　4、每个班组成员的工作能力有强有弱，实施“师带徒，一带一”将能力弱的员工技能提高，消除团队短板；　　5、成立生产工艺中的专业功关小组，解决实际难题；　　6、针对现场实际解决问题的能力，班组每月评出先进标兵、优秀班组、技术能手鼓励职工的积极性；　　7、每周利用闲暇时间（不定时），由专业知识丰富班长对技能水平差的员工进行培训，并对培训

5、效果进行点评；　　8、每一个问题的处理，车间都派人进行全程监护、验收；　　9、班组每周对发现的安全生产问题进行讲解、总结、改善，尤其对新员工要进行警示教育，特别是针对反复出现问题；紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　10、每个班组实施绩效、评先、标兵、合理化建议的动态管理；　　11、常用配件、冷件的储备根据设备的疲劳周期，预先

6、储备；　　12、大型设备维修采用节点控制，要保证每一个工序都能合格，小型设备检查采用结果控制。两种维修工艺的考核标准即设备在正常操作下，72小时以内出现问题属维修工责任，72小时以外属设备运行自身原因；　　13、将工作任务、产量分配到每个班、每个小时，因其他原因影响，根据工艺及时调整，补全任务。　　二、建议和改进措施　　1、对于生产口新进的职工，应实行“师带徒”的办法，尽早使新工熟悉工作流程，并融入生产团队。　　2、生产口应针对每一个岗位、每一个工种制定绩效工作标准，让每位员工真正知道自已的工作标准、流程，逐步撑握工作

7、要领，使其工作的被动性变为主动性。　　3、建立活动园地，内容包括：调度室、生产区队内部通报，公告通知，月度重要工作，绩效考核，光荣榜，曝光台，安全讲评等。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　4、区队应以人性化管理为基础，针对具体工作进行制定规章并严格落实，制度中包括激励机制和考核机制，对各项工作要分工明确，落实“谁主管谁负责”

8、的原则，并建立个人绩效考核机制。　　5、完善各种台账管理，要求记录规范化，内容必须定性和量化。　　6、加强生产成本管理。对各类生产材料和设备要分批分量有计划的购进和标校；对各种记录、方案、措施、通知、台账等必须采用双面打印；对旧设备能使用的且符合标准要求的一定使用，不能只用新设备；对各种材料要有计划使用等等。　　6、生产区队将每月