绿城宁波象山百合公寓交付营造总结

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1、绿城·象山百合公寓景观营造总结工程管理部张雪二○一一年八月绿城·象山百合公寓项目小区景观工程随着2011年6月30日最后一个标段的交付，已全部施工完成，日前主要在做各类相关联系单的签证、工程量的审核结算及日常的养护管理工作。虽然从2010年9月开始，本项目经历的4次交付工作大面开展还比较顺利，但古人云：以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以史为镜，可以知兴替。回顾这段时间以来，确实有很多值得细细品位的地方。以便为今后的工作学习提供借鉴、指导实践，以期在后续管理中避免同样错误的再次出现，从而

2、创造出更好的作品。在此我向领导和同事做一汇报，不足之处敬请批评指正：前言一、项目概况二、景观营造特色三、景观设计管理四、景观施工管理五、成本管理六、经验教训目录1、项目简介2、项目营造团队一、项目概况6小区占地面积约为134亩，建筑面积约为20万平方米，其中地上建筑面积约为15万平方米，景观面积约6万平方米。整个小区由18幢11-15层的小高层和高层住宅，3幢4层高的商铺和1所9班的幼儿园组成，会所设置在16#楼的一层。1、项目简介幼儿园计划2011.12.30日完成样板区2009.9.8日对外开

3、放2010.9.30日交付区域2010.12.30日交付区域2011.6.30日交付区域2011.3.30日交付区域总平面图7鸟瞰图8主入口效果图9沿街商铺效果图102008年1月7日取得土地112008年4月28日桩基勘探2008年6月底项目形象进度132008年9月底项目形象进度2008年12月底项目形象进度2009年3月底项目形象进度2009年6月底项目形象进度2009年9月底项目形象进度182009年12月底项目形象进度2010年3月底项目形象进度2010年6月底项目形象进度2010年8月

4、底项目形象进度2010年10月底项目形象进度2011年12月底项目形象进度2011年6月底项目形象进度2011年7月底项目形象进度262、项目营造团队序号姓名性别职务工作范围序号姓名性别职务工作范围1唐元东男总助工程分管领导9余兴航男主管安装分管人员2章伟龙男副经理工程部副经理10董沛国男员工安装分管人员3杨洪伟男主管土建分管人员11王恩波男员工安装分管人员4朱军辉男主管土建分管人员12胡余光男主管材料分管人员5林金波男主管土建分管人员13马立刚男员工精装修分管人员6董立敏男员工土建分管人员14张

5、雪女员工景观分管人员7郑周男员工土建分管人员15方茜女员工资料员8顾中斌男员工土建分管人员工程部管理人员团队合作方及施工团队：建筑设计：浙江绿城建筑设计有限公司景观方案设计：贝尔高林国际（香港）有限公司景观施工图深化设计：浙江佳境设计院会所室内设计：香港PAL设计事务所样板房及公共部位室内设计：杭州绿城装璜设计有限公司石材幕墙及门窗施工图设计：浙江中南幕墙设计有限公司土建总包单位：宁波建工股份有限公司桩基分包单位：浙江新中源建设有限公司石材幕墙分包单位：浙江康力公司、福建溪石公司门窗分包单位：绿城

6、铝业公司、中南幕墙公司样板房精装修单位：浙江名邦公司、杭州星际公司硬质景观施工单位：浙江易道景观工程有限公司绿化软景施工单位：宁波大成造园艺术有限公司杭州市园林绿化工程有限公司1、景观设计理念（1）方案历程（2）主要功能区介绍2、景观营造特色二、景观营造特色方案历程调整前方案调整后方案主要功能区介绍景观营造特色1、人车分流小区道路交通组织以营造安全、宁静的社区氛围为出发点，便于居民停车与出行，采用人车分流。小区内设两个主要出入口，南面丹峰路的主入口与东面海山路的次入口。地下车库入口集中布置在小区主

7、、次出入口周边，主入口处2个，次入口处1个，可使机动车直接进入地库，不与地面人行道路冲突。人车分流交通形式人车分流形式及现状形象一（主入口）人车分流形式及现状形象二（地下车库入口）人车分流形式及现状形象三（次入口）2、下沉庭院形式小面积的下沉庭院沿用采光井的形式增加地下室的采光亮度，大面积的下沉庭院则采用阶梯式的种植形式，将地面上的景观逐级引入地下车库内，不仅增加了车库内的亮度与空气流通，并且使得地下室内的环境得到美化与改善。下沉庭院形式及现状形象一下沉庭院形式及现状形象二下沉庭院形式及现状形象三

8、下沉庭院形式及现状形象四1、设计管理的重要性2、图纸管理，看图、读图、审图3、与设计师对话三、景观设计管理设计管理指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地。景观品质定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其他专业品质相匹配。其又分为“前期准备阶段、过程控制阶段、营造跟踪阶段”。1、设计管理的重要性在景观设计管理的前期准备阶段主要是确定一个合适的设计