浅谈企业管理会计应用中的问题及改进对策

浅谈企业管理会计应用中的问题及改进对策

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时间:2018-10-22

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1、浅谈企业管理会计应用中的问题及改进对策一、当前我国管理会计应用的现状及问题1、管理会计受应用环境的制约目前,我国管理会计只在部分企业中得到了应用,大部分企业的管理者及会计人员未认识到管理会计的重要性,这不利于管理会计的发展。我国现有的会计法律制度还不健全,致使管理者不能做出正确的决策,同时企业制度也不完善,使管理会计的应用范围受到限制。管理会计的应用环境受到制约,主要表现在法律环境、经济环境、文化环境的制约。首先,法律环境。管理会计的应用受法律环境的影响,法律会对管理会计信息质量做出要求,但我国目前的法律环境还不完善。如税法对不同地区、不同组织的企业实行不同的

2、税率,不同规模的纳税人也采用不同的增值税方法,使企业处在不平等位置,这因为纳税企业偷税漏税营造了机会。我国为了促进企业的发展,出台了一系列法律法规如合同法、企业破产法等,用以规范、限制企业活动,但在实施的过程中还存在执法不严、有法不依的情况,这与管理会计要求的会计信息真实性不一致,制约了管理会计的应用。其次,经济环境。管理会计的应用与发展受经济环境的影响,目前我国进入了市场经济环境,但市场经济的发展还不完善。企业在这样的环境下也会存在一些问题,如一些企业还存在产权不清晰、多头管理等问题,致使企业管理之后,限制了管理会计的应用。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发

3、展的动力,核心是企业的精神与价值观,是企业在开展的各种活动中努力贯彻并实施而体现出来的。如企业领导要树立正确的价值观,才能促进管理会计的发展。但一些领导以权谋私,为了自身利益故意制造虚假的会计信息,致使会计信息失真,阻碍管理会计的发展。2、管理会计理论与实践相脱节管理会计的应用需要一定的经济环境、社会环境,社会经济环境的变化会引起企业组织形式的变化,进而引起管理会计实务的变化,最后导致管理会计研究内容、方法的变化等。目前,我国管理会计理论主要以引进国外管理会计理论为主,还缺乏深入的研究。西方管理会计的发展是立足于高度发达的经济基础之上的,我国的管理会计研究应立

4、足于自身的经济基础之上,而中国社会背景、经济环境等与西方有着很大的差异,直接应用西方的管理会计理论的话在实际经营管理中会变得很难,造成理论与实践的脱节。其次确定的定量模型与假设在实际经济生活中不成立。如保本分析是立足于单一产品的,从经济理论的角度来说是可行的,但实际经营中几乎没有企业生产的产品是单一的,大都是生产多种产品。3、管理会计意识有待增强管理会计对企业来说是一种管理行为,而不是核算行为,这对企业管理者来说是一种挑战。由于受传统习惯势力的影响,管理会计意识较为淡薄。首先,管理会计人员地位低下,一些会计人员和管理者认为,会计的任务就是算账、报账,而经营、管

5、理则是领导决策者的事情。会计工作的重要部分是财务会计,管理会计只是附加成分。其次,企业经营管理者的意识不高。企业经营管理者是否重视管理会计直接影响到管理会计的应用与发展。市场经济环境下,要求企业领导者不仅懂经营,还要懂管理如会计和财务管理等,但目前大部分领导者还不能达到这一要求,甚至有一些领导受传统观念的影响,处处以领导自居,使得管理会计无法发挥出实际作用,影响了管理会计的应用。二、改进我国管理会计应用的措施1、营造管理会计应用环境管理会计受应用环境的制约,因此必须解除管理会计应用环境的制约,为其发展营造良好的环境。首先深化政治经济体制改革。只有神话经济体制改

6、革,才能使中国的市场经济更加规范、公平,促进管理会计在企业中的应用。管理会计应用中法律规范起指导作用,用法律规范引导管理会计的发展是非常必要的,必须完善相应的法律法规。其次推行现代企业制度。管理会计的应用受经济环境的制约,这就需要确立现代企业制度,而这必然要求管理会计体系的建立。为了更好地贯彻管理会计的应用,有关的研宄机构编写不同层次的教材是非常必要的,为管理会计理论与实践的研宄提供指导。2、加强管理会计理论与实践的结合管理会计在西方达到了很高的水平,我们应密切结合实际情况,立足于广大会计人员的基础上,不追求拿来主义,而是不断吸取符合我国实际的观点进行研究,并

7、及时总结我国管理会计的实际案例和成功经验,形成自我研究成果。目前,我国管理会计能否在实践中得到有效推广和应用,一定程度上取决于如何将实践中得到的成功经验进行总结、归纳、推广。如邯钢的“成本否决法”,虽然在理论研究方面没有太多新意,但在实际应用中取得了很大的成就。因此,管理会计应用中要做到理论与实践相结合,及时总结管理会计的成功经验,形成中国特色的管理会计,从中找出管理会计发展的规律,以适应市场机制的转变,提高企业的自身适应能力,推动管理会计的应用。3.加强对管理会计人员的管理管理会计能否在实践中得到有效地应用与推广,与管理会计人员有着很大的关系,因此,必须强化

8、对管理会计人员的管理。首先提高企业领导

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