浅析企业战略管理和竞争情报

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1、浅析企业战略管理和竞争情报：战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段。竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特征的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报探究的相关新问题。：竞争战略战略管理竞争情报StrategicManagementofEnterprisesandpetitiveIntelligenceAbstract:Strategicmanagementisderivedfrommarketpetition,isneodernenterprisemanagem

2、ent.petitiveintelligenceisoneofthemostimportantpetitiontool,isfoundationofstrategicmanagement.Basedontheconceptsandtraitsofstrategyandtactic,discussestheproblemsdealinganagementandpetitiveintelligenceindetail.KeyanagementpetitiveIntelligence在日益激烈的市场竞争环境中，企业竞争战略的选择和制定

3、关系着企业参和市场较量的成败，所以，有关竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理受到现代企业的关注。竞争战略的选择和制定是竞争情报探究的核心新问题，竞争情报的探究是企业战略管理的基础。因此，企业竞争情报及探究就是以战略管理为目的的有关竞争环境和竞争对手的信息活动。1企业竞争战略和竞争战术及其特征随着商品经济的发展，于军事术语的战略一词逐渐用于经济领域。70年代，以哈佛商学院为渊源的一股战略探究热潮风行美国，80年代，MichaelE.Porter等学者的开拓性工作不仅推进了战略理论和方法的探究，而且受到了全世界的瞩目。迄今，

4、战略及战略管理在理论界的探究成果日益丰厚，在实践界的认同和应用越来越广泛，尤其受到企业界的热烈反映。在军事上，战争的胜利既有赖于战略又有赖于战术，良好的战略和高超的战术都是必要条件，仅有其中之一是不行的。在商业经济活动中，战略和战术同样是互不可缺的。但战略和战术是有区别的，为了更好地理解竞争战略情报探究的具体内容，我们将首先讨论两者的概念、区别和特征。1．1竞争战略和竞争战术的概念和区别在经济界有关战略和战术的概念有多种提法，如战略表示重要决策，战术表示次要决策；战略是长期的，战术是短期的。这些观点虽然在一定程度上表明了两者的区

5、别，但在实际操作上难于鉴别，因此，我们采用将军事上的概念移植到商业中的作法来界定竞争战略和竞争战术的概念。在军事上竞争战略是有关战争的地点、时间和条件的决策，而竞争战术是在战争过程中有关兵力的分组、行动的决策；或者说竞争战略指明的是在哪里（Where）和敌人作战（竞争），竞争战术指明如何（How）去实施。那么，用在经济活动中，竞争战略就是有关企业在何处的选择，包括地域、产业和部门的选择的决策；竞争战术就是有关企业战略实施如何具体执行的决策，包括有关职能部门的各种事情：管理、科研、生产、营销、会计等等。例如：TCL欲进入新的产业—

6、—IT产业的决策就是竞争战略决策。而进入后，在广告宣传上，是通过电视还是通过报纸进行产品推销的决策就是竞争战术决策。竞争战略要解决的核心新问题是企业如何凭借实力进入某地、某产业和某个部门并在其中确定自己的竞争目标和方针，以指导企业在竞争中取胜；竞争战术解决的核心新问题是企业如何在战略性竞争策略指引下，制定出能够捕捉市场机会的能够发挥其竞争优势的一系列办法和计划，最终赢得竞争市场。1．2竞争战略和竞争战术的特征竞争战略的特征是：战略不仅受环境力量和资源可得性影响而且受战略的决策者价值观和期望的影响，作为企业的关键管理资源要素影响着

7、企业的长期发展方向，并直接决定和影响着战术的选择或制定。竞争战术的特征是：战术可以是灵活而多样的，在不断变化的竞争环境中，通过战术的创新，不仅可以很好地使企业的竞争目标得以实现，而且可以增强企业的竞争优势。作为企业的动态管理资源要素，连接着企业的竞争目标和竞争市场，影响着战略实施的结果，而且影响着企业的生产经营过程。2战略管理2．1战略管理的含义随着市场竞争环境的复杂多变和竞争战略理论探究及实际应用的深入，出现了战略管理的概念，70年代开始，美国的一些大公司着手重视战略管理，学术界也积极探索战略管理的理论和技术。战略管理的提出和

8、运用，不仅使战略探究更加科学、全面、系统，而且标志着现代企业管理的发展进入了一个崭新的阶段。对于来讲，战略管理则是探究企业高层管理者如何在特定的环境下有效地制定、实施和评价企业竞争战略和战术，以使企业能充分利用自身优势，抓住外部机会和避开外部威胁，达到企业竞争目