强化劳动组织管理，提高劳动生产率

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1、强化劳动组织管理，提高劳动生产率[]随着经济和社会的快速发展，我国的石油消耗量逐年增加。消费者的需求促使石油企业通过科学的管理手段和措施做好企业的劳动组织管理，提高工人的劳动生产效率。本文通过对石油企业特点的阐述，分析和讨论了石油企业进行劳动组织管理并提高生产效率。　　[关键词]劳动组织管理劳动生产效率提高讨论　　：F426.31：A：1009-914X（2013）13-0079-01　　1、劳动组织管理概述　　随着经济的发展，石油企业间的竞争越来越激烈。现代社会，企业间的竞争已越来越趋向于人才的竞争，人

2、在企业发展中的地位和作用已成为各阶层不能忽视的话题，人才已成为决定企业竞争力的重要因素。相应的，人力资源管理和劳动组织管理也日益成为各企业发展中的重要环节。我国的石油企业在人力资源管理和劳动组织管理方面已有了部分改进，但由于深受传统管理体制的影响，在人力资源的配置、管理职能及开发利用等方面依然存在着诸多管理误区，这已成为制约我国石油企业发展的重要因素。石油企业在建立现代企业制度的过程中，要增强自己在人力资源管理方面的竞争力，就必须改变原有的用人制度，强化劳动组织管理，最大限度地发挥人力资源的作用，创造“公

3、开、公平、公正”的用人环境。　　2、强化劳动组织管理提高劳动生产率　　2.1石油企业劳动组织管理存在的误区　　当前我国石油企业中关于劳动组织管理主要存在以下误区：　　（1）缺乏完整的人力资源管理战略观，劳动组织管理手段比较落后。目前，我国的油田企业在人力资源管理上尚未完成从传统的人事管理向人力资源管理方面的转变和从战术管理向战略管理的转变。在观念上仍然停留在战术的层面，缺乏人力资源管理的战略观念，尤其是基层企业，人力资源管理仍停留在对人力资源进、出、管的操作层面，对员工也存在重使用轻培训的现象。这已经使我

4、国的石油企业在某些程度上落后与发达国家；　　（2）政企一体化，劳动组织结构不合理.。石油企业与我国的许多国有企业一样，存在极其严重的“政企一体化”现象。用人机制的“官本位”色彩较浓厚，在用人方面有很强的论资排辈观念，往往是官职越高的人职称越高，相应的工资福利待遇等也随之提高。在人才使用上不灵活，过于谨慎，“重用人才”往往简单地体现为提高专业人员的行政级别，较少考虑如何最大限度地发挥专业人才的作用，被提升官职得人往往无心或没有时间在继续专研，一些优秀人才因得不到重用而纷纷流向能充分发挥自己才能的地方，人才的

5、大量流失使得企业内部科技创新方面现对薄弱。人力资源结构不合理，石油企业职工在年龄、知识、技术结构上普遍存在着老化、落后的不均衡现象；　　（3）存在严重的冗员问题，家属裙带现象严重。出生于计划经济的石油企业，组织设置和人员安排机制导致企业内冗员众多，是企业效率低下的重要原因之一。计划经济时代的石油企业是众企业中的“老大”，工资福利待遇好，加之是公认的“铁饭碗”，各种人员特别是企业内部员工的子女及亲属都千方百计想尽办法找关系挤入其中；　　（4）忽视对人力资源的开发和培训。近年来各石油企业为迎接知识经济的挑战，

6、在人力资本投入方面加大了投资力度，员工培训工作有了一定程度的改善，但从培训的过程和结果来看，效果并不尽如人意。主要是因为企业对培训的管理比较粗放，在培训管理体制、培训机构设立、培训的内容、受训对象的选择、受训后管理等方面存在的一系列问题：培训内容与员工自身实际不相符；培训对象不清楚，真正需要培训的人因工作繁忙或其他原因不参加培训，找一些无关紧要的人参加培训，等。另外，由于企业对培训效果进行考核的制度不完善，相当一部分人员经过培训或业务进修后，考上几个题或写上一篇论文后，就可顺利结业，导致很多受训人员在培训

7、过程中应付了事，并未真正学到东西。至于回到原单位后，受训人员的知识、技能、态度、绩效改善如何，后续的管理体系没有建立起。各方面的不足致使石油企业在员工培训方面倾注的大量投资回报不高；　　（5）缺乏有效地绩效考核及激励机制。我国的石油企业在绩效考核和激励机制方面还存在很多不足。绩效考核的不足直接影响了激励机制的正常施行，加之激励形式的单一，没有充分认识到，现代社会人在企业中的地位和作用[]随着经济和社会的快速发展，我国的石油消耗量逐年增加。消费者的需求促使石油企业通过科学的管理手段和措施做好企业的劳动组织管

8、理，提高工人的劳动生产效率。本文通过对石油企业特点的阐述，分析和讨论了石油企业进行劳动组织管理并提高生产效率。　　[关键词]劳动组织管理劳动生产效率提高讨论　　：F426.31：A：1009-914X（2013）13-0079-01　　1、劳动组织管理概述　　随着经济的发展，石油企业间的竞争越来越激烈。现代社会，企业间的竞争已越来越趋向于人才的竞争，人在企业发展中的地位和作用已成为各阶层不能忽视的话题，人才已成为决定企业竞争力