某建设有限公司薪酬管理制度汇编

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1、专业技术资料分享XX建设有限公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工生产技术负责岗位：项目经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员二、管理目的员工

2、薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。三、管理原则1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。4、满足需要原则：特定

3、时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面：WORD文档下载可编辑专业技术资料分享1、奖金发放；2、工资调整；3、职务升降；4、岗位调动。第二章管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。第三章管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪

4、酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。）二、薪酬构成1、基本工资基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本工资。基本工资标准依职位和工作性质划分为（详见下表）1）如果设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位基本工资标准；2）实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时，不按此标准执行。3)附表一：岗位基本工资标准（单

5、位：元/月）WORD文档下载可编辑专业技术资料分享岗位标准适用范围管理层领导岗位3000总经理、副总、总工生产技术负责岗位2400项目经理、技术负责各部门主管级岗位2100行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管1800部门副主管、项目专责主管一般管理技术岗位1500一般“七大员”及管理、技术岗位人员实习岗位一级实习人员1500本科以上同专业应往届毕业生二级实习人员1200大专以上同专业应往届毕业生三级实习人员800中专及中专以下同专业应往届毕业生2、岗位补贴岗位补贴是员工薪酬的重要组成部分，以

6、不同岗位职责为依据，根据员工所在岗位、工作（工程）量大小及在公司服务年限等综合指标，经所在部门和公司行政审核，报总经理批准。每个岗位分4级，岗位定级标准详见《XX建设有限公司员工岗位定级管理办法》。1）实习人员原则上不提供岗位补贴；2)附表二：岗位补贴标准（单位：元/月）：序号岗位谈判薪资标准级别备注1级2级3级4级1总经理24000300003600042000含基本工资30002总工150001620017100180003副总102001170013500150004项目经理10200117001

7、350015000含基本工资24005项目技术负责720082509150102006项目生产负责7200780084009000含基本工资21007行政主管48005400600066008预算主管7200870010500120009财务主管5100555061506600WORD文档下载可编辑专业技术资料分享10采购主管480052505550600011安全主管510058506450720012主办施工员6000645069007200含基本工资180013主办预算员4800555064507

8、20014主办安全员360040504500510015财务副主管420045004800510016主办采购360040504500480017主办会计330036003900420018主办水电维护330036003900420019普通预算员2400330042004800含基本工资150020会计210025502850330021出纳300034503750420022普通采购员210025503000360023行政文员2100