煤矿物资采购经济管理对策探究

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1、煤矿物资采购经济管理对策探究煤炭能源在我国占主体地位，决定着煤矿企业肩负着保障能源供给的安全和稳定，由于煤矿企业生产地点的特殊和作业环境的高风险，要确保煤矿物资供给满足连续性的需求和采购的专业性十分有必要。一方面由于近几年煤炭行业的大幅度波动，导致与其行业相关的设备以及原材料等行情也随之形成较大波动，这对供应链的稳定构成了威胁，进一步影响着煤矿生产的稳定性和持续性；另一方面，煤矿企业所采购的物资大多是专业性较强的产品，大部分是领导完成集体决策后再进行购买，尤其是像综采综掘、洗煤、运输等大型设备，采购时需要巨大的资金投入，并且多数还是属于期货交易，购买周期较长，因此必须重视招标采购的

2、透明度及公开性。明确采购管理部门的职能，完善采购管理机制由于煤矿企业的物资采购管理部门责任重大，任务繁多，因此明确各部门的职能才能进行有效地分工及管理合作，从而做好物资采购管理工作，使生产所用物料供货渠道、供应来源等能够及时掌握，保持良好的内部沟通，掌握采购过程所需要的信息，建立供应商档案并与供应商家保持联系，根据市场行情和价格走向，对供应价格、交货期及材料质量等进行评估等。在此前提下对采购人员的采购行为进行严格的规范，运用招标比价进行集中采购，建立由各职能部门人员组成的招标评标机构，对承包商进行共同考察和筛选，对物资采购渠道及全过程进行严格把关和监督，包括采购前、采购过程及采购完

3、成后，并设立价格监督体系和管理部门进行全程监管，使采购做到公平、公开、公正的进行。加强招投标管理工作，建立供货商准入及评价制度市场竞争的激烈，致使企业在招投标存在暗箱操作，而煤矿企业的每一份资产都是国有的，合理使用每一份资产是每位员工的职责所在，加强招投标管理工作、完善招投标管理制度，可以保障企业物资采购的效率。根据实际生产和未来规划的情况，物资采购部门应结合具体的市场行情制定合理的采购计划，以长远发展的眼光与供应商建立起长期合作共赢的伙伴关系，及时进行信息交流和共享，这是加强招投标管理的重要方向。选择合适的供应商是物资米购的最基础环节，为有效控制物资采购和确保稳定的供货渠道，使企

4、业生产顺畅稳定地运行，必须依所需采购物资类别选择供应商，并建立与之相应的评估系统，对供应商还须进行定期的考核和复审，从而确保供应来源和供货量的稳定和长期发展。首先提升了供应链体系的稳定性，实行采购管理措施，有助于加强和协调各部门之间的关系，使物资采购职责明确、合作愉快，同时使采购流程得以细化，从而缩短采购时间、降低成本；其次降低采购成本和风险，各部门之间的密切联系使员工了解具体的采购策略、信息共享，并根据制定的合理采购计划进行采购，一方面减少了采购过程中意外状况的发生，降低了采购风险及其所造成的经济损失，另一方面节省了采购成本、降低了企业运行的成本。最后建立供应链合作伙伴关系，提高

5、物资采购效率，企业与供应商之间良好稳定的合作关系，使双方得以彼此信赖减少不必要的流程和手续，节省了物资供应的时间，有效合理的管理和执行工作，使整个供应链得以形成一个有机整体并进行连续不断的稳定运作，是煤矿企业的生产、采购及供应计划能够同步高效的进行，这样不仅节省了各环节的运作时间，提升了物资采购的效率，还使采购管理在整个供应链体系中的重要作用得以体现。采购管理对整个供应链系统的有效运作发挥着极大地作用，煤矿企业必须意识到实施采购管理对企业生产和经营的重要意义，对企业物资采购进行有效的经济管理，采取先进的物资采购管理模式，提高企业物资采购效率成为必然的选择，掌握合理的物资采购管理方式

6、，加强和协调各部门之间的联系，降低采购风险，与供应商建立良好稳定的合作关系，节省采购时间、提高采购效率，使煤矿企业的生产运作正常稳定地进行，进而提升企业的整体效益和市场竞争力。