浅谈加强企业安全管理工作有效途径

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1、浅谈加强企业安全管理工作有效途径【摘要】本文从工作实际出发，分析了“三违”产生的原因，从安全生产保障措施、规章制度建立、安全管理体系等几个方面提出加强企业安全管理工作的几点建议。【关键词】危险隐患安全生产保障措施0引言安全出效益，安全促发展。这已逐步形成为了人们的共识。如何搞好企业的安全管理工作，建立完善企业安全的自我约束机制？如何摸索创新一套行之有效的安全管理模式，最大限度地降低“三违”率和事故率，促进企业的安全生产？这是企业正常运行的重要保证，也是我们安全工作者的一个重要的课题。作为国民经济建设必不可少的民爆行

2、业，安全管理工作是一项重大的工程。现结合基层管理实践，谈一谈如何做好安全生产管理工作。1落实安全保障措施“安全第一，预防为主，综合治理”是确保安全生产的重要方针，安全预防措施在很大程度上决定着企业安全文明生产。生产经营企业先进的企业文化是一个企业可持续发展的生命源泉。同样，科学严密的安全保障措施也是企业生存的命脉，追求效益是每个企业的目标，但保障效益的前提是安全。只有建立健全安全保障措施才能防微杜渐，把事故扼杀在摇篮中。实行安全生产的目标责任制，可使每个领导、每个科员、每个职工明白自己的安全职责。用严密的安全责任制

3、度管理企业，对“三违”行为严肃处理，能大大降低企业的安全作业风险。对生产线每个重大危险源、危险点，以及可篚出现事故、隐患的薄弱环节都定期检测、评估、检查，并制定相应的事故应急预案、措施可为安全生产提供有力的保障。2建立健全规章制度，用制度约束行为民爆企业“三违”的主要原因有：①安全意识薄弱，安全素质差。具体表现为职工对安全重视不够，在实际生产中没有把安全放在首位。②明知故犯、投机取巧。违章者很清楚自己的行为是违章的，只是图省时省力，心存侥幸，见别人违章没有事故，认为自己这样做同样也不会发生事故。③愚昧无知、盲目蛮干

4、。理论指导实践，职工的文化水平不高，更甚的是生产指挥人员对安全知识和安全制度基本知识的匮乏，在生产过程中违反安全生产客观规律，瞎指挥，强迫命令等引发事故。“三违”是职工文化素质低、安全意识低、安全生产管理人员缺乏工作责任心的表现形式，所以对各级各类人员岗位责任、操作规程及目标的细化尤为重要。从管理上做到有章可循、有法可依，用制度约束各级人员的规范行为。各级领导和安全生产管理者要明白自己的安全职责，一线工人要熟练自己的安全操作规程，这样才能保证生产活动安全有序地进行。3安全管理体系保障安全生产，健全事故责任追究制专业

5、的安全管理监督系统是保障工厂安全生产的职能机构，用完善的体系保障安全生产是企业的最终目标。建立安全员、质检员、技术员、设备检修员，四员一体完备的网状检查检验制度，对检查出的隐患确保及时记录、整改，并制定切实可行的安全防范措施。做到安全监督的科学性、完备性、强硬性、经常性。3.1加强安全生产过程中监督工作的完备性、科学性完善的规章制度及操作规程，使职工在生产工作中有了依据、约束，并以此形成良好的作习习惯、行为规范。通过班前的“三检”制度和各级检查、排查，查出的隐患可以当场整改的当场整改，不能整改的在限定的时间里及时做

6、出整改的方案，各项隐患的整改有书面的记录及整改后的结果，保证安全生产过程中文件程序的完备性、科学性。3.2实现安全生产过程监督的强硬性对职工、各级管理人员必须照章办事，用制度管理企业，按照责任考核办法行事，抓到“违章”行为的人员都必须执行安全工作的“三严”标准，该追究谁的责任、追究什么责任都有书面的记录并存档，实现安全生产工作的强硬性。3.3确保安全生产过程监督的经常性对跟班的安全管理人员实施日常管理考核办法，对每班的生产安全情况必须有详细的生产记录，并形成常态机制，不能搞一阵风、走形式、走过场，必须保证生产管理工

7、作及时到位，确保安全检查的经常性。4加强安全硬件投入，强化安全文化教育培训4.1加强企业安全硬件投入资金，建立事故应急队伍资料显示，安全保障措施的预防性投入效果与事后的整改效果的关系是1:5的关系，这说明只有进行预防性的投入，才不会因小失大。只有安全生产的基础设施、设备等硬件得到保证，才能从小投入中得到大的回报。为了确保预防性的安全设施的投入及使用，对安全资金实行专款专用十分必要。建立一支应急消防队伍，配备齐全的专业消防设备，对应急消防队定期考核、演练，保证应急消防队的战斗力，可为顺利实现安全生产提供有力保障。4.

8、2加快实施“科技兴企”战略，保障企业安全生产有序引进优秀大中院校毕业生，送外脱产培训青年骨干，迅速建立起一支专业技术强、业务能力高、富有朝气的年轻队伍，打好人才储备基础，可为实现“科技兴企”、“人才强企”等战略目标提供有力保障。实行主体专业待遇工程，通过劳动能手、技术攻关能手大比武等竞赛活动，大幅度奖励工作成绩突出的优秀员工，提高广大员工的专业素质和劳动积极