物业管理企业营运模式创新研究

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1、物业管理企业营运模式创新研究　　摘要：随着我国经济的快速发展和人们物质生活水平的提高，人们的消费理念已经慢慢从实物性消费转向服务性消费，对服务行业的要求也越来越高。物业管理是随着房地产业的兴盛而逐渐壮大的行业，对于人们日常生活的基本需求有着重要影响，是保障人民生活质量的重要服务行业。本文通过对物业管理企业运营模式的研究，提出其创新发展的相关建议，为物业管理行业的健康运作提供借鉴。　　关键词：物业管理；企业营运模式；创新　　一、我国物业管理企业营运模式现状分析　　现代企业制度的建立是以先进的管理技术和方法为依靠的，此外，还要借助一定的制度背景和政策因素实现

2、企业的发展壮大。虽然具有整体上的突破，但是受到市场不良运作模式的影响和企业自身经营规模的限制，我国的物业管理企业目前仍存在很多较为严重的问题。　　（一）物业管理企业营运现状分析。1.物业市场竞争不规范。目前我国对物业管理企业的市场规范实行的是加强建管的相对分离，通过招标投标的方式引入物业服务。在市场经济改革不断深化的今天，这种措施的本来意图是进行物业管理企业的优胜劣汰，以实现资源的最优化配置，但是在实际的市场运作中，出现了很不规范的市场竞争。例如暗箱操作、低价竞争、陪标修场、盲目承诺等恶劣现象的出现使物业管理为了企业的生存把价格压的极低，大部分处于保本微

3、利的营运状态，甚至出现亏损运营。2.物业管理的高成本。物业管理属于服务业的范畴，是劳动密集型行业，企业的成本构成很大一部分应用于人力资源的开发和培养。由于近年来我国劳动者权益意识的提高，国家加大了对劳动者权益保护的力度，不断提高最低工资标准和福利待遇。物业管理行业内的从业人员本来属于低收入人群，但是由于政策的执行使之享受到优惠越来越多，加大了物业管理企业的运营成本，出现了政府做善事，企业来买单的尴尬局面，这种状况让本来就微利的物业经营成本又进一步加大，对企业的发展设置了资金上的障碍。3.管理规模小，资源配置不合理。企业营运的最终目的是获取利润，在取得经济

4、效益的同时兼顾社会效益和环境效益。物业管理属于微利行业，资源配置很不合理，产品单一化，很难获得巨大的效益。虽然现在我国出现了一些大型的物业管理企业，其经营项目种类齐全，抵抗风险的能力较强，因此经营收入相对较好，但是大部分的企业还是处于小规模的发展阶段，使企业项目管理的稳定性和连续性受到挑战，难以保证良好的经济效益。4.物业管理水平低下，整体形象受到损害。由于物业管理市场的不规范和经营规模的限制，出现了一些企业素质低下的物业管理公司，以大幅度降低服务标准和管理水平来节约成本或者运用其他不正常的运作方式攫取利益，使物业管理企业的整体形象受到了严重的伤害，更进

5、一步加大了企业良性运行的难度。　　（二）我国物业管理营运模式的发展历程。我国的物业管理企业起步较晚，基础较为薄弱，并且具有较大的依附性，因此从物业管理行业正式进入市场到现今的发展现状分析可以帮助我们了解在物业管理企业运营中出现的问题和机遇。总体来讲我国的物业管理企业营运模式经历了三个阶段，分别是营销型管理模式、服务标准化管理模式和品牌化管理模式。物业管理发展中的最初模式为营销型模式，这种管理模式基本理念是运用营销学的知识和行为指导物业管理和物业服务，通过将经营融于管理之中，实现物业管理的价值增值和平稳运营。由于大多数的管理公司在人力资源和技术力量上的薄弱

6、，加之缺乏专业的咨询、估价人员这种模式的局限性使其很快被新型的市场所淘汰；第二阶段是服务标准化模式，物业管理企业的行业定位是服务性企业，因此其经营要点必须放在对服务质量的提升上。目前我国物业管理企业多引入了ISO9000质量标准，对物业管理的很多服务项目进行了定性和定量的规范，使物业管理的整体服务质量和效率都有了大幅度提升。但是目前存在的问题也不容忽视，就是很多的物业管理企业把引进质量标准作为相互攀比或对外宣传的招数，作表面文章，只管引进，不管实施和变革，使质量标准沦为空谈；物业管理的第三阶段目前还处于探索阶段，同时也将是物业管理企业发展的整体趋势。物业

7、管理品牌是一个整体性的概念，用来对不同的物业管理企业进行区分和评价，用于区别和评价的因素涵盖了技术、能力、信用、形象、文化等多个方面的内容。通过一系列的品牌打造、品牌推广、品牌整合和品牌管理过程能够使一个物业管理企业获得长久的发展动力，保持强大的核心竞争力。　　二、物业管理企业营运模式的创新　　物业管理企业营运模式的创新目的是为了改善经营状况，在实现挖取利润的同时保持自身的核心竞争力，实现企业的可持续发展。（一）物业管理企业营运的管理创新。科学有效的管理是企业取得良好经济效益的保证，在物业管理企业的营运中，要时刻保持管理方式和技术上的创新，重点是把握好以

8、下几点：第一是实行标准化管理，建立起以质量、安全、环境三位一体的管理体系，明确员