现代企业的财务控制的强化略淡

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1、现代企业的财务控制的强化略淡摘要：财务控制是现代企业财务管理的重要组成部分，强化企业财务控制在规范企业经营活动、防范财务风险、提高企业经济效益等方面具有积极作用。基于此点，本文从简要阐述强化现代企业财务控制的重要性入手，分析现代企业财务控制存在的问题，进而提出强化现代企业财务控制的具体策略。关键词：现代企业；财务管理；财务控制；内部审计一、强化现代企业财务控制的重要性（一）有利于贯彻执行国家财经法规企业强化财务控制的目的在于确保企业各项资金得到合理使用，确保各项资源得到有效配置，从而保障国有资产的保值增值。所以，现代企业财务控制必须要以贯彻

2、执行国家各项财经法规、政策制度为前提，严格遵守国家财经纪律，对企业内部各项资金运动进行管控，这就在一定程度上保证了企业财务活动的合法性、规范性。（二）有利于企业防范财务风险由于市场经济环境的复杂多变，致使企业在生产经营过程中会不可避免的面临财务风险和经营风险，如果不加以有效地防范和控制，势必给企业的生存和发展带重大威胁。而财务控制是防范企业财务风险的有效手段，企业可以通过建立财务预警机制，强化财务分析工作，来达到降低企业财务风险的目的。（三）有利于提高企业经济效益由于资金运动贯穿于企业运营的所有环节之中，所以现代企业在经营管理过程中更加重视

3、对营运资金的控制和管理，资金控制已经成为财务控制的核心内容。只有通过对经营资本进行科学化、合理化的管控，才能保证在产供销运营环节中提高资金的使用效率，并且保证企业生产管理、物资管理、设备管理、技术管理等各项管理工作的高效运行，从而达到控制成本、提高企业经济效益的目的。二、现代企业财务控制存在的问题（一）财务控制体系不完善现阶段，大部分企业不重视财务控制制度的建立健全，使得财务控制工作呈现出无规可循、无章可依的现状。甚至有些企业的财务控制制度存在内容不合理、可行性低等问题，从而造成了财务控制制度形同虚设，失去了制度应有的严肃性和刚性。加之，企

4、业在预算控制、授权控制、事务控制等方面的控制力度不足，从而造成了企业财务控制作用难以充分发挥。（二）财务风险控制薄弱由于部分企业不重视财务风险的控制，没有采取先进的技术手段和方法加强财务控制，致使企业在筹资、投资、分配等各个财务管理环节都潜藏着财务风险，从而导致企业的预期财务收益与实际财务收益产生了较大偏差。（三）财务控制的监管工作薄弱由于部分企业尚未建立健全内部监管体系，甚至没有成立独立的审计机构、配备专业的审计人员，从而致使企业财务控制处于监管缺位状态，严重影响到财务控制的执行效果。此外，部分企业的激励考核制度没有建立健全，使得监管考评

5、财务控制工作无法落实到实处，最终导致企业财务控制水平难以提高。（四）财务控制执行人员素质不高当前，财务人员素质不高已经成为我国企业普遍存在的现象。就财务控制而言，从制定到执行都离不开人的因素，同时财务控制作为一项较为系统的工程，其中任何环节出错都有可能导致控制失效，所以企业员工的素质直接影响执行的效率。三、强化现代企业财务控制的措施（一）建立健全企业财务控制体系建立健全的财务控体系，应从以下四个方面着手：首先，完善财务控制制度。为了使企业财务活动能够正常有序的进行，应对财会制度进行完善。只有使企业资金在各个环节上得到合理控制，才能有效地避免

6、其被占用或滥用，从而确保资金能够被合理有效使用。完整的财会制度体系应包括岗位牵制制度、投融资风险控制制度、货币资金及相关业务的控制制度、绩效考评制度、资产管理及处置的控制制度、内部监控制度等；其次，强化授权审批控制。授权审批主要是指企业在各经济业务项目的办理时需经过的规定程序，其对经济业务的条件、权利、责任起规范作用。企业应建立授权审批体系，并对较大的业务项目，实行联签制度或集中审批，严禁单独决策或任意擅改集体意见。授权批准的层次，应按照具体业务的金额及其重要程度进行。进行授权批准时应明确被授权者权责，防止出现问题时权责不清。授权批准制度需

7、明确规定各类业务的审批程序，防止违规审批或越级审批的情况发生，确保会计信息的真实性及可靠性；再次，强化预算控制。企业管理主要是通过对各个层面的有效控制，进而实现预算目标。财务预算本身属于一种控制机制，企业通过财务预算能够建立较为明确的依据，并以此对执行主体进行考核，从而引导企业管理运行。所以财务预算可以对执行主体的行为过程进行管理；最后，强化实物控制。其主要是对各种实物的安全及完整进行保护。企业中的实物包括资产、物资、会计账表等。财务部门应将企业资产的价值管理与实物管理进行有机的结合，以此来确保企业信息流与实物流的统一。（二）利用现代技术信

8、息与先进财务方法相结合进行财务控制企业应建立并完善财务信息系统加强财务控制，从而有效防范财务风险。首先，应将当前仅从财会信息中选择相关信息的做法改为以科学的处理方法进行选择，如采